工业建筑项目土建施工现场管理探讨

摘要：工业建筑土建施工现场管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，决定施工企业的经济效益和发展。文章通过对现场管理的内容、重要性及存在的问题进行阐述，并对加强工业建筑土建施工现场管理措施进行探讨。

关键词：工业建筑；土建施工；现场管理

中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：

1 施工现场管理的基本内容

施工现场管理的基本内容包括，一是通过现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明施工；二是通过加强施工工艺管理，优艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织施工，使施工处于受控状态，保证施工质量；三是以施工现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好各工种班组的建设，充分调动职工的积极性和创造性。

2 工业土建施工现场管理的重要性

施工现场是问题萌芽产生的场所，工地现场是施工企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。另外，现场施工最能反映出施工作业人员的思想动态，都会直接或间接地影响施工的安全和工程的质量。

3现场管理存在的一些问题

3.1安全意识淡薄

在土建施工现场管理中，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。

3.2人员素质参差不齐，管理难度大

由于建筑工程规模的扩大，对于建筑工人以及建筑管理人员的需求也相应增加，导致许多没有建筑工作经验而且未经过专业培训的人员大量涌入建筑领域，进入工地直接参与工程建设，这些工人由于缺乏工作经验，导致各项管理指标很难得到有效的落实。另外，建筑工程施工投人劳动力众多，属于劳动密集型产业，而当前农民工需求紧张，许多未经培训缺乏足够操作技能的工人进入工地后，给施工现场管理造成了许多不必要的麻烦，增加了施工现场的管理难度，管理人员很难有效控制每个操作人员的操作行为，导致施工进度和施工质量都很难得到保障，操作人员违规操作的现象比较突出，由于违规操作引起安全问题和质量问题也时有发生。

3.3质量管理难以控制

施工规模的扩大，形成工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多。而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现，采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障，由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。

4 工业土建施工现场管理的措施

4.1 土建施工的现场安全管理 安全工作重于泰山，安全对工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

4.2 土建施工的现场材料管理 施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4.3 土建施工的现场质量管理 一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理情况进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。

4.4 资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。只要能严格土建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必能强化施工质量，让工程质量做到万无一失，提高综合效益，让施工企业取得持续稳定健康的发展。

参考文献：

[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011(9)．

[2]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理.商情，2011(27)．

姓名:罗亚天性别：男

出生年份：1987-7-12籍贯：安徽省蚌埠市，

研究方向：工民建 学历：大专