坚定花炮产业信心 创新企业发展路径

去井冈山参加了一个红色教育的专题培训班，结合井冈山精神对花炮产业的服务发展的也收获了一些心得体会。

一、领悟红色井冈精神，建立自我精神家园

八十多年前，、等老一辈无产阶段革命家在井冈山创立伟业，将红色火种点燃。在培训期间，当接受专题教学《井冈山斗争与井冈山精神》后，我深切体会到当时形势的严峻和道路的迷茫，是深入分析实际、才确定了正确的前进方向；当参观井冈山革命烈士陵园和观看大型革命斗争实景演出《井冈山》后，心中的敬仰之情油然而生，是先烈们那种忠贞不渝的信念才铺就了革命最终成功的道路；当体验重走朱毛挑粮小道和接受《增强党性，坚定理想信念》专题教学后，我深深感到依靠群众的重要性，党性是阶级性和人民性的集聚和升华。

通过学习，体会了井冈山精神的精髓：坚定信念、艰苦奋斗；实事求是、敢闯新路；依靠群众、勇于胜利。从宏观来讲，我们一定要有居安思危、增强忧患意识，始终保持对中国特色社会主义、对实现中华民族伟大复兴的坚定信念；从具体岗位来讲，本人就是要对花炮产业的转型升级坚定信念，对花炮企业的提升发展充满信心；从微观工作方式来说，就是要依靠群众、夯实基层，从具体的某些环节与方面对企业进行有效指导。这就需要以红色激情来提振信心，以坚强党性来磨练耐心，建立自我精神家园来强化对待事业的真心。

二、提振产业发展信心，创新产业服务路径

花炮产业是我市的特色产业、富民产业，也是财政支柱产业，财税占全市三分之一，直接和间接的经济贡献率达到80%。对于这个传统产业，一直以来就是喜忧参半，曾经几度在全国掀起禁与放的风波，虽然目前不可能被全面禁放，但潜藏的危机和问题还很多，一是安全压力依然很重（包括生产、运输和燃放环节的安全问题）。二是环保问题任重道远，随着PM值2.5纳入空气质量检测标准，以后对烟花鞭炮的环保要求会更高。三是品牌文化提升课题研究与实践才刚刚起步，如何用传统文化内涵提升品牌价值、如何推动集团化经营与专业化生产等问题在花炮行业还是一场刚开始的革命。四是人才问题成本高昂且极度稀缺，花炮产业工人和老板都起源于农民大军，如何提升素质、如何引进高管、如何营造人才成长环境等系列问题都亟待解决。五是管控政策越来越严格，国务院2010年的53号文件中要求在个人消费领域取缔内筒型烟花，长达两年的高位协调虽有所成效，但很难长久。

尽管花炮产业面临的问题很多，但也有着良好的机遇，一是从上至下对文化产业的高度重视，这让作为工艺产品的烟花倍受欢迎，去年大年三十，在北京郊区一农户家中亲自放鞭炮就是最好的证明，文化强国已经成为我们传播和谐理念、铸造民族品牌、凝聚民众信仰的重要举措，而烟花作为传统文化传播的最佳载体、作为诠释瞬间之美与人性永恒的艺术形式已经成为老百姓精神生活的需要。二是国家政策偏紧对烟花主产区来说，是另一种发展机遇，随着其他省份逐步退出花炮生产领域，我们在全国的花炮销售空间将有机会获取更大的份额。三是“浏阳花炮”区域品牌驰名中外，中国驰名商标、最具影响力品牌、知识产权十大事件、品牌文化价值排行榜名列全国第七（1028.17亿元）等等。四是已经形成对产业行之有效、经验较为成熟的公共管理体系，确保了产业健康运行。五是安全、环保、品牌、人才问题都已经开始了有序推动。

分析问题和机遇、把握优势和劣势的目的在于我们要坚定信念，对花炮产业的前景充满希望，坚信花炮企业一定大有作为，这种理想信念和事业信心是下一步研究和解决产业企业问题的关键心理基础和事业起点。针对问题和劣势，我们应该更加实事求是地做好产业公共服务工作。

一是做好花炮产业由传统工艺产业向现代文化创意产业转型文章。借助奥运焰火、国庆焰火、世博会焰火、亚运会焰火和会焰火的成功经验，帮助一部分省份用经营城市的理念打造人文景观焰火（例如：印象丽江、印象西湖等）。

二是借助浏阳花炮的区域品牌优势，将浏阳打造成全球烟花总部、全球烟花创意与贸易中心。整合湘赣边界县市的优势资源、包容共生、优势互补，帮助浏阳企业实现品牌提升，并吸纳周边的专业化生产企业形成花炮品牌战略联盟。

三是根据国家对内筒型烟花的控制现状，引导全国省份各烟花经销商与生产商一起创新客户价值，探索专业燃放新路径（例如：与当地的婚庆等文化传媒公司联合开拓微小型焰火）。

四是密切配合宣传、文化、旅游部门开发浏阳特色旅游产品，打造“魅力浏阳河、美丽烟花梦”特色旅游品牌。

五是营造重视品牌提升和人才开发的良好氛围，大力引进管理顾问公司和人才培训机构，为花炮产业发展提供智力支持和软件保障。

三、夯实本职工作基础，推动品牌人才成长

本人作为一名花炮行业品牌与人才的推动者，时常感到事业的责任和压力重大，此次井冈山党性教育学习归来，让我更坚定了理想信念，通过用心感悟，也分析了花炮企业在运营过程中其实也一样需要理想信念与实事求是思维的指导。

一是帮助企业建立愿景和目标，坚定企业发展信念。根据市委政府服务产业的要求，需要引导一批重点企业发展集团化经营，提升品牌价值，在具体走访企业过程中，发现很多中型以上企业对于愿景和目标的制定比较盲目。愿景和目标也就是一个花炮企业在产业链条中的独特价值，即差异点、特色点，这需要分析产业趋势、竞争者、自身优劣势的基础上再提升服务境界、设计系统品牌运作去完成。这正如在井冈山学习期间所听到的那位《长征》影视歌曲《红军阿哥慢慢走》的主唱江满凤一样，她舍弃了高额片酬和调市委接待办的机会，却发挥了她的特长成为了当地的一个品牌。同时，需帮助企业用依靠群众理念进行消费者需求把握和品牌定位，人民群众（消费者）是任何一家企业赖以生存与发展的衣食父母，如何捕捉人民群众（消费者）的心理需求，与时俱进、不断创新，满足特定人民群众（消费者）的独特需要是进行产品、价格等系列品牌营销定位的基础。

二是帮助企业实事求是创新商业模式，敢闯新路谋发展。在井冈山学习期间，对于上井冈山之前的那段煎熬、大革命失败后的趋势分析，我们触动最大。落到一个具体的花炮企业里面，也是需要用新的思维创新路径发展，例如，现在有的大企业就需要根据发展情况，去专注最高端的文化创意和产品研发环节，其他环节可以交由专业的团队来优势互补地完成；有的中型企业，特别是在燃放方面有专长的企业就可以联合省外经销商引导消费，开发微小型焰火市场，进一步带动品牌宣传。

三是帮助企业用依靠团队和思想教育的理念进行人才开发。虽然人力资源的六大模块（人才规划、引进、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理）系统阐述了人才开发的要义，但很多企业就是难以做到，我觉得，在推动企业人才开发过程中，老板必须有一个强烈的理念，那就是依靠团队，才能取得持久胜利，需要从物质和精神两方面做好团队工作，物质上要让出一部分股份，让企业内的员工感到当家做主人的责任与荣耀；精神上要长期做思想教育工作，甚至采取企业内部论坛交流的方式从下至上梳理企业发展愿景、坚定企业发展信念。同时，还可以通过在企业建立党组织的方式，将非公企业党建与花炮企业文化建设实现有效融合，让企业员工把在企业的职业当作自己的事业来对待，这样花炮产业的发展就一定会更加持续、更加健康。

（作者单位：浏阳市鞭炮烟花管理局）