企业人本管理存在的问题及对策浅谈

摘要：在现代电力企业人力资源管理过程中，越来越注重人的因素在企业所发挥的作用，“以人为本”是现在许多企业的管理理念，在电力企业人力资源管理过程中，如果不注重人的因素，企业管理就会出现问题，抓好人的因素，才能够有效促进企业的发展。因此，在电力企业人力资源管理过程中，我们更要注重人本管理，充分发挥人才优势，有效利用人才和管理人才，企业才能够健康发展。

关键词：人本管理 问题 对策

所谓人本管理就是“以人为中心”科学的进行管理，他强调人的因素在企业发展过程中的重要作用，要求关心、理解和尊重员工，充分发挥员工的主观能动性和创造性，有效实现人力资源的科学管理。

1、人本管理在电力企业人力资源管理中的重要地位

随着经济的发展以及科技的进步，电力企业的经营管理方式也发生了很大的变化，电力企业的生产方式在变化，社会地位在发生变化，人力资源管理方式也在发生着显著地变化，企业越来越注重人才战略，强调“以人为本”实现人与技术的有机结合，优化组织实体，把人的因素看作是促进企业发展的重要因素，以人为中心，把人本管理放在人力资源管理的关键的位置上。人本管理是促进电力企业发展的关键环节，是企业信息化、技术化、科学化的关键因素，只有不断提高人的素质，有效发挥人的主观能动性，有效发挥人的创造性，使之更好地为企业服务，不断学习，不断更新技术，不断更新管理理念，每一位员工都能够努力工作，提高自身价值，企业才能够可持续发展。

2、企业人本管理存在的问题

在电力企业长期经营和发展过程中，人力资源管理是企业的一个关键环节，抓好人才管理优势，就会有效促进企业的发展，职工是企业之本，在企业经营管理过程中，我们一定要完善人本管理机制，尊重人才，发现和重视人才，有效的使用人才，不但要认识到人本管理的重要性，还要真正落到实处，在思想上提高认识，做好各项人才管理工作。

2.1 人本管理缺乏个性化

随着社会经济的不断发展，企业在管理理念上也发生了很大的变化，由传统的以“物”为中心的管理方法过渡到以“人为中心”的管理方式，现代企业越来越重视人的因素在企业所发挥的作用，许多企业都已经认识到，只有抓好人的素质，企业的精神面貌才能够有所提升，企业才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，如果在管理过程中不能够以人为核心，人本管理缺乏个性化，企业的员工就会想一盘散沙，很难促进企业的经济发展。由于一些企业和个人对人本管理缺乏正确的认识，不懂得个性化的管理，不能够根据企业以及个人的实际情况进行有效管理，导致企业虽然也制定了人本管理方案，但是效果不够明显，光有理论没有实践，管理水平不能够有效提升。缺乏个性化的人本管理很难让员工产生认同感，更不容易让员工在心理上理解和接受，员工的工作积极性不能够被有效的激活，达不到预期的效果和目的。

2.2 人本管理缺乏有效的落实

“以人为本”就是待遇、事业、情感上给予员工更多的关心，在情感上认同员工自身价值，尊重员工所创造的价值，并在待遇上给予积极的鼓励，同时提供有力的事业支持，以激励员工发挥创造性和主观能动性，在实现自我价值的基础之上，为企业创造更大的价值。“以人为本”就是要利用企业的优势，多给员工创造性的机会，调动员工的工作积极性，使它们能够充分展示自我才华，实现自我发展目标，不断创新，不断发展，不断提升了自我价值，还为企业创造了更大的价值。在电力企业的人力资源管理过程中，我们要充分认识到“以人为本”的重要意义，并且将人本管理落到实处。不能像某些单位和部门，整天抱怨缺少人才，却没有发现在管理过程中，自己缺乏发现人才的一双眼睛，没有充分的调动员工的积极性，人本管理严重不到位，单位的许多人才没有被充分的利用起来，只有充分认识“以人为本”的重要意义，充分调动员工的积极性，有效发挥他们的潜能，企业的发展才会有一个崭新的局面。

2.3 人本管理不能够与企业文化有机的结合

在一些企业中，企业文化的构建缺乏有效的认识。一些企业的领导对企业文化在认识上存在严重的问题，首先，部分企业对企业文化的概念缺乏理解，在思想上重视程度不足，在行动上也不能够给予有效的落实。其次，有些企业只关注物质文化建设，在制度上进行了有效的管理，却没有重视对于企业员工价值观的培养，没有将企业的核心价值观真正的给予落实，不能够将人本管理与企业文化有机的结合；还有，企业文化不能够与企业的发展目标高度统一，不能够通过企业文化充分调动员工的积极性，不能够运用人本管理理念构建和谐的企业文化，企业文化离开了人的因素，员工的活力就很难被调动起来。

2.4 开发利用人力资源不充分

现如今，许多企业都存在着开发利用人力资源不充分的问题，具体表现在以下几个方面，由于一些企业缺乏长远的发展目标，不重视员工素质的培养，对员工的教育培训严重不到位，导致员工素质低下，严重影响了企业的发展。据有关资料显示，在一些中小城市，企业对员工的培训几乎达不到50%，许多岗位都没有进行必要的培训，特别是一线生产技术人员，更是缺乏培训，不能够很好地掌握新技术，了解市场的发展方向，还有，一些企业对管理人员也缺乏必要的培训，不能够在思想上提高管理人员的管理理念，导致管理思维落后，开发利用人力资源不充分，阻碍企业的健康发展。另外，在一些企业中，员工的主人翁意识淡薄，不愿意为企业的发展提出合理化建议，或者没有看到企业的发展关系到企业中的每一个人的利益，不能够发挥自我才智，为企业献计献策。员工的积极性不能够被有效的激活。还有，一些企业人才流失严重，由于一些企业用人唯亲的思想严重，并且在企业的晋升制度中，论资排辈思想严重，一些部门和管理者搞小集团主义，排挤打压外来人才，导致企业人才流失严重，一些企业绩效考核标准不健全，管理制度不完善，企业的考评体系不能够实现科学化、规范化、标准化，缺乏公平公正的管理体系，导致人才流失，影响企业的健康发展。

3、完善人本管理的有效对策

3.1 更新观念，有效落实人本管理

人本管理要真正落到实处，必须对现有的一些管理思想进行改革，提升人力资源管理在企业中的地位，提高人力资源管理的业务职能；企业的管理者一定要充分认识人力资源管理的重要性，使人力资源管理能够与企业的战略发展高度统一，提高人力资源管理在企业管理组织中的地位，认清人力资源发展对于企业发展的重要意义，充分发挥人力资源的管理优势，真正做到“以人为本”，在绩效评估、薪酬管理过程中，以人力资源考核评价标准为依据，不断激发员工的创造性和主观能动性，从实际出发，关心员工、尊重员工，人本管理获得有效的落实。

3.2 完善绩效考核标准，实现公平、公正

绩效考核是否合理，关系到员工积极性的调动，考核指标是否完善，直接关系到每一位员工的切身利益。绩效考核的目的是有效调动员工的积极性，提高工作效率。绩效考核不仅考核员工的工作能力以及工作水平，还要考核员工的工作态度以及员工的团队精神和团队意识，通过考核，可以激发员工的创造力，使员工获得一种成就感的满足。绩效考核一定要公平公正，只有这样才能够调动员工的积极性，使员工看到未来的发展希望，绩效考核标准完善，才能够让员工在工作中找出距离和差距，认识到自身的不足，并且不断地学习，提高个人素质与工作能力，培养自身团队意识与创造性的精神，通过努力实现自身价值。

3.3 要将人本管理与企业文化建设有机的结合

企业文化建设离不开人本管理思想，文化建设更要以人文本，提高企业的凝聚力，培养企业团队精神与团队意识，使他们在企业发展与建设过程中树立主人翁责任感，以团队为导向，培养员工积极向上的进取精神，在满足员工物质需求以及精神需求的同时提高员工的自身素质，使其能够为企业更好的服务。建设企业文化主要是为了增强企业的凝聚力，提高企业的整体素质，建立企业的核心价值观，激励员工积极工作，提升员工的向心力与凝聚力，将企业的发展与个人的命运有机的结合，充分挖掘自我潜能，努力实现人生目标。企业文化只有与人本管理有机的结合，才能够将企业文化真正的落实，企业文化才能够真正的影响员工为企业创造更多的价值。

4、结语

综上所述，在电力企业的人力资源管理中，一定要将人本管理落到实处，采用有效的激励手段，激发和调动员工的积极性，按照企业的自身特点有效发挥员工的主观能动性，充分释放员工的潜能，构建和谐的企业文化，将企业文化与人本管理有机的结合，增强员工的团队意识和主人翁精神，更新观念，建立完善的绩效考评标准，努力开发优秀员工的智慧和才能，科学化的进行人力资源管理，建立有效的激励机制，“以人为本”，促进电力企业的健康发展。

参考文献

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