浅析工程造价的管控方针与策略

概述:树立方对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量规范的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和树立项目实施阶段中把工程项目发作控制在同意的限额内,力图在各个树立项目中合理运用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

中心词汇:工程造价、造价控制、清单计价、清单管理

树立工程普通都具有周期长、各项消费要素价钱变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得树立工程的造价复杂多变,使得工程造价的管理成为一个静态的进程,因此,树立方对其管理应贯串于工程树立的全进程。

1设计阶段本钱控制

在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高平安系数,形成一定糜费。所以树立方应充沛发扬和应用自己的技术优势,应仔细审核设计,及时发现效果,以免初步设计批复后,存在的技术经济效果难以处置。应做到以下几点:

1.1完善工程设计阶段的招标任务,对各招标的设计方案停止有效技术比拟、经济分析和效果评价。力图选择在技术先进条件下经济合理,在经济合理条件下确保技术先进,在满足适用功用前提下注不测型别致美观,以最少的投入发明最大经济效益的设计招标单位为中标单位。

1.2增强限额设计及其静态管理。这一项主要是针对设计单位的设计而言,设计阶段的投资控制,说究竟就是编制出既满足设计义务书要求,造价又受控于决策投资的设计文件。

1.3普遍采用规范设计,可以浪费修建资料,降低工程造价。由于规范构配件的消费是在工厂内批量消费,便于预制厂一致布置,合理配置资源,发扬规模经济的作用,浪费修建资料,采用规范构配件可降低修建装置工程造价10%以上。

1.4设计要缜密、细致,严厉控制出现过多的设计变卦,形成投资添加。

2工程造价控制的中心——采用清单计价

以后,局部地域定额形式还在不同水平的运用,但清单计价形式采用的优点是显而易见的。清单计价的实质就是“市场定价”,提高了企业竞争看法和管理水平,保证施工项目计价的准确性与合理性。这点和定额计价,平均工资,固定费率,总体合理集体不合理相比拟来说,有较清楚优势。

工程量清单是造价控制的中心。工程量清单作为施工方招标报价的依据,是整个项目造价控制的中心内容。工程量清单编制一定要契合招标文件的要求,每一个子项目的任务内容与任务要求应表达准确完整,应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽能够增加暂定项目,以防治日后追加工程造价。有的项目漏掉了一项,动则添加上万或成倍的添加造价,应防止此类状况的发作,还有就是工程计量与实践的不符,防止损害国度、团体的利益,而使团体不当得利。

工程造价,人才为本。工程量清单计价需求“多能”的复合人才,这就抚慰了从业人员要炼就终身学习的身手,养成良好的职业素质,懂得工程造价操作实际与务虚,技术综合才干强,才干擅长控制工程造价,降低工程本钱,提高经济效益。

3增强技术协调

由于各单位状况不同,技术协调是目前树立项目管理相对较单薄的环节。不同方案确实定,对工程造价的影响是不同的。关于项目树立顺序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的规范、规范,但各阶段之间需求衔接,肯定存在技术信息的相互活动。例如,施工单位关于设计运用功用的了解,以及对变卦的把握,设计单位关于现场和施工静态状况的了解等,都依靠技术信息交流;项目管理的对象,即工程实体自身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实际证实,技术信息协调失败引发的效果在项目缺陷中占了相当大的比例。

错误的技术信息一经传递,往往会在相对封锁的子系统中继续作用,或许对其他子系统引发连锁反响,直至出现矛盾后才被觉察,具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供任务的依据、规范的保证,所以其意义严重。树立方应使自己成为一个高效疏通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间活动、转化、落实。为防止技术协调的失败,应做好以下几点:

首先树立方应树立迷信的项目管理内、外部结构。项目管理组织是项目一切参与方的组成方式,其界面划分结构决议了技术协调任务的性质和任务量。一方面,树立方项目在必需分包时应过度,防止不合理肢解工程的做法。另一方面,项目管理结构的合理与否,应充沛思考树立方自身的协调才干。例如,工程的资料、设备是由施工总包,还是自行推销,树立方应依据工程具体状况、自身管理才干及经济方面加以综合思考。有时单从价钱角度看是节省了,但却添加了少量的技术协调任务,客观上违犯了集约化准绳。

其次是法律和经济的制约机制,协调是管理的一局部,而管理是需求本钱的。另一方面,协调失败肯定招致损失。项目管理者为了防止和有效转移这类损失,应当注重法律和经济上的制约手腕。

4增强合同的管理,控制工程造价

作为树立方,应采用实在有效、合理的合同,力图完善,不应留有破绽、模糊之处,防止各类争议的发作。

4.1贯彻合同法,严谨地签署树立工程施工合同。修建工程施工合同,是树立工程合同中十分重要、十分典型的一种罕见合同方式,它是为完成某修建装置工程项目,明白甲、乙双方权益和义务的协议。它一经签署,是严厉遭到国度法律维护的。完善、有效的合同也可以预防纠纷的发作,有效地增加、防止施工索赔,增加工程费用的发作。

4.2严厉合同管理,控制合同变卦。工程造价是树立工程合同的重要内容之一,增强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手腕。要增强合同的备案审查,审查其内容能否契合有关的法律、法规和规章,与招标招标进程中的要约和承诺能否分歧。不能恣意变卦,私下签署价款结算方法、施工工期、供应资料范围等条款。这些行为所引发的结果就是发生违约责任。所以在合同实施进程中树立健全的合同履约跟踪反省制度,增强监视,提高合同履约率,发现效果及时纠正,稳固招标招标的效果,从而更有效地控制工程造价。

综上所述,工程造价的控制说俗就是“钱要花在刀刃上”,下面几个环节对树立工程造价的影响虽各有不同点,但影响都是清楚的,但我置信,我们坚持严谨、迷信、客观的任务态度,一切效果都迎刃而解。