基建维修工程的实践与思考

摘要：加强基建维修工程管理，主要是为了保证基建维修的工程质量，提高投资效益，降低维修成本，确保基建维修项目管理的科学化、规范化、法制化。从公司的实际情况出发，在保证公司正常生产的前提下，经济有效的调用各种资源，做好公司厂房设施的维护修缮工作。

关键词：厂房设施基建维修

中图分类号： TE42文献标识码：A 文章编号：

新建建筑物投入使用后，不可避免的出现各种各样的损坏，其中工业厂房是不同于民用建筑，主要应用于工业生产，跨度、层高大， 根据生产产品的不同对于厂房的要求也不近相同。随着公司生产量的增加，厂房设施使用年限的增长，行业法规标准的不断提高，促使基础设施维修改造的工程量增加，维修标准提高，投资加大，也对管理水平提出了更高的要求。如何对施工工程进行监督管理以确保工程达到厂房使用要求，提高维修工程效益，这是维修工程的一个重大课题。

1.工业厂房使用过程中存在的问题

工业厂房维修工程的管理，其主要目的是主要是为了在确保达到厂房使用功能要求的前提下保证工程质量，提高投资效益，降低维修成本，确保基建维修项目管理的科学化、规范化、法制化。因此，需要研究其出现的问题，以便制定切实有效的施工方案。通过分析其出现的原因，可以将其划分为三类。第一类，使用过程中的正常磨损，例如门窗的变形，纱网的老化损坏，墙地面的划痕污损、防水老化等等。 这类问题一般不影响厂房设施的正常使用，但对其观感、卫生清洁、菌检留有隐患。第二类，厂房自身变形，厂房使用一段时间以后，沉降、温差等造成的问题开始出现，主要体现在内外墙裂缝，防水变形收缩，屋面保护层裂缝起拱。在框架结构厂房中，不同材料连接处，尽管在抹灰时增加了抗裂措施，但因变形系数的不同和沉降的问题，裂缝仍然不可变形。倒置式屋面构造，尽最大可能保护了防水层，但同时也出现了其他问题，女儿墙立面保护层开裂脱落，大面积PVC防水的收缩造成女儿墙防水收口处渗漏等等问题。出现这些问题后，将严重影响厂房的使用功能，达不到行业标准对其提出的要求，同时，增加了隐患。第三类，使用功能的改变，用途的改变、行业标准的提高，使厂房设施的使用功能发生改变，通常情况下，这种技改维修工程，工程量大，牵涉工种较多，工期要求紧，难度较大。

2. 工程立项

技改维修的内容确定后，首先应进行工程立项，他不同于新建工程，主要是在公司内部进行调研，确定方案的可行性，明确各部门的工作目标，协调项目各方关系，反复论证确定切实可行、经济最优的施工方案，为今后的施工建立一个良好的开局。

对拟实施的基建维修工程逐项进行论证，论证工作视项目的大小和技术复杂程度而异。小型、简单项目只需一二次论证便可确定；大型、复杂项目则需反复比较、多次论证。论证即要考虑眼前、局部，也要顾及长远和全局；既要计算一次性投入的差异，也要考虑项目交付使用后的运行成本，以求得最佳的经济和社会效益。论证的前期要做好有大量的技术准备工作，论证只有建立在大量翔实可信的资料基础上才能提高经济效益。

深入调研、精心设计施工方案，做好施工前各车间各部门协调工作，这是维修工程项目前期工作的重中之重。分析施工方案是否满足“先进适用，经济合理”的原则，是否立足公司实际出发，在满足质量的前提下，最大限度地节约成本。

维修改造的工程规模一般较小，工程造价较低，故经常采用议标的方式。议标的前期主要工作是要广泛收集信息，寻找信誉好、技术力量过硬、适合于该项目特点的施工单位。同时明确双方的权利和义务、质量要求、注意事项、付款方式和结算办法等。严格审查仪表单位的资格和有效资质，制定合理的议标办法，综合能力强的议标小组，多方面衡量工程施工单位标书，确定合适的施工单位。

3.维修工程的施工管理及质量控制

维修工程的管理工作是确保厂房设施正常使用的一项关键工作，每年维修的量大、面广、事杂，时间集中(大修停产期间)， 一般没有施工图纸，所做的工作需要现场计量，施工内容具有不确定性。同时，维修项目的验收存在难点。而且，参与维修的队伍层次不高，好的施工单位不愿意做，管理上存在难度。因此如何管理好维修工程，让有限的资金发挥最大的作用，是维修工程面临的现实问题。

维修改造项目的施工有别于新建工程，隐蔽工程、突况、公司设施的保护等不可预见因素较多，加之施工人员的现场保护意识较差，以及材料供应、施工质量、成本控制等因素，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全过程的监督管理尤为重要。施工管理进行全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以确保工程方案落到实处，处理好突况，严格控制工程变更，随时做好记录，为竣工后的工程结算提供真实可靠地技术资料。维修改造项目的施工时间紧，必修要明确施工进度计划，严格按施工进度计划施工，及时发现偏差并进行纠正。做好各工种和施工单位之间的衔接和协调工作。确保公司正常的办公生产不受影响。

工程质量是施工管理的核心，是决定维修工程成败的关键，从施工准备开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。工程质量的优劣，既关系到厂房功能是否能够达到行业标准要求，又关系到工程造价。主要存在的以下几个方面的问题，首先是监管问题，监管单位对维修工程施工质量具有十分重要的作用，但在施工过程中，由于维修工程存在单项工程量及维修金额较小的特点，使的维修工程的管理无法像大型新建公程一样采用委托监理的方式进行质量管理。同时，维修工程数量多的特点，是的管理人员分身乏术，无法对所有工程全过程的监督管理。当信息量比较大时，对管理人员提出了很高的要求。因此，针对维修工程的特点，如何采取有效措施，确保维修工程质量是维修工作面临的一大问题。其次，施工队伍是维修工程主要实施者，对施工质量起到关键作用，但施工队伍自身技术力量薄弱，设备落后，质量意识差，使工程质量受到影响。另外还有材料问题，为了降低成本，施工单位常降低材料质量，给工程埋下隐患。因此，施工质量的控制是施工管理的主要难点。

维修工程能否在合同约定时间内交付使用，直接影响到厂房设施能否正常投入使用。因此，对维修项目进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是施工管理实施过程中的重要环节，但在实际中常常遇到以下几个问题造成工期延后的现象。首先，设计深度的问题，由于维修工程立项匆忙，给设计单位的设计周期大大缩短，沟通欠缺，导致设计错误、深度不足，造成维修施工过程中设计变更不断出现，一定程度上增加额外工程量，工期延长，造价增加。其次，使用单位随意变动性大，增加维修范围，更改维修方案，造成工程变更，延长工期。同时职能部门配合不够，不能及时清理施工现场，无法施工，严重影响工期。

要提高效益，还需在验收、结算及后续管理上下工夫。在竣工结算上，注意定额套用的正确性、合理性，严格正确核算工程量，严格进行竣工审计。为掌握后续管理的主动权，严格执行合同，扣留质量保证金，为施工方的后续服务进行约束，同时也从另一个方面对施工质量进行约束，发现问题及时与施工单位取得联系，充分发挥质保金的作用，减轻维修资金的压力。

四结束语

厂房设施作为公司正常生产办公的必要条件，发挥着重要作用，随着生产量的增加，对厂房设施的要求逐步提高，对维修改造工程的管理越来越高，必修不断完善，不断提高。

参考文献

[1]郑连庆，张原，叶作楷. 建筑工程经济与管理. 广州：华南理工大学出版社，1996.

[2]赵志缙，应惠清 .建筑施工（第四版）. 上海：同济大学出版社，2005.