新时期改革医院财务核算管理的策略探析

摘要：医院财务核算管理是医院管理活动的重要组成部分。在实施新医改的背景下，完善医院财务核算管理工作更是势在必行。本文提出几点在新时期改革医院财务核算管理的策略，意在起到抛砖引玉之用。

关键词：医院 财务核算管理 策略

一、前言

进入新世纪之后，我国的社会经济不断发展，随之而来的是越来越激烈的市场竞争，医院内部也充斥着各种竞争，要想适应社会发展，医院必须创新各项管理活动。其中，医院财务核算管理是医院管理活动的重要组成部分。在实施新医改的背景下，完善医院财务核算管理工作更是势在必行。本文提出几点在新时期改革医院财务核算管理的策略，意在起到抛砖引玉之用。

二、新时期改革医院财务核算管理的策略

1、优化医院财务核算体系

毋庸置疑，财务核算工作直接关系到医院的生存与发展，财务核算工作做得好，医院的规模就有可能得到进一步扩大，发挥更大的社会效益；财务核算工作做得不好，则可能影响医院的资金周转，限制医院的不断发展。从目前来看，不少医院的财务核算体系还不够完善，财务核算人员的综合素质还不够扎实，实践能力也差强人意。针对这种情况，医院必须优化财务核算体系，包括规范财务核算工作流程、制度、步骤，制定财务核算人员培训机制等，以此带动整个医院的可持续发展。

2、强化医院成本核算

医院工作环节多，具有复杂性和多面性，涉及的各种成本也数不胜数，有鉴于此，要加强医院财务核算管理工作，必须正确计算医院的各项成本，全面整理和深入分析医院服务中的各种费用，进而为财务核算提供精确的数据信息。其次，医院财务核算部门还要采取合理措施降低医院的运作成本，一方面要引入现代化管理技术，另一方面要夯实医院工作者的成本意识，使他们有意识地节约资源，在医院持续发展进程中做出应有的贡献。再次，医院财务部门可在会计科目中新增成本类科目，计算各项成本时，要做到费用范围和界限统一核算口径，提升成本信息的可比性，便于财务部门及时发现不必要的成本。

3、提升财务管理人员的素质

在新医改背景下，医院各方面的工作都发生了一些新的变化。提升财务管理人员的综合素质势在必行。医院要为财务管理人员提供行之有效的教育培训活动，使他们通过接受继续驾驭，提升发现问题和解决问题的能力，主动规避财务风险。培训内容一是要包括新医改背景下的医院发展变化，使财务管理人员对当前的医改形势保持清醒的认识；二是要提升财务管理人员的财务核算技能和管理技能，使他们学会先进的管理技术和核酸技术，及时发现潜藏的财务风险，并采取有效措施予以解决；三是要对财务管理人员加强法治教育，使他们了解财务会计法律知识，在合法范围内进行财务核算管理工作。

4、加强内部控制制度建设

不管在什么领域，加强内部控制都至P重要。正所谓"没有规矩，不成方圆"，内部控制制度的建设可以促进单位组织内部受到制度约束，使各项工作沿着正常的轨道发展。在新医改背景下，医院加强内部控制制度建设是当务之急，这不仅能为财务核算管理工作提供很大的便利，同时也能规范医院各项工作的运行。具体而言，医院要加强财务处理程序、财务稽核制度建设，为财务核算管理工作创造良好的氛围。财务部门和其他科室也要明确关系，完善内部牵制制度，并坚决执行内控制，以此确保财务核算管理工作的公平和公正。总之，医院要通过行之有效的内部控制制度，及时发现潜在的风险，并进行预防，未雨绸缪，为医院各项工作的顺利开展创造良好氛围。

5、健全医院会计核算机制

医院通过全面分析自身的劳动消耗及其产生的劳动成果，可以发现价格的最低界限，有鉴于此，医院加强会计核算机制建设至关重要。众所周知，为患者提供真挚、热情、有效的医疗卫生服务是医院的宗旨，但是在新医改背景下，医院还要考虑到自身发展的需求和市场的需求，所以医院要获得长远发展，必须通过合理措施，正确应用医院的各项设备，尽量降低医院固定资产的折旧率，还要合理预算与核算医院药品价格和医用材料的费用，将这些要素的管理都纳入到会计核算机制中，这样做的目的一方面是加强医院财务管理质量，另一方面是为医院各科室提高工作效率提供一定的参考依据，使他们在为患者提供优质服务时也能清楚反映出所产生的各项医疗费用，为制定医疗卫生体系提供依据，使医院的工作在阳光下运作，赢得人们的信任，树立良好的形象。

三、结束语

总之，我国的新医改正在轰轰烈烈的实施，这场改革对医院的各项工作提出了新的要求，对财务核算管理工作也是如此。医院财务部门要紧跟新医改的大形势，优化医院财务核算体系、强化医院成本核算、提升财务管理人员的素质、加强内部控制制度建设、健全医院会计核算机制，从多个方面入手，促进医院财务管理活动的顺利开展，为促进医院的长远发展注入活力。

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