论如何加强现场施工管理

【摘要】：建筑工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高建筑工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得建筑工程尽早地竣工验收。因此，本文将主要对建筑工程中的建筑工程施工现场管理进行探讨分析，同时针对存在的一些问题提出合理化的建议，以提高建筑工程施工现场管理的质量。

【关键词】：建筑工程，施工现场，管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、前言

随着近些年来我国对建筑工程的大力开发建设，建筑工程行业成为了现今比较热门的行业，发展形势可观。但是建筑工程施工过程中施工现场管理及其存在的问题仍然令人关注，尤其是建筑工程施工现场管理受到了建筑工程单位的极大重视因此，对建筑工程施工现场管理的探讨是极其有必要的。

2、施工现场管理存在的问题分析

2.1、技术问题

（一）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

（二）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.2、材料问题

（一）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（二）材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2.3、施工的问题

施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

3、建筑工程施工现场管理的目标

3.1、经济效益目标

建筑工程的施工现场管理要把提高企业经济效益作为中心目标，要做到向施工现场管理要效益。由于施工现场的科学有序管理是高质量、高效率施工的保证，必须狠抓施工管理，企业才能取得良好的经济效益。

3.2、规范化作业目标

建筑工程的现场施工是由众多施工人员共同协作进行的，很多时候是多工种的立体交叉作业。在此过程中，施工安全和工程质量得到保证的基础条件就是施工人员服从施工管理的统一指挥，严格遵照标准的作业方法、施工流程、质量标准以及规章制度进行施工。因此，对建筑施工中那些重复性高的施工工序，可以制定出标准作业方法和施工流程，以实现规范化和标准化管理。通过规范化和标准化管理，对于培养施工人员的良好习惯非常有利，同时也利于施工现场管理效率与生产效率的提高，为建立正常的生产和工作秩序创造条件。

3.3、服务性目标

施工现场管理的服务性目标是指企业管理的领导机构以及相关管理人员要为施工现场服务，简而言之就是企业要把管理的重心放在施工现场，提倡一切为施工现场服务的管理原则。企业管理部门要做到深入施工现场，了解现场情况，通过优质服务为施工现场创造良好的工作环境。

4、建筑工程施工现场管理与控制措施

4.1、完善施工现场管理的管理体系

为了保证目标落实到位，一是要确立目标实现的具体负责人，即目标的责任主体；二是要对目标主体的职责、权力和利益进行明确；三是要明确对目标的责任主体进行检查和监督的上一级机构。只有建立起一个分工明确、管理到位、责任到岗的管理体系才能保证建筑工程施工现场管理的各种管理目标得以最终实现。

4.2、要坚持对施工现场的动态管理

由于建筑工程施工现场的人员、设备以及材料具有很强的流动性，因此必须根据随时变化的现场情况和施工进度安排实行动态管理机制。

4.3、施工现场的质量管理

（一）做好施工现场的监督与管理。为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。

（二）做好施工现场的全过程质量管理。大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患扼杀在萌芽阶段。

4.4、严把好建筑材料关

由于现代建筑工程的建筑材料具有材料新、技术含量高、品种繁多等特点，因此经常存在新兴材料出现与应用的问题。一旦建筑材料质量不符合要求，工程质量就无从谈起，更不可能符合标准要求。所以必须要加强对建筑材料的质量控制，这是保证工程质量的基本条件。要在建筑工程施工现场管理的每一个环节，严把建筑材料关，做好建筑材料的质量控制工作。

4.5、优化资源配置，提高资源的利用效率

根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

4.6、重视施工现场人际关系管理

在建筑工程施工管理过程中，要顺利的实现工程保质保量，安全完工，不仅需要先进的技术支撑，还需要科学的管理。科学管理通俗来讲就是注重良好集体关系的建设。从“天时不如地利、地利不如人和”这句经典语句中我们就可以看出和谐、有序、协调良好的人际关系的重要性。建筑工程施工活动能否顺利的开展，很大程度上取决于工程集体中人员之间的关系以及他们的相互配合程度。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。

5、结束语

总之，建筑工程施工现场管理是一项非常重要的工作，对建筑工程的正常实施以及工程的如期竣工和质量保证具有极大的意义，因此，我们的工作人员必须要做好建筑工程施工现场管理工作，保障工程的正常施工。

参考文献：

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