分析建筑设计管理存在的问题及对策

摘要：在建筑工程项目建设管理的过程中，建筑建设是整个建筑过程中最重要的环节之一，设计质量的好坏直接影响了工程造价的高低和质量问题。想要全面确保建筑设计的质量问题，就必须要加强相应的管理工作。然而，由于各方面的影响因素，导致我国建筑设计在管理中遇到了很多的问题，进而在一定程度上影响了建筑工程的设计质量。因此，在进行建筑设计管理的时候，应该采取科学合理、人文化的管理模式和解决对策。本文首先提出了建筑设计管理中的问题，综合这些问题进行了对策的阐述。

关键词：建筑；设计管理；对策

中图分类号：TU2文献标识码： A

前言

建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与甲方人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。本文首先提出了建筑设计管理中的问题，综合这些问题进行了对策的阐述。

1.建筑设计管理中存在的问题

1.1设计阶段的管理模式

在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，同时也关系到施工建设后续设计的问题，从而决定了设计管理是具有持续性和复杂性的，造成在设计的管理中存在很多的问题。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。

1.2信息管理

在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响。

1.3对设计质量的评价

目前，我国在进行建筑工程设计质量的评价方式上，主要有以下几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上来说，这些设计质量的评价在一定意义上都促进了建筑工程设计的质量，但是也存在一定的问题，主要表现在：

（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。

（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。各种原因和问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。

2. 解决建筑设计管理问题的对策

2.1健全和完善建筑设计管理的模式

由于建筑设计管理本身涉及的内容较广，加之设计过程属于一个群体性的活动，为此，想要确保建筑设计管理工作顺利进行，就必须有一个完整的组织框架。结合建筑工程的特点和设计市场的情况，建立健全或者完善建筑设计项目管理的组织框架，综合提高建筑设计的管理模式和建筑的综合运营。

2.2加强建筑设计质量的控制

（1）对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入的研究和分析，并以此为依据制定设计要求大纲。一般情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。

（2）对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。

（3）对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括建筑施工图、电气安装施工图、给排水施工图、暖通空调系统施工图等等。

2.3家里全面的设计设计阶段管理的体系

为了有效解决设计设计阶段管理中的问题，应当建立健全相应的协调机制，一方面可以建立无等级协调模式，当设计过程中出现设计阶段矛盾冲突时，相关设计单位可通过组织协商和协调，并在无任何行政指令干预的情况下，解决彼此之间的矛盾冲突，这种模式最大的优点是不存在强制性管理指令，所有问题均可以通过沟通协商得到解决；另一方面可建立专家评审组。当各方对冲突问题存在较大的分歧，并且无法通过协商解决时，便可以通过专家评审组对相关问题进行分析，然后做出评价和决策，以此来解决各方的冲突。

2.4发挥政府和监理部门的监理工作

政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下，建立建筑工程设计质量评价制度，并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行，借此来提高建筑工程的整体设计质量。同时，政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行有效监督，并逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平台的建立，为工程质量提供强有力的保障。

结束语

总的来说，建筑设计管理是一个笼统而又复杂的管理工作，在设计管理中所涉及的方面也相对于比较多，在整个管理的模式中也会随着发展产生很多新问题。因此，科学有效的对策是解决管理过程中各项问题的重中之重，一方面需要提高建筑设计管理的质量，另一个方面要确保建筑工程的整体质量，全面保障我国建筑行业的质量和高效发展。

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