装饰工程成本控制与分析

摘要：装饰工程成本控制，是一个复杂的系统性工程，装饰施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。建筑装饰施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。本文对装饰行业面临的现状进行分析，并对装饰行业的成本控制提出一些自己的意见和看法,供同行参考。

关键词：建筑装饰、 成本控制、成本分析

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：

目前，建筑装饰在成本控制的工作上还存在着很多问题。企业也已经意识到了这一问题并相应地采取了一些措施，改变了多年来效益下滑的现状。可是建筑装饰企业对于成本的降低率还是比较低，这是企业出现亏损的根本性原因。一些领导缺乏成本管理的能力，成本意识过差，管理的观念也极为淡薄，当然最关键的是没有成本控制的手段。

一、 装饰成本控制概述

装饰成本控制是指对影响装饰施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

目前，施工企业对装饰成本控制的依赖程度不一，主要分为以下几种：（一）依赖程度高。被查企业具有健全、完善的内部控制制度，并且均能有效发挥作用。（二）依赖程序一般。企业内部控制制度较为良好，但存在一定缺陷或薄弱环节，在某种程度上可能影响会计核算的准确性与可靠性，可以对薄弱环节项目进行较为深度的审查。（三）依赖程度低。企业内部控制制度明显失效，大部分经济业务和会计记录失控，各项资料和数据经常出错，从而导致无法依赖。在这种情况下，必须开展制造成本详细审查及分析。

二、 装饰成本控制的程序分析

成本分析是企业成本管理的重要组成部分，借助成本分析，企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

进行成本分析时，既要看成本降低额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。

单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析，便于详细了解工程成本降低的具体情况。主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。

三、 装饰成本控制的策略分析

装饰工程施工成本控制是一个系统的工程，而控制成本的方法也是多种多样的，其中加强技术措施能够有效控制装饰工程成本。

1、材料成本控制。装饰行业所选用的材料应该是环保而高效的，因为目前我国大力倡导发展集约型经济，对装饰材料的选择虽然还没有特殊明确的规定，但是各大企业领导的负责人在作出工作工作指导时一定要有一个意识在里面，那就是走集约型经济之路走环保之路。所以在选材是尽量做到物美价廉，既能装饰出好看的产品，又不对用户的身体造成伤害，而且还可以节省本公司的装修成本。所以企业不仅要打响自己的品牌，还要保证稳定的进货渠道，从采购、运输、检验等各个环节进行把控，挺高与同行业的竞争力。

2、人工成本控制。管理学讲究“分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又不想干的千里马型员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。所以说，在装饰行业也是如此，作为工程的总设计师，一定要有识人之能，在众多工作人员中挑出最适合装饰行业的，而且在工作中要积极和他们沟通协商，了解他们的心理动态，合理分配他们在工作岗位中应尽的职责，避免出现消极怠工的现象。

3、管理费控制。装饰行业的管理费控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各个部门沟通协调，做好管理费的控制工作。对于金额、所需要管理费用比较大、经常需要管理费用的项目可以设计定期预案，提前做出一个财务规划，这样可以同事后费用做一个比较，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理费用的投资，把多余的资金用在更需要、更合适的部门来。

4、制定并完善成本控制奖罚制度。首先，公司应该明确装饰行业成本控制的相关责任和奖罚制度，令上至部门经理下至每位员工都清晰明了公司发展的总方向。并且在执行时严格按照这一规定进行。其次，对表现良好的员工进行奖励，提升职位，对为公司做出重大贡献的员工进行表扬。对消极怠工，或是超出预算范围很多的员工进行批评、惩罚、或是劝退，以利于整个公司的发展。最后，结合那些对公司有突出贡献的员工控制成本的方法，把它纳入公司下一步的发展规划中，以便公司控制成本的决策能越做越完善。

四、 装饰成本投标环节

建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。

对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。

五、结语

新时期的中国倡导发展集约型经济，所谓集约型经济就是指在生产规模不变的基础上，采用新工艺，新技术，依靠提高生产要素的质量和利用率，来实现经济增长，已达到降低成本，提高质量的要求。装饰行业是我国的一个新兴行业，起步较晚，是伴随房地产业热潮逐步兴起的。因此它在市场经营，企业管理，成本消耗方面存在着诸多不合理的现象。众所周知，项目成本直接影响项目管理的成功与失败。所以如何降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、是企业持续经营的重中之重。在我国经济发展中，房地产行业可谓是后起之秀，而作为和房地产行业紧密相关的装饰行业也是新兴产业，如何控制企业成本成为装饰行业的重中之重。为了更好地适应国家政策，走环保的集约型经济是必由之路。在探索集约型经济发展道路至上，企业要协同员工共同作战，紧跟国家政策，制定出合理的奖罚制度和公司日常薪资制度，并且积极向其他集约型企业借鉴，争取早日找到发展的新思路。

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