沃尔玛的供应链成本削减

沃尔玛正在使用供应商绩效积分卡及食品战略采购策略在全球范围内节约成本。

在去年秋季举行的投资者年会上，沃尔玛（Wal-Mart）的高管们告诉投资者们：对供应链的持续改造已经让公司受益颇丰。自有品牌高级副总裁安德烈?托马斯（Andrea Thomas）说，“2009年，公司已实现了大约15亿美元的供应链相关成本节约”，她还补充说道：“我们认为这仅是冰山一角”。

沃尔玛通过增加透明度及将指标运用到供应链活动中的方式来实现成本节约。公司已经实现了透明化，对使用自有标签的供应商的产品，将产品规格文档化记录的水平细化到组件层面。并将产品规格记录下来，以供其自有品牌的供应商组件级别时使用。

托马斯说：“这使得我们能够跨所有的供应商、所有的不同的零部件的范围，了解到哪些东西去了哪里，在整个供应链范围有哪些共性，并利用这些共性来获得供应链效益。这使我们能够了解已有的所有不同的制造商，明确不同的产品已经流向了何处，以及供应链如何获得那些提高效率的共性”。在这一点上，沃尔玛已实施了7个试点项目来记录产品完整的生命周期，并取得了全方位追溯货源的透明度。

此外，托马斯说，沃尔玛已经开始通过使用绩效计分卡来增加和提高其制造能力。由于公司为所有制造商提供了详细的绩效计分卡，依靠这样的供应基础，公司已实现了20%的改进。

今年沃尔玛将开展一项以农产品为主，从生产环节开始的食品战略采购项目。易腐烂和杂货商品的高级副总裁Pam Kohn表示，公司计划加强并开展水果和蔬菜种植商和供应商的合作伙伴关系。沃尔玛相信，通过与一些精选的种植者合作，公司可以提高产品质量，更快地将产品推向市场，并通过效率的提高来降低成本。

作为这项计划的一部分，去年，沃尔玛与华盛顿州的苹果种植商进行了一个试点项目。该项目的成果就是使得企业的苹果成本降低了十个百分点，其中也包括山姆会员店以及加拿大和墨西哥的直销店。

虽然公司计划把重点放在农产品上，但它也打算在近期将其他的食品杂货种类，像海鲜和冷冻产品囊括进去，并开展自有品牌的全球采购计划。