基于企业财务管理的会计内控策略分析

摘要：在企业财务管理中，良好的会计内控工作，能够有效的管理和控制资金使用，强化财务管理的执行和监督，提高财务管理水平，维护企业利益。然而，在实际工作中，企业的财务会计内控工作还存在一些问题，给企业的经营发展造成了一定的困难和阻碍。本文就当前我国企业财务会计内控工作中的问题和对策进行简单的分析和探讨，以期更好的提高企业财务管理的质量和水平。

关键词：企业 财务管理 会计内控 问题 对策

会计内部控制，是企业财务管理工作当中的一项常规性的也是非常重要的工作内容。健全和完善会计内控制度，不仅有利于提高企业的财务资金利用率，强化财务管理工作的监管和控制，还能有效的避免和降低“公款挪用”、“贪污受贿”、“营私舞弊”等问题的发生，从而有利于提高企业的经济效益和社会效益。本文就当前我国企业财务会计内控工作中的问题进行简单的分析和总结，并就如何在基于企业财务管理的条件下加强会计内控工作提出自己的建议和看法，从而更好的推动和促进企业的高效、快速、良性、可持续经营发展。

一、企业财务会计内控工作的问题

目前，我国的部分企业在财务会计内控工作中，主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在：

（一）会计内部控制的管理制度体系不健全

目前，我国部分企业在财务管理过程中，缺少科学、切实、合理、完善的会计内部控制制度和管理规范，没有专门的会计内控部门（或小组），并且专业的会计内部控制管理人员不足。制度和组织上的不健全，导致企业财务管理部门不能很好的开展会计内控工作。同时，有些企业尤其是中小企业的会计内控部门缺乏独立性，会计内控人员往往是对财务部门负责，这就导致会计内控工作丧失了其在企业财务管理方面的控制作用，使得企业的会计内部控制工作徒有其形而无其实。

（二）会计内控工作的信息化水平有待提高

随着社会经济的不断发展和计算机信息技术的不断深入，我国的大部分企业在财务管理上都已经引进和应用了相应的企业财务管理控制办公软件，初步的完成了企业财务管理的信息化管理。然而，由于受到企业自身经营结构、财务人员以及财会软件等诸多方面的影响，导致所建立的企业财务信息管理系统只是对企业内部的一些简单的日常生产经营活动进行信息化管理，而不参与企业的财务决策和监督控制，造成财会软件没有在企业经营发展中充分发挥出自身的价值，从而造成信息化程度的低下。

（三）缺乏充分、有力的会计内控监督机制

目前，在我国部分企业的财务管理实际运作过程中，对会计内控工作缺乏严格、规范、全面、切实的监督管理方法和手段，且监督工作的落实力度不足，管理不到位，这些都导致企业会计内控监督工作的缺失，给企业财务管理工作带来了极大的困难。再加上有些企业部门只着眼于局部利益，不考虑企业的整体利益和长远利益，采取种种借口推诿、搪塞会计内控人员，从而导致各类腐败现象的丛生，给企业的经营管理发展造成了严重的阻碍。

（四）缺乏有效的财务风险评估机制

在企业财务会计工作中，风险评估机制是一项常规性、基础性的工作内容，对企业的未来经营发展有着非常重要的指导和控制作用。然而，在实际的工作运行中，部分企业在会计内控中的财务风险评估机制不健全、不完善，不能对市场经济中潜在的一些财务风险、管理风险等进行有效的预测和评估，使得企业对未来风险的认识不足，从而出现许多诸如“盲目扩张”、“资金浪费”、“资金周转不开”等问题，给企业经营发展的科学性、高效性、顺畅性都造成了一定的影响。

二、加强企业财务会计内控的措施

根据上述文章中提到的关于我国企业财务管理在会计内控工作中的问题和不足，在今后的经营管理过程中，企业可以通过采取以下几个方面的措施来加强会计内控工作的水平，从而更好的促进企业的发展。具体措施如下：

（一）企业要提高会计内控意识，完善会计内控机制

我国企业要不断提高对会计内控工作的了解和认识，加强内控意识，重视会计内控工作的执行和落实，并加大对会计内控工作的各项投入。企业要根据自身经营发展的实际情况，制定合理、科学、切实的会计内控管理目标，着重企业在未来的长期性、连续性财务管理发展和规划，切忌出现“急功近利”、“因小失大”等问题。同时，企业还可以构建会计内控管理责任指标体系，通过将会计内控工作制度化、规范化，来逐步的提高和强化财务管理工作的水平和质量。

（二）强化企业会计内控工作的信息化水平

目前，随着社会时代的不断发展进步，全球经济已经进入了信息化、网络化的发展时代，“无纸化”办公已经成为未来经济发展的必然趋势。因此，我国企业要紧跟世界经济的发展步伐，在财务管理工作中积极的构建会计内控信息化网络系统，在计算机技术、系统工程、信息科学知识以及网络技术等相关知识理论的指导下，组织专业人员构建和完善企业自身的财务信息数据库系统，将企业的各个时间段的财务会计活动和计划都纳入到数据库信息系统中来，从而使企业管理人员能够对企业过去、现在、未来的财务工作一目了然，从而更好的进行财务管理方面的科学决策。

（三）建立健全企业会计内控管理的制度体系

企业要根据国家颁布的相关财务会计法律法规和政策制度，结合自身经营发展情况，积极的建立和完善全面、系统、规范化的会计内部控制制度体系。通过建立科学、完善、切实的会计内部控制管理制度和规章，是会计内控人员在开展工作时有法可依、有章可循，有效的巩固了财务会计内控工作的法律地位。同时，还要积极的革新会计内控管理模式，通过借鉴、吸收国内外先进、成功的会计内控经验和做法，努力提高自身企业会计内控工作的水平和质量，提高财务管理工作的现代化、制度化水平，从而更好的促进企业的进一步扩大发展。此外，还要进一步的强化快内部控制工作的独立性和时效性，组织和构建专门的会计内控部门（或小组），从而真正的树立会计内控工作在整个企业内部工作中的独立地位，确保会计内控工作的公正性、公平性和公开性，从而使会计内控工作能够真正的在企业的财务管理和经营发展中发挥自己的积极影响和推动作用。

（四）提高会计内控人员的职业素质水平

在企业会计内控工作中，管理人员是其工作顺利开展的主要执行者和保证者，他们的职业素质和能力水平对提高会计内控质量和财务管理水平有着决定性的影响和作用。因此，企业要加强对他们业务素质和技能的培训和提高。通过对相关会计内控人员进行定期的、专业的业务素质培训，不断提高会计内控人员在财务知识、业务能力、职业素养等方面的水平，提高他们对会计内控新理念、新知识、新方法、新模式等的认识和掌握，从而为企业打造一支综合能力强、业务水平高的高素质、专业化会计内控管理人才队伍。

三、结语

目前，世界经济全球化的进程正在不断的加速，因此，我国的企业在今后的经营管理过程中，要结合本企业的实际发展情况，不断的加强会计改革工作的深化，提高企业会计内控工作的质量和水平，从而更好的提高我国企业在国际化舞台上的竞争力和经济地位，促进我国企业的国家化、现代化发展。

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