发展管理会计体系 促进财务管理转型

经济进入新常态以来，我国GDP增速放缓，经济环境下行压力增大，企业在结构调整和发展进程中，对财务工作提出了更多更高的要求。而随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台，管理会计得到了众多企业和科研院校前所未有的重视，企业财务管理转型也就势在必行了。

管理会计在理念上应是将传统会计的“衡量价值”转化为“创造价值”。全面预算管理、目标成本管理、EVA管理评价体系、供应链管理、责任中心制度等管理会计中所包含的管理体系与核算手段，能更加全面真实地反映企业的经营情况，帮助企业更加科学地制订计划，摆脱传统财务会计以对外提供经营信息为主的模式，更加侧重于对内提供经营决策有用信息，进而向创造价值进行转变。大力推进管理会计，对完善我国会计体系和企业的发展，都具有重大意义。

管理会计在我国会计体系中不算是新兴事物，但要想得到更好、更广泛的应用与发展，必须完善相应的会计理论作为支撑。其理论要源于实务操作，对会计实践中的问题进行研究、总结后，可用于解释、评价、指导和完善管理会计实践；并且要接受会计实践的检验，对于实践中出现的新问题，要从理论上进行改进和扩展，然后再回到实践中加以论证和检验，从而使管理会计的理论体系不断完善，指导企业进行战略管理决策。

无论是理论的完善还是实践的应用，都少不了人的推动，在大力推进管理会计的同时，人才的培养至关重要。我认为，要培养合格的管理会计人才重点应该从专业技能、全局视野和个人素养三个方面展开。首先，提升专业技能是每一个财务人员做好财务工作的基础，只有不断提高其在预算管理、财务分析、业绩评价等方面的专业能力，才能更好地领会管理会计的内涵，并将其应用于实践之中；其次，管理会计“创造价值”的理念，要求财务部门不单单是一个服务部门，而要成为企业决策支撑的部门之一，财务人员必须使自身的知识体系与相关知识融会贯通，提升面向全局的会计视野；再次，在财务转型的新形势下，财务人员的职业道德和沟通能力、组织能力、谈判能力等“软技能”显得尤为重要，财务人员要跳出自身职业的短板，将财务的优势融合到企业的管理中去，在提升自身职业素养的同时，增强企业的竞争力。

如今，管理会计理论体系建设和实践的推广正在我国掀起一个高潮。我相信，在广大会计人的努力下，在实践和理论的相互促进下，管理会计体系定能不断完善，为国民经济和社会的健康发展，提供有力保障。