关于众筹休闲健身的构想

1项目构想

众筹休闲健身吧是一个基于大学学生平时对于健身休闲需求的服务型俱乐部。俱乐部为有健身意向的学生提供优良的健身环境和安全完备的健身器材，满足学生日常生活健康锻炼的需要。同时也提供茶吧桌游、桌球麻将等休闲服务，适应学生聚会休闲诉求。纵观大学附近类似服务店家，健身房设备陈旧、环境杂乱，休闲吧店面狭小、服务不全。而筹休闲健身吧的起步在这些商家的劣势之上，必将吸引大量需求，是一个值得考虑投资的项目。

1.1服务项目思路

休闲健身吧的服务将分为健身区和休闲区两大区块。

1.1.1 健身服务

健身服务主要是给会员健全健身器材、专业的健身指导。在健身器材方面，俱乐部将提供全身性健身器械多功能跑步机以满足综合性健身的需要，更多地将配备如健身自行车、划船器、楼梯机、跑步机，以及小腿弯举器、重锤拉力器、提踵练习器等局部健身器械。好的健身器材能让使用者正确掌握锻炼和得到有效的保护，减少运动损伤。器械无破损，可正常使用，能针对性的，全方位的锻炼到身体的各个部位，使身体更匀称，线条更优美。做到健身器械的好、多、全，“好”是为了达到更好的锻炼效果；“多”是为了有足够的运动空间，不至于排队和等待；“全”是为了使身体得到更全面科学的锻炼。同时俱乐部还会请专业教练不定时开课指导，养成健康的健身习惯。吧内设冷热水淋浴区、更衣柜、休息区，提供完善的服务设施。

1.1.2 休闲服务

休闲服务区将配备两个麻将包厢、四个桌游包厢、一个休闲大厅和一个茶吧。麻将包厢包括休闲大厅都将配备全自动麻将机，并提供“富饶之城”、“狼人”、“圣胡安”、“卡卡颂”等热门经典桌游。茶吧将提供甜点、茶品、奶茶、咖啡等多项休闲餐点，让会员在休闲娱乐同时得到食欲的享受。

1.2 市场需求

大学里往往拥有大量师生，无论是老师还是学生，都是受过高等教育的高素质群体。站在时代潮流前列的他们拥有先进的思想、优良的观念，物质生活水平的提高让健康和休闲两个词语深入人心。目标受众定位为有健身休闲意向的学生，和一些有聚会休闲意向的学生组织。健身服务满足学生个体健康锻炼的需求，而休闲服务则满足于学生聚会娱乐需求。健身需求不用多说，学校各学院比赛活动繁多，仅仅这些活动后形成的聚会娱乐需求就足以达到良好的经营效果。而我们要做的就是努力去满足、去接收这些需求，为学生带来便利，为自身带来收益，实现商家与消费者的双赢。

1.3 项目选址与定价策略

1.3.1项目选址

需求在哪里项目就在哪里，休闲健身吧的选址考虑为三四层楼的位置，三四两层属于高层，不利于开设店面，但正好适合俱乐部选址需求，而且房租便宜。

1.3.2定价策略

本着质优取胜的理念，俱乐部的定价将会与北门类似商家相同。且不会做出打价格战的行为。优质的服务是不会因为竞争的激烈而贬值的，而正是因为优质的服务，我们将会以同样的价格吸引到更多的消费者。

2项目筹资管理与预算

2.1投资及预算

休闲健身吧的投资主要用于租用并装修场地、健身器械和休闲用品的购买以及俱乐部的后期运营，当然也包括人员雇佣和检查维护等一系列的费用。俱乐部的整个运营过程大概需要80万的资金投资。运营前期需要大量资金来用于场地的长期租用、装修费用、购买设备物品及人员培训，中后期只需要部分资金来用于宣传、薪酬和维护。

2.2资金筹措及投资方式

投资方式主要有两种：一、直接资金投资；二、设备物料投资。投资者可以直接投资资金进行认股，或者通过投资俱乐部所需要的物资进行认股，物资须经过专业评估机构进行估价。

2.3预算及投资报酬

休闲健身吧整个项目投资预算总计约80万元，投资者可以通过以下方式获得报酬：一、俱乐部经营利润的分成；二、股份升值后转让获得收益。

3 SWOT分析

3.1优势

相对于学校附近其他商家，休闲健身吧优势明显。首先俱乐部集健身与休闲于一身，很好的适应了学生放松自己的多方面的需要，而其他商家则局限于健身或休闲一方面。而且学校大部分商家目前都处于一种陈旧化的阶段，不论是装修还是设备都不能跟上时展的节奏，我们的优势在于新，新的理念、新的设备、新的消费。

3.2劣势

由于俱乐部处于新兴阶段，相对于学校附近商家，项目的管理运营经验是稀缺的。而且新的设备也需要相当长的一段时间来让员工适应，同样也让会员适应。学校老商家在多年经营的情况下积攒了大量的老客户，也可以通过老客户发展新客户，如何让俱乐部推的更广，吸引消费者将是我们面临的一大问题。

3.3机会

学校拥有大量师生，无论是老师还是学生，都是受过高等教育的高素质群体。站在时代潮流前列的他们拥有先进的思想、优良的观念，物质生活水平的提高让健康和休闲两个词语深入人心。学校附近往往餐饮行业发达，竞争激烈，但在休闲娱乐行业显得单调无趣，大多数学生选择去市区娱乐，但是市区的距离在很大程度上给学生娱乐的需求造成了阻碍，所以在学校附近开设一个休闲健身俱乐部具有非常大的市场。

3.4威胁

投资避免不了风险，学校附近的商机显而易见，潜在的威胁无处不在。最大的威胁在于俱乐部建立的连锁反应，第一是跟风现象的出现，俱乐部的发展可能会引起其他投资者的注意，接踵而来的将会是与我们一样或许更好的俱乐部出现，对我们的经营造成影响。第二则是已有商家的反应，俱乐部建好后差距显而易见，势必会引发北门商家的大更新。北门商家不管是经验还是客户上都有我们比不上的优势，设备更新后更能极大程度上留住客户。