建筑安装行业成本控制与财务管理研究及应用

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02

摘 要 建筑工程行业的成本控制和财务管理内容，包括人工成本、材料成本、设备成本、加工费、人事管理费用、工程费用等。在这些内容当中，成本项目所占的比例最大，是财务管理的重要内容。现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，这也正是本文研究的重要内容所在。

关键词 建筑行业 安装成本 财务管理

一、建筑安装行业成本控制和财务管理存在的问题

建筑安装行业的发展，要求通过成本控制的方法，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在以下几方面的问题：

（一）建筑安装企业对于成本控制的观念不强，将管理的重心放在工程进度和市场效益方面，因此企业员工没有足够强的成本控制意识，这对财务管理工作来说，明显是不利的，可能导致财务管理中成本控制工作难以落实到位，另外有些企业过分强调成本费用的降低，而刻意压缩人工成本、降低材料质量等，给企业的安装管理留下隐患。

（二）安装项目施工阶段的成本控制问题，一是人工成本的控制，劳动力的使用，没有做到按岗和按需分配，很多人才被安置在普通的岗位上，结果致使劳动力资源的浪费；二是企业对物质的消耗统计不实，企业在定额管理方面，制度也不全面，使得成本核算的准确性不高，不能够满足成本控制的财务管理要求；三是材料价格管理方法滞后，在材料采购、储存方面的计量不科学，譬如采购环节的价格不实，某些工作人员利用采购漏洞谋取私利；四是施工机械的利用率不高。

（三）建筑安装企业在成本控制方面，相关的责任制不明确，并且没有展开必要的考核工作。很多企业将成本控制作为一项普通的财务管理活动，并没有将更多的成本管理责任落实到项目主管相关人员的身上，导致工程项目的考核奖励管理范围仅限于工程的进度、工程的质量和工程的安全，没有真实落实成本控制责任制，难以形成有效的激励效果，影响了成本控制方案的执行力。

二、建筑安装行业成本控制和财务管理的建议措施

建筑安装行业的成本控制和财务管理，针对以上存在的一系列问题，我们需要从成本管理理念强化，在施工阶段加强安装项目的成本控制，并明确成本控制的责任，落实科学考核制度等角度，做好各方面的成本控制工作：

1.强化成本管理的理念

建筑安装行业属于项目管理型的行业，需要树立成本控制的财务管理理念，上至企业的管理层，下到企业的普通工作人员，都需要在意识层面上树立起成本控制的理念，一方面要在财务管理活动中体现节约的理念，一方面又不能够片面地强调节约。企业的成本控制不仅是单纯的财务管理活动，与企业安装工程的质量、安全等也是息息相关的。因此，企业的成本控制要兼顾其他项目管理的要求，譬如对材料成本的控制，并不意味着企业可以在材料方面偷工减料，否则会导致工程安全质量下降。也就是说，成本管理的理念属于科学性的理念，要综合各种因素看待，而不能片面地一味追求。

2.安装项目施工阶段的成本控制方法

安装项目施工阶段的成本控制，是企业财务管理的重中之重，企业应该结合施工阶段成本控制方面存在的问题，找出问题解决的突破口。

（1）经济措施的采取，在安装成本的控制当中，需要意识到成本控制核算的重要性，合理安排核算的内容，做好成本核算的准确性，作为成本控制和财务管理的科学指导依据。

（2）质量的管理，减少安装返工率。工程质量不过关，势必要通过返工重修，则会加大工程的成本费用。因此，工程质量的控制，间接控制了工程的成本。建筑安装企业应该认真贯彻工程质量管理方针，加强施工工序的质量检验，消除质量隐患，做到工程一次性成型合格，避免返工造成不必要的人工、材料、设备等费用的额外支出。另外，安装工程的施工过程中，应该加大安全管理的力度，减少安全事故造成工程的损失。

（3）加强合同的管理。在建筑安装企业管理当中，合同管理是重要的内容，能够有效降低工程的成本，并提高工程的效益。在工程施工之后，企业应该在合同规定工期的时间内，控制好合同条款的每一项内容，一方面是通过认真履行合同提高工程效益，另一方面是防止合同条款履行不到位索赔情况的出现。

（4）科学分析项目的成本。建筑安装行业应该根据成本管理的内容，进行科学的分类记载。通常情况下，企业财务管理中的成本控制，分为可变动成本、固定成本等，这些成本内容应该真实客观地记录，以便根据记录的成本管理内容，进行全面有效的核算。通过成本项目管理效果的分析和预算比较，作为奖惩措施执行的依据。建筑安装企业对成本费用的科学分析，能够有效控制成本超支的情况出现，有效地节约成本，达到财务管理的成本控制目的。

（5）成本的动态控制。笔者建议推行月结成本核算模式，在每个月的最后一天，对各个项目成本进行核算和计算分摊，与项目的季结算、年结算相比较，得出真实客观的项目成本管理费用，譬如人工费用、材料费用和设备损耗费用等。与此同时，鉴于建筑安装企业的项目财务管理量繁多复杂，一方面我们可以借助成本分摊的软件，提高成本控制的财务管理效率，另一方面可以集结这些费用进行成本核算，同时兼顾风险的防范和控制工作，对票据进行及时审查，对人工费用进行严格控制。

3.明确成本控制的责任，落实科学考核制度

建筑安装企业的成本控制财务管理，要将责任制落实到项目成本部门的相关人员身上，一方面是明确项目成本控制的内容、项目管理的经济效益，以及与成本控制相关的进度管理要求、质量管理要求和安全管理要求，并且将相关的成本管理内容与考核制度融合起来，落实成本控制管理的奖惩措施，提高成本控制财务管理的积极性。关于成本控制财务管理的考核制度，应该结合实际的安装工程成本控制任务，因地制宜地进行考核，对于不相干的其他人员，不能够纳入考核的范围之内，以提高考核制度的针对性。建筑安装企业需要面对各种市场竞争，落实好成本控制的责任，才能确保企业的可持续发展。相关实践证明，实行项目责任成本管理，是确保目标成本实现的必要前提，也是争取企业获得更高的经济效益的有效保障。

三、结束语

综上所述，建筑安装行业的发展，要求通过成本控制的方法，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在建筑安装企业对于成本控制的观念不强、安装项目施工阶段的成本控制问题、相关的责任制不明确等问题，因此现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，一方面是强化成本管理的理念，树立成本控制的财务管理理念，在意识层面上树立起成本控制的理念，另一方面是在施工阶段进行成本控制，通过采取合理的经济管理措施，落实好质量管理的工作，加强合同的管理，科学分析项目成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，促进企业财务方面的科学管理。

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