浅谈农机合作社运作中的ABC

[摘 要] 近年来，农业经济快读发展，农村的土地逐渐向集中化、规模化发展。在新的时期农机合作社随着农业的发展而产生。本文中主要介绍了农机合作社的具体运作。

[关键词] 农机 合作社 运作

[中图分类号] S23 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）02-0201-01

随着农村改革的不断深入，特别是土地流转的不断推进，农村土地的经营模式已发生根本变化，土地在逐步走向集中、规模经营。作为为农服务的经营组织也随着应运而生，农机合作社便是其中之一。在农机合作社的经营运作中，大部分都能发挥群体优势，提高服务质量，增加作业收入。但也有相当一部分合作社经营存在不同程度欠缺，有的甚至流于形式，堪称乌合。在不尽如人意的地方，往往有以下通病：

一、组织不健全，管理困难

所谓合作社，多是以多个经济实体或个人所组成，不论是以技术、机械、房屋或场地什么形式所参与，不论参与方式如何，每个股份都有一定的投入。只是大家投入的多少不同而已。一般合作社大家在自愿的原则下，从事经营活动。大部分根据投入多少。选出经理、会计什么的等等职位。看似严谨的组织，但在实际运行中便会发生这样那样的矛盾，主要表现在：1.大家都是投资者，大家都有说话的权利，一旦意见不统一，便会矛盾重重。2.大家都是在利益的驱使下走到一起，每位成员的素质不一，一旦某个决定逐犯了某方利益，一言不合，散伙走人的事，屡见不鲜。3.成员随意性大，由于切身利益等多种原因，你走他来，给本身的管理带来困难。

二、制度健全，执行困难

每个合作社不论大小，绝大部分不论从网上摘录、它地取经还是自己琢磨，都有订出大大小小的各项规章制度，墙上挂的、柜中备的，一应俱全。但往往很多合作社成员没能完全领会制度精神，不能自觉遵守执行制度。你违章，我违纪，老大别说老二。违规违纪现象往往是造成矛盾根源，自行其事，内耗严重，工作难以开展，严重影响合作社合力优势。

三、财源广进，更新困难

大部分合作社都具备多种服务项目，即促进了农业生产的发展，又给自身带来了经济效益。但随着农业生产的不断发展，农艺对农机的作业要求也越来越高，陈旧机具已很难满足农艺要求，为适应农艺要求，新型机具不断涌现。引进新机具，淘汰、更新旧机具势在必行。但此做法必然增加成本投入。合作社多是经济联合体，联合体之间投入比例多少，往往出现意见分歧。同时联合体成员不能长期固定，往往出现得过且过思想，未有长远观念，给新机具引进更新带来困难。

四、服务项多，质量难保

合作社的利益分配方式不尽相同，不过大多还是以作业收入为基准。加之跨区作业、个体农机的介入，在农机作业时，一般展开的是价格竞争而不是质量竞争。追求眼前利益，忽视服务品牌意识。更有部分新购机农户未经培训，因找不到作业活源匆忙加入，作业质量更难保证，殊不知，如此周而复始，恶性循环，信誉渐失，市场萎缩。为持续发展，埋下隐患。

五、信息流畅，跨区艰难

流畅的网络，跨区作业的增多，都为农机作业提供了获取信息的便利条件。可大多合作社现在还都停留在作业项目多，单项作业项目机具少的局面中，即使获取大量作业信息，但往往处在大的作业面积吃不下，小的面积不愿拿的尴尬局面中。加之跨区作业流动性大，机具分散，难以管理，无奈之下，只得还走回各自为战的老路上去。难以发挥群体优势。

六、各自为王，联合困难

一般合作社都会以技术、机具、服务项目什么的优势在本服务辖区占有一席之地。在切身利益等诸多原因趋使下，大多合作社都有排他心理，尽力将其他机械挤出自己服务辖区，更不要说和远处合作社主动联系。殊不知农艺对农机作业项目除质量要求外，还有强烈的时间和前期的准备要求。象收割、机播、旋耕等季节差距，单一去机械流动作业，尚可弥补。但有些作业项目，并非单一去机械就能完成。如机械插秧，必须现行接取订单，育出合格秧苗方可作业。如果没有提前准备，即使临时调入机械也是白搭。各自为王的后果是；自身机具力量不足，不敢接取大量订单，作业任务完成后，又无活可做。机械闲置时间增加，作业量减少，收入减少，同时对农业生产发展，也造成不利影响。

每个新生事物的出现，由于这样那样的原因，在发展成长的道路上，必然会遇到不同程度的困扰或挫折，农机合作社当然也不例其外。遇到各种各样的困难，实属正常。只要坚信农机合作社是一个很好的发展方向，在工作实践中不断探索、完善、提高。相信出现在面前的前景会一片光明。

参考文献

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[3]张慧妍，刘萍. 黑龙江省农机专业合作社发展的制约因素及对策建议[J]. 黑龙江农业科学，2013，02：117-119+146.