高速公路机电设备安装项目管理

【摘要】高速公路机电设备安装工程是高速公路建设的一个重要的组成部分，它涉及面广、科学跨度大、专业性强。因此，抓好高速机电设备安装工程的项目管理是施工企业增加企业效益、提高企业竞争力的重要手段。本文将对高速公路机电设备安装工程的项目管理进行全面分析。

【关键词】高速公路机电设备；安装工程；项目管理

1. 引言

高速机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、土建工程等多方面。这些机电安装项目不仅要体现整个高速公路运营服务水平，更关系到施工企业的效益。因此，高速公路机电设备安装过程中不仅要克服工程规模大，流动作业性强，技术创新等问题，更需提高安装工人的操作水平和管理人员的技术水平，这样才能保证工程质量，降低生产成本，增强企业效益。

2. 高速公路机电设备安装工程项目的特点

高速公路机电设备安装涉及范围很广，学科跨度也很大。如跨：机械设备工程、电器工程、电子工程、建筑工程等。涉及的与路基工程、桥梁工程、隧道工程、房建工程专业的联系越来越紧密。施工活动从现场界面调查、设计图纸复核、设备优化选型、设备采购开始到设备安装、设备调试、系统竣工验收、投入运行各个阶段。在目前高速公路大发展的背景下，高速公路机电设备安装施工过程中，更涉及的与路基工程、桥梁工程、隧道工程、房建工程交叉施工作业现象越来越多，相互间工序干扰也越来越严重，安装工期越来越短，协调作业管理工作责任越来越大等。施工过程中采用新设备、新技术现象不断涌现。这些特点构成新形式下高速公路机电设备安装的主要特点。

3. 高速公路机电安装工程项目管理

（1）机电安装工程项目的进度管理。

高速公路机电设备安装的进度是关系到高速公路开通时能否运营的关键因素。因此，从项目建设初期就应将机电设备安装纳入到整个项目建设管理当中并把它作为一项专业的施工内容，指派专业的人员担任分管领导管理工作。在总体工程进度上尽可能的将机电设备安装与相关土建主体工程，房建、交安、绿化辅助工程进度统筹安排，对直接影响机电设备安装的关键工序经常性的召开工地例会并及时的调整他们的作业工序。除此以外，机电安装施工单位也应当积极的与土建主体单位，辅助工程施工单位相互配合，将机电设备安装需要的预留预埋做好。机电设备安装项目部要建立起一个项目经理作为责任主体，项目总工、分管专业工程师、作业班组长等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

（2）机电安装工程项目的质量管理

由于工程的最终质量是由设备的技术指标、性能好坏和项目的工序质量所决定的。因此，机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的每一个质量环节进行监督和控制。严控采购管理、严控设备厂验、严控设备到场测试。制定详细的设备安装工艺流程，指派专业的技术工人进行安装。形成以项目经理为主，项目总工、质检工程师、专业工程师、生产班组共同参与的全面质量控制管理体系。

（3）机电安装工程项目的安全管理。

为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手进行控制：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，专职安全员、总工程师作为直接负责人，横向涵盖各个职能部门，而纵向又包括从项目经理到操作工人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行专职安全培训，对施工项目进行安全施工组织总体设计，专项或分部工程等的安全技术交底。以制度、人员、设备、技术、材料、资金、施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。

（4）机电安装工程项目的财务管理。

高速公路机电设备安装工程，设备在工程造价中的比例很大，机电设备安装的工期又很短，就要求项目设立专项的账户进行资金管理，来保证项目的正常运行。通常情况下项目财务除做好日常性的财务工作外，主要是在竣工验收时，将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位，对项目开始筹建至竣工为止所有的建设费进行总结性文件的编制，同时，对相关资料进行整理和分析，并进行竣工结算报表的填写。设备安装实施单位也应该按照项目财务的管理原则，单独记账。作为一个动态的管理过程，项目管理需要对大量数据及信息进行处理，因此，势必需要进行计算机系统以及数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。

4. 高速公路机电设备安装工程项目管理的建议

（1）做好施工前现场的勘察工作。

做好项目施工前的现场勘察工作，可以为项目施工组织设计提供准确的数据，为合理确定和优化总体工程进度提供依据。同时，做好施工前现场勘察对施工单位来说更是加强成本控制的关键因素。

（2）配好配全项目管理人员。

项目经理的配备条件除具有执业资格外，更应看重德才兼备和实际工作能力。对具有“本本”没有实际能力的应予以取缔，对具有才没有德的也应该取缔，使我们的建筑业市场正真步入公平竞争环境。另外，配全项目管理人员，确保项目的精细化管理。

5. 结语

项目管理既是目标管理，也是协调上级与下级，单位与单位之间，部门与部门之间、人与人之间关系的协调过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，就能很好的完成项目施工管理。

参考文献

[1]《机电设备安装工程的项目管理》 机电信息，2013.4.

[2]《建设工程项目管理》 中国建筑工业出版社.