浅析建筑工程中的施工进度控制措施

文摘:建筑工程的施工进度控制是保证工程按期完工的关键。但在建筑工程中，容易影响施工进度的因素较多，必须采取有效的控制措施来保证施工进度。本文具体分析了建筑工程中，容易影响施工进度的几类因素，并提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A

对于建筑企业来说，要想建筑工程按期交付使用，并能够节省大量的成本及资源，保证工程效益最大化，就必须通过有效的进度控制措施来作为保障。在以往的建筑工程中施工企业比较偏重于对工程成本与工程质量的控制，但是在工程进度管理方面，却存在明显的重视度不高问题。对工程进度控制的到位，容易导致建筑工程无法按期完工，进而产生资金挤压、设备与人员闲置浪费等问题，严重影响建筑工程的经济效益与社会效益。因此，在建筑工程中，进度控制应该与质量控制、成本控制、安全控制一样受到高度的重视，进而实现建筑工程建设的按期完工。

1影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1资金因素

建筑工程项目的顺利实施，需要充足的资金作为保障。但是在很多建筑工程中，都容易出现资金缺乏，导致工程停工或延期的现象。通常情况下，建筑工程出现工程资金缺乏的主要因素，都来自于业主本身。部分建筑工程施工会存在没有按照约定日期进行预付款的交付，也有部分工程是由于施工过程中部分款项使用与预期不符，而影响工期的。这些现象对工程建设资金的周转会造成不同程度的影响，进而影响到工程的顺利实施。

1.2技术因素

在建筑工程中，部分建设参与人员，不能对项目本身的特点进行充分认识，也不能全面了解施工过程中所涉及到的各项费用，甚至低估了工程项目施工的技术难度，都容易影响到施工进度。由于施工单位是建筑工程的主要参与机构，如果施工单位对技术难度估计过低，或技术力量根本不足。在施工过程中使用了不当的施工工艺或方法，就容易造成返工、误工等影响进度的现象。另外，部分施工单位对新技术、新材料、新设备掌握不熟，也容易在施工过程中出现各种问题，而耽误工期。

1.3设计因素

在建筑工程施工过程中，比较容易出现设计变更的问题。涉及到设计变更的方面较多，比如原设计问题、施工工艺处理问题、业主中途要求变更设计问题，以及建筑材料与设计要求不符等问题。这些问题的出现都会对原设计方案进行变更，进而影响到工程的施工方案，妨碍工程的顺利实施。

1.4人员因素

通常建筑工程施工过程中，除了有工程承包商的参与之外，还需要一些与项目建设有关的单位、部门或人员参与其中。因此，工程施工过程中，如果对各参与单位、人员的监督不到位，或者施工协调组织做的不好，就很容易影响到施工进度。另外，建筑工程施工的管理人员、技术人员以及其它施工人员，如果缺乏必要的施工进度控制意识，也容易出现工程延误的现象。

1.5环境因素

建筑工程中，影响施工进度的环境因素，分为内部环境因素与外部环境因素两种。通常外部环境因素对工程施工进度的影响比较重要。比如施工时的天气、气候条件等，都会对工程施工造成一定的影响。

2建筑工程施工进度的控制措施

2.1做好施工进度的组织管理工作

良好的组织管理工作，是保证建筑工程施工进度的关键。在建筑工程实施之前，应该建立起由项目经理负责的计划管理与调控体系。经理部的相关人员应该做好施工的年度、季度、月、周等进度编制工作。各项目班组应该将计划进行分解细化，对每天的进度指标进行明确，以保证计划目标能够按日实现；建立并完善工期的责任制度。项目经理负责总工期，项目总工程师负责单位工程的工期，而各项目处长则负责具体的分部、分项工期。在施工进度管理过程中，要做好关键环节的工序及技术处理，以保证关键环节以及关键技术点的工期，以单位工期来保障总工期，采取层层控制、级级保障的控制方式；另外，建筑工程施工过程中，还应该建立起良好的工期预测分析系统，利用现代化的应用软件，对项目进度进行有效管理与分析安排。尽量运用一些先进、成熟的进度管理软件，做好实际进度与计划进度的对比分析工作，同时及时将存在的偏差进行修正。施工之前，应在施工环境、施工技术、施工资源等方面做好分析保障措施，以保证所有施工项目，都能够得到稳步控制。

2.2做好施工勘测设计工作

建筑工程施工之前的勘测设计是否有效，对工程工期也会产生直接影响。在建筑工程施工之前，必须做好事前的勘测设计工作。工程设计人员，应该严格依据相关的规范条例，对建筑工程施工进行科学，合理的设计，在保证设计图质量的同时，也保证其可行性及方便操作性。在施工过程中，如果出现与设计不符合的技术性问题，应该及时进行处理，以控制施工进度。

2.3做好对影响工期因素的预防工作

建筑工程施工过程中，要做好针对各类施工进度影响因素的分析及预防工作。施工管理人员应该结合自身的管理经验，对施工进度进行动态跟踪，对可能影响工期的信息进行及时反馈，为以后工程提供经验依据，也为建设方以后的索赔提供证据。另外，还要做好对一些不可抗拒因素的预防工作，如果无法对不可抗拒因素进行预防，则应该及时对进度计划进行调整；施工现场应该建立起完善的进度计划分管体系，按照合理工序以及施工方案，来制定出详细的综合进度计划。

2.4做好材料及设备的保障工作

材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工过程中，每道工序都需要高质量材料的支持。对于各类材料都应该做好施工前的质量检查及数量准备工作。其中包括对各种试件的质量检查及试验。施工材料管理人员应该根据工程进度计划，对工程所需要的材料做好前提采购工作，材料采购必须明确对质量的要求标准，确认好供货时间、数量以及地点，避免由于材料供应问题而影响工期；施工现场机械、设备的条件是否良好，对施工效率也会产生重要的影响，进而影响施工进度。对于在施工现场作业的机械设备，对整个施工影响最大的应该是塔吊作业。因此，施工过程中必须要保证塔吊的安全性，做好定期的安全检查工作。对现场机械、设备操作人员做好培养与教育工作，做到人员持证上岗，全面保证所有机械、设备都能够安全、平稳、高效的运行。

2.5做好施工调度工作

调度是建筑工程施工组织管理的重要组成部分。调度可以为施工创造一切良好条件，以方便其顺利实施。另外，调度还可以及时发现施工过程中存在的问题。调度工作主要包括原材料的供应、施工资源的配置、施工人员的调动、以及施工组织安排的平衡工作。在施工过程中，调度应该认真检查施工计划的执行情况，对施工进行全过程的动态把握；同时，调度还应该具备对各类施工影响因素的预测及分析能力，从而及时制定出相应的处理措施，对干预计划的实施障碍进行及时排除，从而促使工程施工进度的提升。

3结论

建筑工程施工进度控制的好坏，不仅会影响到工程工期，还会对工程的经济效益、社会效益产生直接影响。因此，施工管理者，应该做好工程全盘的组织管理与进度安排工作。在施工准备期间，对可能影响施工进度的相关因素进行全面分析，以便及时采取有力的进度保障措施。

参考文献

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