石油企业班组安全生产标准化论述

摘要：石油企业安全生产是国民经济的重要保障，本文分析石油化工企业安全管理存在的问题，提出改进安全管理的措施，对于如何建设石油企业安全生产标准化进行讨论，有一定参考价值。

关键词：石油企业；安全生产；标准化

中图分类号：F530.69文献标识码： A

在石油企业的管理活动中，采用班组的形式有利于管理活动的顺利展开， 有利于加强安全管理， 提高管理水平。现阶段， 由于受到多方面因素的影响， 石油企业班组安全管理存在着一些问题与不足， 下面探讨了石油企业班组安全管理存在的问题并提出了建设石油企业安全生产标准化的措施。

1 石油企业班组安全管理存在的问题

1.1 安全意识淡薄

安全意识淡薄是企业班组安全管理存在的突出问题， 具体表现为： 班组负责人和员工普遍缺乏安全意识， 没有充分认识安全管理的重要性， 思想上麻痹大意， 往往存在侥幸心理。 对业务和安全管理的规章制度不了解， 基本的安全技能缺乏， 由于这些方面的原因， 在实际工作中常常出现违规违章操作， 从而酿成安全事故。 此外， 一些班组负责人和员工对安全管理的基础性工作不够重视， 他们认为安全管理的基础性工作会浪费时间、 人力、物力， 常常做些表面工作， 对于数据、 图表、安全管理制度、 现场施工的规则等不够重视， 这样大大的影响了班组安全管理水平的提高。

1.2 设备管理不当

在石油企业中， 设备的作用是不言而喻的， 它是安全管理的基础。 但是， 石油企业设备管理存在多方面的不足， 主要表现为： 一些旧的设备仍然被运用于工作， 影响了施工效率； 对设备的保养和管理不当，这样会大大降低设备的性能， 影响施工效率；此外， 由于受到资金等条件的制约， 一些设备不能及时的更新， 使得正常工作不能很好的进行， 影响了工作的效率。

1.3 习惯性违章操作时有发生

在石油企业班组安全管理中， 存在的一个突出问题是习惯性违章操作的时有发生。 班组负责人缺乏安全管理理念， 在工作中过分的追求速度， 忽视安全管理工作，这样容易诱发员工违章操作。 一些班组负责人未能很好的贯彻落实安全管理的各项制度， 对违章操作未能进行及时的制止。 一些员工对规章制度不了解， 在工作中时常出现违章操作现象， 忽视安全工作， 容易引发安全事故。

1.4 应对安全风险的能力较弱

随着石油企业的发展， 其规模会逐渐扩大， 运行也变得越来越复杂， 作业环境的恶劣， 工作的复杂， 在客观上增加了安全管理的难度。 然而， 大多数石油企业没有认识到这种变化情况， 依然沿用原来的方式来进行安全管理工作， 对安全风险评估和风险防范的认识不够， 应对风险的能力弱， 制约了企业管理水平的提高。

2建设石油企业安全生产标准化的措施

2.1是多种举措调动企业创建积极性，最大限度发挥企业创建标准化的主观能动性。

措施一是加强工伤保险和安全生产责任保险对企业安全生产标准化建设的支持。工伤保险和安全生产责任保险是国家规定的企业必须参加的保险险种，和商业保险一样，保费的收取除了按照人数，还和企业所处的行业有关系，相对来说企业按月购买，总是一笔不小的支出；可以这样认为，达到安全生产标准化的企业，其管理水平和安全效果得到政府的认可，换句话说就是企业的风险相对得到减少或控制，承担保险赔付的部门或机构风险也就相应的降低，因此经核准公告达到国家规定等级的安全生产标准化企业，符合工伤保险费率下浮条件的，按规定下浮其工伤保险费率，对其缴纳的安全生产责任保险按有关政策规定给予支持。企业减少保费支出是达到标准化企业最实际的好处。

措施二是加大信贷支持力度。将企业达到安全生产标准化的等级和标准作为信贷信用等级评定的重要依据之一。安全生产标准化分为一、二、三级，三级最低；支持鼓励金融信贷机构向符合条件的安全生产标准化达标企业优先提供信贷服务。对未按国家有关规定开展安全生产标准化建设或达不到最低达标等级要求的企业，要从严管理，严格控制贷款。对不具备基本安全生产条件的企业，不予贷款。

措施三是加大评先创优支持力度。安全生产标准化达标企业申报国家和地方质量奖励、优秀品牌等资格和荣誉的，予以优先支持或推荐。对符合评选推荐条件的安全生产标准化达标企业，优先推荐其参加各地区、各行业及领域的先进单位（集体）等评选。对未开展安全生产标准化建设和达不到安全生产标准化达标要求的企业，不予受理其申报国家和地方质量奖励、优秀品牌等资格和荣誉。

2.2必须加强领导，强化服务。

各有关部门要把工贸行业企业安全生产标准化建设作为实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据和创新监管模式、提升监管水平、实施安全发展战略的重要抓手，在各级政府的统一领导下，协调联动，齐抓共管，形成合力，结合实际制定有力的政策措施，大力推进企业安全生产标准化建设。要组织力量深入基层，深入企业，加强对企业安全生产标准化建设工作的服务和指导。

安全生产标准化工作涉及面宽，工作紧，任务重，必须强化领导，一方面要主要领导带头，亲自抓，另一方面要设立和提高工作目标，将创建企业安全生产标准化的任务层层分解，落实到各级领导干部的人头上，强化工作考核，和年终评比、职责考评、工作岗位调整、升职密切联系、挂钩，切实加强安全生产标准化工作的领导。在标准化评审工作中，进一步加强评审专家队伍的建设，最大限度的发挥专家的审查把关作用。

2.3 做好班组负责人的选配工作， 提高负责人的素质

班组负责人素质的高低对班组安全管理会产生直接的影响， 所以，提高班组安全管理水平， 选配好负责人是十分重要的工作。 通常情况下， 班组的安全管理工作是在负责人的领导和管理下进行的， 负责人的领导才能、 创新意识、 综合能力等都会影响安全管理的实际效果。 因此，在石油企业班组安全管理工作中， 必须选配好负责人， 并提高负责人的素质。 要选拔知识文化水平高、 责任心强、管理能力强的人作为班组负责人。 同时定期对负责人进行培训， 不断提高负责人的综合素质， 为做好班组安全管理培育人才。

2. 4 重视现场管理工作， 提高班组安全管理效率

现场管理是班组管理的重点工作， 是促进企业发展的动力。 石油企业班组现场安全管理包括现场环境、设备设施、 工艺技术、 规章制度的执行情况等等， 此外， 还要做好对各种信息的收集、分析和处理工作。 在现场管理中要严格执行相关的标准， 贯彻落实各项制度， 做好现场管理的每一项工作， 提升管理水平， 加强监督， 提高班组安全管理效率。

2.5 建立班组“目视化”管理制度

班组采取“目视化”管理，建议从两方面做起：

一是对重要危害进行目视化管理。由于一些职工工作经验尚浅，对单位的重大危害不熟悉，在工作的过程中疏于防范。针对这类问题，我们制作了重大危害标识牌，上面注明了“危害源名称、风险类型及警示标语”等安全知识，悬挂在每一处重大危害源所在地，令职工一目了然，远离重大危害，避免事故发生。

二是建立班组安全管理目视板。将安全管理目视板放在显眼的地方，既可将生产任务贴在上面，也可将安全操作规程、安全生产责任制、常见违章现象、应急预案等贴上去。如果有条件的话，还可以将安全操作规程或一些常见的违章操作以漫画的形式展出。

3.结语

安全生产管理是石油企业生产管理的一个重要领域。石油企业安全生产管理涉及面广，危险因素多，管理难度大，技术要求高。保障我国的经济命脉稳定，保护石油从业人员的安全和健康，需要石油企业严格按照国家的相关要求进行安全管理，同时在安全管理方面要积极探索，对新的管理模式进行实践，相信在石油企业共同努力的情况下，我国石油行业的安全生产会越来越好。

参考文献

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