现阶段关于煤矿机电事故分析及预防措施

摘要：煤矿机电的安全作业，直接关系到煤矿的每一个生产环节，影响着煤矿的安全生产。对煤矿机电的安全管理是目前一项刻不容缓的工作，需要管理人员不断提高其安全意识，加强安全管理。本文从原因和措施两个方面进行了分析。

关键词：煤矿机电事故；预防措施

一、煤矿机电设备发生安全事故的原因

1.1机电设备的数量少，设备技术落后

目前部分煤矿企业由于由于各方面的原因，在机电设备的上的数量有限，许多的设备已经落后停产，其使用的生产效率大幅度的减小，而且还有些已经存在了不安全使用的因素。落后破旧的设备就必然的导致生产效率低下，而且容易造成安全事故。企业要在如此的条件下发展壮大就机会渺茫。有限的设备以及落后的机电设备必然导致生产的经济效益低下。

1.2煤矿企业的机电管理缺乏相应的监督机制

煤矿的机电系统设备种类繁多，各种设备运行有各自的特点，按照所需要的环境各不相同，所占空间也各不相同。而要使得这些设备在一定空间内进行协同工作，做到合理科学的安排有一定的困难，很难以全部进行把握控制。所以往往在实际机电工作中对于机电的安全管理时常采用抽检的方式，这很容易就造成了在对于机电的检测和维护上太片面了。使得有些设备已经在不安全，带有安全隐患的情况下还在使用。对于煤矿的机电设备的管理是一项比较困难的工作，管理工作人员需要许多的专业知识。如果工作人员只对于机电设备设施进行表面的观测，很难以发现设备是否有故障，只有使用先进的检测设备对煤矿机电设备进行深层次的检测、才能发现其中的问题，提前排除故障，保证生产的正常运行，减少因故障带来的经济损失。

1.3特种作业人员缺乏专业素质

（1）只有具有相当技能的职工，才能对机电设备进行操作。但由于特种作业人员文化程度不尽相同，对操作知识掌握不彻底，对技能的熟练程度也不够等，从而就造成了煤矿事故的频繁发生。

（2）特种作业人员都是经过一定专业培训并通过考核取得合格证的作业者，他们对自己所操作的设备比较了解和熟悉。若是随意更换、调动他们的岗位，由于他们对其他设备不熟悉，操作起来也不熟练，就容易导致煤矿安全事故的发生。

（3）因特殊情况，临时调动人员顶替上岗，而事前并没有对其进行相关的安全培训工作，也容易给煤矿生产带来安全隐患。

二、加强煤矿机电管理应采取的对策

2.1煤矿机电设备的检查维护工作

对于煤矿机电设备的检查维护工作要严格，使用当前先进的检测设备对运行的机电设备进行检查并且做出技术报告。煤矿企业安全的进行生产的主要的管理工作是对煤矿机电设备进行严格的检查维修。严格的按照规范对机电设备进行检修和维护，对检修和维护的情况要做好表进行统计，建立机电设备档案。并且根据历史数据合理的对设备的检查做好安排表。在使用先进的检测设备对煤矿机电设备进行检查的过程中，通过先进的检测设备检测出煤矿机电设备运行的各个参数。判断设备的运行状态已经是否设煤矿机电备利发生异常现象，有无被损坏的迹象。最后填写检测报告，以达到事先对煤矿机电设备进行提前的预防和发生故障事先采取措施对故障进行排除。以减小因机电设备发生故障而造成的经济损失。甚至把故障扼杀在初始阶段，避免停产造成经济损失。

2.2加强对于现场的管理

必须按照要求对“四位一体”管理严格执行，建立矿工领导班子井下跟班、带班作业以及值班制度；煤矿安全相关的检查部门要对煤矿的安全监管加大力度，以及违章处罚力度。保证所管辖的煤矿安全的进行生产。不定期的对于煤矿进行突击检查。

（1）硬化提升运输管理措施

检查人员要对煤矿开采的钢丝绳、安全闸，等设施进行必要的检查，值班人员必须专人负责、持有相应的岗位证，在煤矿井下进行运输的设备要求必须自带有照明，可以自主的进行刹车能力，操作灵活安全。

（2）对安全培训工作要加强

合理科学的对于煤矿企业的人员进行安全培训和管理人员进行安全培训对于煤矿安全的生产有着重大的影响。如果当煤矿负责人去培训时，负责人必须指任具有安全管理的能力的人员对煤矿现场进行负责，做好对于煤矿的各项安全生产管理，对于安全隐患要亲自带头进行排查，保障在安全生产过程中安全的管理松动。总而言之只有在安全管理上把煤矿机电设备的安全管理放到一定的高度上来，还需要机电设备的人员不断的使理论与实践相结合，才能够从根本上提高煤矿开采的效率，从而提高经济效益。

（3）硬化机电设备管理措施

不断的对于井下机电设备的保护工作进行提高，改进低压双回路的供电方式，在安全的保障下对于矿井下供电电压的等级不断提高，严禁不合格的电器设备下井进行生产。

2.3强化职工的安全业务培训

只有不断地熟练操作程序，提高操作技能，才能尽量避免因操作上的失误而带来的安全隐患。只有不断加强安全意识教育，积极进行安全生产培训，才能逐步提高生产的安全性，从而避免因安全意识淡薄而造成的安全事故。定期组织员工进行安全知识学习，并对安全知识的掌握程度进行考察，对优秀者进行奖励，充分调动员工学习安全知识的热情以及员工学习技能、业务的积极性，从而不断提高他们的业务素养。培训方式多种多样，要运用有效的培训方式达到企业生产想要的效果，从而实现企业的目的。在培训中通常采用三结合的方式进行培训：把业务培训与脱产培训紧密结合起来，积极提高员工的业务水平；把全员培训与重点培训紧密联系，对专业性要求较强的作业人员进行重点培训，提高其专业技能，而对所有员工则都要进行安全知识培训，提高其安全意识；把内部培训与外部培训结合起来，提高自身的业务素养，学习他人的优秀经验，并向专业的培训机构取经，结合本企业实际，提高员工的培训质量。建立健全有效的竞争机制，对技术工人和管理人员采用竞争上岗的方式，促进员工不断提升自身的素养。通过竞争机制，增强员工的危险意识，防范消极怠工的心理，激发工作的热情和积极性。以岗位技能为标准划分工资等级，以促使员工不断自发学习专业知识、安全知识，从而提高业务水准和安全意识。

2.4严格矿井质量标准管理

煤矿安全生产的基石是加强矿井质量标准化的管理。 矿井质量标准化工作做得好，会促使煤矿其他作业严格把关生产质量和效率，机电工作就做得好，从而最大化的提高经济效益。 经济效益是煤矿企业生产的动力，有了效益，才能促进管理者强化安全生产管理，加大安全管理力度，从而减低安全事故发生率。 落实安全责任到人，加大安全监督力度，要做好安全工作，除了增强职工安全意识和管理好机电设备外， 还需要加强监督执行力度，将安全责任落实到人。

三、结语

要做好煤矿的机电设备工作，首先要树立工作人员的安全意识，提高特殊工种工作人员的专业技能。 要提高矿井煤矿机电设备的安全性和可靠性，完善机电设备安全管理制度。 坚持以人为本，坚持从安全机电设备操作技能培训出发，强化机电设备安全监察，提高安全管理水平，最大化的提高煤矿生产效益。

参考文献：

[1]刘洪文。浅谈加强煤矿机电管理在矿井安全高效发展中的作用[J]黑龙江科技信息，2012，（26）。

[2]杨凤霞。煤矿机电设备安全中的故障检测诊断技术[J]科技与企业，2012，（16）。

[3]肖杰。煤矿机电运输事故原因及安全预防措施[J]科技创新与应用，2012，（21）。

[4]岳衍国。浅谈如何搞好煤矿机电运输安全管理[J]科学之友，2012，（14）。