浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

作者简介：袁林鹏，男，汉族，河南省安阳县人，经济师，大学本科学历，安阳县劳动和社会保障局，研究方向是人力资源管理。

摘要：人力资源管理是当代社会发展的关键部分，决定着生产力的发展方向，是一个部门的决定性竞争力。管理大师彼得德鲁克曾经说过:“所谓现代管理事实上就是人力资源管理。”也就是说人力资源管理对一个部门的发展起到决定性作用。在新时期的背景下，作为我国各类人才集聚地的事业单位，面临着不同关于人力资源管理方面的问题。这和事业单位一直采用政府机关人事管理的模式有着很大的关系。为了使事业单位可以更好的增强我国的核心竞争力，促进经济的发展，就必须进行事业单位的人力资源改革。所以事业单位人力资源管理问题备受关注。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题;对策 事业单位是我国的公共服务单位，承担着为人民服务的职能。事业单位在整个社会的运作中起到维护社会公平，保障社会安全，促进社会经济发展的功能，随着社会的不断发展，人口的不断增加，各个部门的人口也在增加，所以事业单位的人力资源管理方面就出现了一些影响自身发展的问题。比如缺乏现代的人力资源管理的概念，盲目的遵循传统落后的老旧观念。再或者是人力资源开发培训不到位，影响事业单位的工作。因此加强事业单位的人力资源管理对社会拥有重大意义。

一、 事业单位人力资源管理的概念

在我国，事业单位是指专业从事为人民服务的政府部门。为人民服务主要包括社会公益事业，教育，科学，文化和卫生等方面的社会服务。而事业单位的人力资源管理主要是指充分，合理，有序的发挥事业单位的人员资源的作用，从而更好的将人员投入到为人民服务中去。在国家的事业单位在人力资源管理系统的运作下可以有效科学的进行人才的资源配置，提高人员的素质，保证国家公益事业的推展。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

2.1缺乏现代的人力资源管理理念

思想观念落后是限制事业单位人力资源管理的根本问题。在很多人的观念中，都一直认为事业单位就是政府机关，享有一切福利，是一个让人羡慕的铁饭碗。事业单位就是一个纯粹的部门，不存在创造利益的价值，所以马马虎虎的进行工作就可以，不在乎工作的效率。正是由于这样的想法才造成现在事业单位的工作效率低下，人才不能在应该在的岗位发挥自身才能。事业单位把人力资源管理当作是一个事务性的工作，却忽视人力资源管理的实践性。没有一个完整的人力资源管理管理体系，也没有专门的人员从事这方面的工作进行人才资源的合理分配。由于对人力资源管理方面的不够重视导致管理能力落后，体制松散，最终事业单位的人才资源无法得到合理的，有效的配置，从而造成人才的浪费和人才的短缺。事业单位对人力资源的不够重视也造成了事业单位的人力资源师方面的纸上谈兵，注重纸上的实践方案忽视实践的重要性。

2.2人力资源开发培训不到位

由于事业单位和普通的企业存在一定的不同，所以事业单位不重视人力资源的开发和培训。人类资源的开发和培训包括对人员的素质的培养和提升，操控业务的技能，提升道德品质等。为的就是全方位的提高员工的素质，达到业务所要求，从而提升工作效率以及工作业绩。事业单位在人才的培训方面做的没有企业做的好。

（1）事业单位的培训针对性不强。很多的事业单位都会定期进行人力资源开发的培训，但是和企业的实践培训有很大的差别的是事业单位的培训都只是进行形式上的培训，没有实践方面的培训。并且培训的内容也老旧落后，枯燥乏味，根本没有达到人力资源开发培训的要求和目的。

（2）事业单位对工作人员的潜力挖掘不够。由于事业单位的特殊性，使得在事业单位中并不在乎人员的自身潜力，忽视对人员自身潜力的开发。很多事业单位的人员的是缺少实践性和在技能方面的欠缺。这就使得人员在工作中总是缺少工作的积极性和创新能力。

（3）事业单位的培训缺乏长效机制。事业单位和企业的发展之间有着本质的差别，企业的人力资源培训一直都有长远性，为企业的发展做好铺垫而事业单位的培养就没有企业的长远性，一般都是进行季度或者年度的培训。培训内容也大多和工作脱节，没有一点和事业单位发展有关的东西。甚至还有写事业单位将培训看作是员工福利，进行奖励。

2.3缺乏有效的绩效考核机制

在事业单位的管理中，考核是最有效的管理人才的内容和方法。但是在整个事业单位的人力资源管理中，考核根本没有实现它的功能。这都是由于事业单位的人力资源管理方面出现了问题。

（1）事业单位的考核目标不明确。事业单位的人力资源考核的根本目的就是要引导工作人员高效完成工作任务，更好的为人民服务。但是，在事业单位的人力资源考核中，这却成为了人员调动的借口。事业单位的人力资源考核成为了一项必须完成的政治项目，失去了原有考核的意义，失去了提升工作质量的机会。

（2）事业单位的考核方式简单。事业单位的考核方式一般就是在年底由领导带领一些人员组成考核小组，对各部门的工作进行评议。但是在评议过程中总是进行表扬，就算是有批评也是不痛不痒的根本构不成批评。这样的事业单位的人力资源进行的考核使得上级根本看不到真正的工作状况，了解工作的落实状况。很容易使事业单位的工作得不到落实，决策出现错误。

三、事业单位人力资源管理的对策

事业单位的人类资源管理中存在的问题严重影响到了事业单位的发展，造成人才，资金，物力等资源的浪费。因此就要进行人力资源管理方面的改革，消除弊端改善体制对完善事业单位的人力资源管理具有很大的意义。

3.1转变观念

事业单位要重新树立人力资源管理的观念。人力资源管理对很多的事业单位而言具有举足轻重的地位，尤其是以教育、科技、卫生和公共服务为主要服务的事业单位。所以就要重新认识人力资源管理，摆正它的位置。认识到人力资源管理对事业发展的重要性，将人力资源管理摆在合适的岗位发挥其作用，合理有效的配置人员，引导事业单位的发展。另外还要将人力资源管理纳入事业单位的发展之中，将人才的合理管理与事业单位的结构文化相结合，提升事业单位的服务质量。

3.2完善鼓励机制

在任何发展的企业中都离不开鼓励机制，更何况事业单位这种为人民服务的机构中。完善鼓励机制是一种改善人力资源管理的方式，事业单位的鼓励机制应该秉承公平公正的态度，对人才进行奖励，调动人员的积极性，提高工作完成的质量。可以将竞争奖励机制引入事业单位。对优秀的人员进行奖励，鼓励人员的积极性，是人才可以在日常的工作中脱颖而出，优化人才资源。

3.3建立合理有效的绩效考核机制

建立合理有效的考核机制有利于转变人员对人力资源管理的观念，树立新的观念，帮助事业单位的发展。考核制度必须公平公正，结合具体的工作情况去进行质量的考评。公平公正的考试制度有利于工作人员重新了解事业单位的重要职能，改善人员的工作态度。考核的结果也可以作为鼓励机制的奖励凭证。

结语：

事业单位的特殊性，使得人力资源开发是人力资源管理工作的核心内容，让为了事业单位可以更好的为人民服务，继续的发展下去，人力资源管理方面就需要进行改革，观念就需要转变。并通过相应的措施加强事业单位人力资源的科学性和合理性，从而真正提升事业单位人力资源管理的整体水平。

参考文献：

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