浅谈“工程进度保证措施在施工进度中的重要性”

【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，人们对住宅及其它建筑物的需要也更加迫切。施工技术及工程设计的进步使得现在的建设工程的规模更加的庞大，施工的过程也更加的复杂。如何保证施工进度及施工质量是现在建筑行业面临的重要问题，工程进度保证措施不仅决定着施工的工期、工程的费用，在很大程度上也影响工程的质量。作为施工中的重要环节工程进度保证措施具有特殊的地位和作用，合理有效的工程进度保证措施是保证施工顺利进行、降低工程额外费用及控制质量目标的重要保证。本文结合工程进度保证措施在某建设工程中所取得的效益分析工程进度保证措施的重要作用。

【关键词】施工技术；工程进度；工期；质量；工程费用

前言

工程项目有很多特殊性：不仅投资大、施工过程复杂、施工周期长，在施工过程中也受较多条件的约束（极端天气、施工场地等）。而工程项目建设的最终目标是保证工程质量，在实现目标的过程中又涉及到工程进度、施工安全及施工进度，如何保证施工进度是项目管理中的一大难题[1]。工程进度保证措施是保证工程施工顺利进行的重要保障。工程项目施工过程中的每个环节都紧密相连，环环相扣，保证每个阶段都引起足够重视是安全、合理施工的前提，在整个施工过程中都应避免先松后紧或先紧后松，好的工程进度保证措施可以保证整个施工过程各阶段都保持适当的驰度，各环节均匀的开展工作，保证最终更好的实现建设工程项目顺利完成目标[2]。

通过建立完善的工程进度保证措施可以节省建设投资、保证工程质量、缩短建设周期[3]。

1.工程概况

某工程项目的总建筑面积54423.46m2，包括十一幢剪力墙结构多层住宅楼，九幢砖混结构住宅楼。建筑层数与高度：地上8层与地下3 层，室内外高差为0.45m，由于本项目工程去面积大且施工环境及施工过程复杂，需要采用合理的工程进度保证措施才能完成预定的工期。

2.施工计划控制措施

本施工计划控制措施采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。本工程通过采用四级进度计划管理模式，对施工工期进行控制。所谓四级计划，是指：一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，作为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：月计划，以月为单位编制，应详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题。

3.工期的组织保证措施

施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排、见缝插针并及时调整以确保总体工期顺利实现。

（1） 建立高效运转项目指挥机构

建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。每个施工区设区段经理，每栋楼设栋号长，全面负责生产进度。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2） 建立生产例会制度

每天召开一次碰头会，检查当天的计划执行情况，布置计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3） 组织节点战役、流水和交叉施工

总体上组织平行施工，在各施工区内、各单体间组织流水施工。以节点进度为目标，组织桩基、基础、主体结构、装饰等节点战役，以保证节点进度，保证总进度目标。

（4） 组织劳动竟赛

根据节点战役计划，在各施工区内、各单体间组织以加快施工进度为主要内容的全员劳动竟赛，实行节点奖罚，提高全体施工人员的工作积极性，最大发挥施工潜力。

4.工期的技术保证措施

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。

5.连续施工保证措施

根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度。在全局范围内调集劳动力，并利用劳务基地和成建制劳务公司，积极引好的施工队伍，采取合同约定、履约保证、适当增加费用等措施，合理安排工序，有效调配劳动力。

6.季节性施工的工期保证措施

（1） 雨季期间保证工期措施

严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。

（2） 冬季期间保证工期措施

施工现场临时用电管线、消防管线外露的均应用保温岩棉包裹保温。室内装修的楼层应对所有洞口进行封闭，必要时室内应设炉火取暧。加强采暖保温工作，以保证施工的顺利进行。

7.结语

建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，依据可行的工程进度保证措施进行科学、合理、系统的动态化管理，这样不仅可以节省工程投资、缩短建设工期还可以保证工程质量，还顺利完成工程项目的进度控制目标。

参考文献

[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].中国海洋大学，2008

[2]施泽勇.建筑工程施工风险管理研究[J].科技风，2011，4：232.

[3]蔡培申.建筑工程施工风险的管理[J].建筑设计管理，2009（8）：14-16.