盘点文化产业“并购年”

我国的文化产业正在兴起一股并购潮：阿里巴巴集团收购音乐网站虾米网；百度以3.7亿美元收购PPS视频业务；浙报传媒34.9亿元收购盛大边锋浩方；华谊兄弟以6.72亿元购买银汉科技50.88%的股权……据不完全统计，2013年，文化传媒板块发生了55起并购事件，涉及资金近400亿元。正因这些大手笔并购事件的频发，2013年也被称为文化产业的“并购年”。

并购促进资源整合

长期以来，我国文化产业的一大顽疾就是市场集中度差、整体实力弱。

为改变这一现状，最近四年来，国家推动文化体制改革的文件有15个左右，近期，新闻出版广电总局三定方案公布，取消20项审批职责，文化创意产业行政审批将进一步简化。“这些无疑都在传递着文化产业正在释放其真正的活力。”新元文智集团总经理刘德良说。

放眼2013年的并购潮，特征很明显：首先，电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向快速提升行业集中度方向发展，这些领域整合并购以用户和经营规模为核心；第二，游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域，而被众多已上市的文化产业相关企业看中；第三，产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。通过一系列的并购，这些企业既可扩大既有优势，也可直接杀入自己尚未开展的业务，对于改变我国文化企业业务单一、抗风险能力差的弱点，可谓对症下药、立竿见影。

“文化企业单一的商业模式正在改变，通过并购整合资源，才能适应新的发展。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举说。

国企状态相对低迷

虽然2013年并购潮风起云涌，其中却鲜有国有文化企业的身影。这究竟是何故？

业界专家认为，当前国有文化企业在内部机制上存在三个影响并购扩张步伐的问题：国有资本出资人制度不完善导致企业内部并购动力不足；投资决策程序相对复杂且惧怕承担投资风险；现代企业管理运营机制尚不健全。“归根结底，其实就是大多数国有文化企业刚刚改企转制，尚不能完全适应市场竞争。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰说。

近日，财政部文资办在官网上了题为《美国文化企业并购重组对我国的启发》的研究报告。报告中不但提及了要破除国有文化企业内部机制上的多种弊端，且建议进一步明确政府管理的职能定位，其中“优化政府结构，坚定推进大部制改革，打破文化企业跨媒体、跨行业重组的体制障碍和政策壁垒”的意见引人关注。

同时，培育文化产业领域战略投资者对国有文化企业而言也变得越来越重要。“没有优秀的企业领导决策者，就不会有好的投资并购案例。”陈少峰表示。