建筑工程施工项目的技术管理

摘要：本文首先概述工程施工项目技术管理，然后对技术管理工作的任务进行简要分析，最后提出了加强工程施工项目技术管理的策略，旨在取到抛砖引玉的作用，达到共同交流，共同提高的目的。

关键词：建筑工程；施项目；工技术管理

技术管理是建筑工程施工项目管理的重要内容之一，是影响建筑工程施工项目质量和进度的重要因素。因此，我们应该高度重视建筑工程施工项目的技术管理。

一、概述

工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

二、工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

三、工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、加强工程施工项目技术管理的相关策略

1、建立健全组织机构，强化责任意识

一是技术管理组织机构是对实施施工管理的重要部门，是确保工程质量和进度的责任机构，因此，必须建立技术管理组织机构，并配齐配足人员和设备的，明确技术管理机构的职责，强化责任意识。技术管理制度中，应把责任、权利、利益进行细化，并相互挂钩，严格实行奖惩，从而最大限度地激发企业成员的工作积极性，同时约束、规范员工的行为；

二是从普通施工人员到管理人员，都应明确各自的岗位职责，并严格按照制度规范自己的行为；四是构建施工技术培训机制，把培训同岗位选拔、薪资奖励、职位晋升等与员工切实利益相联系起来。对于参加培训的积极性高，参训表现较好，培训效果显著，或者培训后给企业创造了较高的效益等优秀的员工，应进行相应的奖励，兑现培训激励制度中的岗位调整、薪资待遇等方面的规定，以提高全体员工参与培训的积极性；同时，对于在培训中表现就较差，不愿意参加、没有参加的员工，执行一定的惩罚，以促使员工积极地参与培训，确保培训实效；五是在施工前，进行施工技术操作和管理方面的培训，使施工规范要求深入每个施工人员和技术管理人员的心中；在施工过程中某个阶段、某个工序施工技术的难点、重点，以施工班组为单位进行突击强化学习，确保施工是符合规范要求，一次性通过验收；六是实行施工技术绩效考核。对于施工技术优秀，表现突出的人员安排到重要的位置，让其发挥模范带头作用，在薪酬待遇方面予以优待。

2、技术管理力求精细化，提高施工技术水平

根据项目规模的大小、工程技术要求，确定施工质量管理的侧重点，从施工之初就抓好质量管理。一是当施工现场进行第一道施工程序时，质检员就应到现场进行监督检查, 复核施工是否符合规范要求，检查轴线、标高、构件和结构的尺寸等；二是重点检查悬挑结构、框架梁柱节点处、偏轴线、结构错层标高等部位,，严格按设计要求和施工规范进行验收；三是施工队应对临界项目进行质量三检制，严格进行交接检查,发现问题要求及时进行整改，合格后方可完成工序交接，严防将质量问题滞留到下一道工序。

3、做好施工技术管理台账，提高施工质量

一方面，确保检查和记录的及时性。发现问题，必须第一时间以书面形式通知施工班组，并附上检查的具体数据。对于质量问题，检查人员绝不可马马虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息迁就，坚决杜绝今后再出现类似的质量问题；

另一方面，必须确保记录的准确性。质量检查人员应将测量的数据和结果准确地记录下来, 并将记录的数据作为检查、判断工程质量、评定质量等级的重要依据。如检查轴线、标高时，若发现有误差, 应准确记录轴线偏离程度、标高数据、钢筋绑扎缺少的根数目、规格绑错的数目等；, 应确保检查记录的翔实性。在检查时，必须全面细致，不放过任何一点细小的纰漏，要求及时整改。

4、全程控制施工质量，提高施工技术水平

对于施工过程中的每一个环节都应进行质量要求的严格规范，确保施工人员按照质量规范要求进行施工操作，质量管理人员严格按照规范要求进行质量监管和检查验。每一位质量管理人员必须做到四个落实：第一落实勤于查看制度。质量管理人员必须经常深入到施工现场查看情况，按照施工图进行检查；第二落实勤于记录制度。对于发现的问题，处理的情况等都应及时进行记录；第三落实适时提醒制度，每发现一次问题，应及时对施工人员和相关负责人进行提醒，将施工质量问题做到早发现、早解决，将质量隐患消除在萌芽状态；第三落实方法创新制度。质量管理人员不仅要检查质量，更要积极开动脑筋，协助施工人员解决施工质量问题。

5、运用信息化技术，提高施工技术管理效率

在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

6、注重后期技术管理，确保工程验收过关

进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

施工技术管理是建筑企业管理的重要内容之一。随着社会的发展，市场竞争将日益激烈。因此，我们应不断加强对建筑施工技术管理工作的探究，创新施工技术管理方法，提高施工技术管理质量，以适应社会发展的需要。

参考文献：

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