新时代企业会计论文

一、现代企业会计内部控制所存在的问题

1.1企业监督管理部门和运行部门独立性较差

在企业会计内部控制的实践经验中发现，关于内部控制的监督管理部门和实际运行的操作部门独立自主的意识薄弱。企业会计内部控制的制度都是内部人员制定的，而这些人员也应该是受监督的对象，即也应当受到制约，这样就会有一部分人出现了自己监督自己的现象。显而易见地，这意味着这一方法实行起来会遇到很多矛盾和阻碍，就出现了局限性，自己监督自己要求这些人员必须具备较高的道德素养和自我管理意识，但是在通常的情况下，企业会计的内部控制实际上都是在做表面功夫，没有切实地去执行，单纯地为了应付领导的检查而草草了事。这样的内部控制并不具有实际作用，甚至形同虚设，希望相关的工作人员可以提高意识，改变这一作风。

1.2企业会计内部控制的监管人员观念陈旧

人们都说万丈高楼平地起，对于企业会计内部控制体制的建设，也要从基层抓起，然而却发现，基层的管理人员和员工并没有企业内部控制的概念，对相关的理论知识也没有深入的了解，甚至意识不到企业内部控制的重要作用。他们不仅缺乏管理方面的知识，对会计方面的理论也很欠缺，自然而然地，更加意识不到企业会计内部控制究竟意味着什么。这也就造成了在会计内部控制制度执行的时候，即使是制订了相对完美的制度，实行起来效果却差强人意，也就没有办法发挥企业会计内部控制监督与管理真正的作用。与此同时，有些企业管理人员在加强内部控制这一方面的认识存在偏见。不仅没有认识到加强内控可以规避财务风险，增加企业经济效益，反而觉得加强内控是在限制企业的发展，加大员工们的工作量。这样的思想在内控管理制度实行的时候就会显现出它的缺点，这样的工作态度也会影响内部控制的实际效果。

1.3企业会计内部控制缺乏监督管理的动力

每个企业都由不同的部门构成，这些组织结构不同的控制主体，必须通过不断的协商、配合，才会有利于内部控制的开展，也可以满足企业的会计核算与互相监督两方面的需求。企业会计内部控制从企业自身出发，就财务状况和发展状况进行监督，这一工作开展的压力和限制很多来自于内部，综上所述，真正做到自我监督很难。所以，很多企业会计内部控制的措施并没有很好地得以执行，而都只是局限于表面。

二、整治现代企业会计内部控制问题的具体措施

2.1加强企业内部文化建设，提高员工素养

企业文化是一种无形的力量，产生着潜移默化、深远持久的影响。众所周知，文化建设是一种软实力，而恰恰正是这种无形资产为企业的发展营造了一种良好的氛围。企业在努力追求经济利益的同时，也应不要忽视塑造企业文化，企业的进步离不开文化的建设，优秀的企业文化是一种无形的精神力量，会对整个公司产生一种巨大的凝聚力，企业的长久兴盛需要具备这种硬实力，同时也需要企业文化这种软实力作为保证。

企业需要不断地培养、打造新人才，才能给企业的发展不断地带来生机。人力资源工作也是企业内部管理十分重要的部分，建立健全企业人才管理机制，注重对企业每个员工在思想上进行教育，将企业文化打造成一种理念，加强各个部门之间的相互协调、相互配合，增进彼此的沟通，减少部门之间的疑问，快速地提高员工的工作效率。企业文化在一定程度上是企业的另一种财富，精神财富有时发挥着更大的作用，促进企业接受新思路，改变经营策略，为企业谋求更大的经济效益和社会效益。打造企业内部的文化建设，可以让文化理念更加深入人心，激发每个员工的工作积极性，快速提升工作效率，为顺利开展企业内部控制方面的实践工作提供良好的工作环境。

2.2建立健全企业会计内部控制的管理机制

企业的管理工作对于企业的经营和长期的发展都起着至关重要的作用，科学有效的管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的秘诀，因此，在企业内部建立一套完整的会计管理机制对于企业长远发展来说是必要的。企业内部对会计实施控制，目的在于为企业的高效运行提供便利条件，企业的内部控制制度是对会计人员的有效监督，这样就能充分地保证会计人员工作的透明度和公正度，企业才不会出现差错和纰漏。

一般可以将会计管理系统分为两个模块，一是从员工的思想层面入手，注重对企业内部会计人员的道德品质、思想意识进行不断培养与教育，贯彻优秀的企业文化，提高企业员工的整体素养。这种无形的精神力量会对每一位员工起到深远的影响，企业一方面在加强企业内部控制程度的同时，也要注意到对员工其他方面知识的培养，加深对综合性知识的了解，企业还要注意到高端人才对企业发展的影响，具有高水平管理能力的人才可以将企业管理得井井有条，高效、快速地促进企业的不断进步，可见人才的优势是企业必须争取的。

另一方面，就是企业的制度层面，完善企业内部的管理机制是各项工作开展的前提条件，此外，企业还应制定统一的规章制度，来规范员工的具体行为，制度的制定不仅仅追求其具体的内容，更重要的是要注重执行规定的形式与效果。坚决杜绝形式主义，没能从根本上对不良现象做到真正的治理。规章制度是企业内部一切行为的标杆，不能将该项工作落实到实处，就难以让员工从心理上服从。制度的内容要全面具体，做到每一个问题都能有详细的规章制度与其对应，对于处理的对象不能区分职位的高低，应一视同仁，该处罚的处罚，该批评的批评，绝不纵容，无作为。只有这样才能从根本上对企业的内部做到控制，才能建立起切实可行的管理机制，从而促进企业的长远发展与进步。

三、结语

当今社会，经济仍在保持着平稳的速度继续向前发展，越来越多的企业出现在市场上，同行业间的竞争也异常激烈，为了让自身更好地立足于市场，企业需要建立更加长远的目标，完善企业内部的会计控制制度，企业的良好运营离不开内部的监督机制和审计机制，二者是保证企业发展的必要举措，同时，做好对企业内部会计的监督与控制也是十分必要的。企业内部控制制度的建立要具体问题具体分析，充分结合自身条件，使得制定出的制度准则符合该公司的发展需求，企业会计内部控制制度的建立需要配合企业的文化建设，既有制度的要求，又有思想上的自我约束，双管齐下，共同打造优秀的内部控制制度。本文以企业会计的内部控制为核心内容，对我国大多数企业的现状做出了全面的分析，并给出了相应的解决措施，用以改善和提高企业的内部管理机制，为企业以后的发展提供了理论的支持。

作者：李佳颖单位：河南省商务学校