互联网老兵支招过冬

谢文: 互联网企业要有成熟的产业心态

谢文指出，“冬天论”之所以被提出，并得到如此广泛的响应，是因为现在互联网领域内的很多创业者，尚未形成成熟的产业心态。他指出附和“冬天论”的公司主要有两种情况，一种是某些特定产业、特定公司遇到了瓶颈，面对股价下跌、业绩下滑，意图将责任推卸给大环境。另外就是一大批抱着“短平快”的心理的Web2.0，希望网站上线3个月就能人潮汹涌，6个月融资成功，两年上市。“他们的产品和服务可能很好，但这种打算本身却违背常识。”

当年的工业革命，蒸汽机从发明到真正成为纺织机动力经历了70年，整个工业革命持续了近300年，这才称得上革命。互联网发展才开始十几年，现在回头看10年前的东西，很多人感觉很幼稚，但可以肯定，再过10年我们现在所做的东西也会被认为幼稚。仅仅因为自己的企业遇到困难，或创业失败，就觉得整个产业到了冬天，抱着这种投机的心态，永远不可能成为革命者。

互联网领域存在这样一条成功定律: 一种大规模可持续的互联网商业模式从诞生到市场成熟，至少需要5～7年。搜狐、新浪和网易都成立于上世纪90年代后期，虽然在2003年出现过盈利，但那时候的盈利主要是依赖不正常的“SP”，仅仅是昙花一现。直到2005年，他们才依赖网络广告进入平稳的发展轨道。全世界都是这样一个过程，Amazon经营了七八年才实现平衡; 搜索做了20年，到Google诞生的第三年才盈利; 雅虎1994年成立，1999年才盈利。

原本要做5～7年的打算，现在被很多公司缩短到了5～7个月，一旦用户数量、产业前景没能达到预期，就“找不着北”了。但是北京一家餐馆倒了，不能说整个餐饮业都不行了，任何一家公司的失败也都不意味着互联网产业的失败，这个产业依然是蓬勃向上的。

谢文: 互联网著名分析家，曾任中公网CEO、联众游戏CEO，2000年开始探索宽带增值业务的开发与运营。曾任互联网实验室CEO、和讯网CEO、雅虎中国总经理。现在SNS领域创办了一起网。

张朝阳：随时准备把握新的机遇

“存在竞争并不可怕，现在哪个行业不面临竞争呢？”张朝阳认为，互联网竞争加剧的原因是互联网行业的“高度市场化”。市场化所带来的不仅仅是压力，还有自由: 企业在经营战略的选择上拥有高度的自由，而自由也就意味着机会。搜狐不惜天价拿下奥运版权，就是不想放弃奥运营销的时机。

张朝阳将北京奥运看做一次实现用户切换的重要机遇。希望用户体验过搜狐，发现搜狐有这么多好的应用之后就留下来。其奥运战略绝不是为了一两个季度的业绩增长，而是长期用户习惯的形成。

互联网在每一届大型赛事中的角色都在发生演化。应对奥运会、世界杯这样重大的赛事，互联网企业必须要有创新，主动适应这种演化，借以创造出自己新的互联网角色。

张朝阳: 1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1996年创建爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金创建的互联网公司，1998年创建搜狐，现任搜狐董事局主席兼CEO 。

周鸿 ：发展期企业请只做一件事

很多人认为，发展期企业最重要的事情就是“融资”――吸引风投或者PE，但现实中无数的例子证明，把核心业务找到并做好，才是实现企业进一步发展的关键，也只有把核心业务做好，才能吸引足够的资金支持。

“在融到很多钱之后，心态很容易膨胀，就会想做很多事。”周鸿作为过来人分析了发展期企业可能的心态，“一旦融到很多钱的时候，想法就变得很多，今天想试试Web2.0，明天想做个YouTube，实在不行还想做一款游戏。”他指出，这样的“玩法”，搜狐、新浪这种有底子的公司可以做，而创业公司的战略必须聚焦。所有做成平台的公司在刚开始时都是找到一个点，哪怕是一个很小的应用，只要把这个点慢慢做起来，适应了用户的需求，最后很自然地就能做成平台。

Google就是靠一个搜索战胜了雅虎，雅虎手里有几十亿美元的现金，不是没钱，但是其“花生酱战略”投资了很多个项目，却没有哪个是特别专注的，最终也没能提炼出优势。

周鸿，1998年创办3721公司，开创了中文上网服务。2003年出售3721给雅虎之后，次年任雅虎中国总裁。2006年2月，成立天使投资基金。2006年6月，周鸿正式出任奇虎董事长。