浅谈加强企业文化建设的具体探讨

【摘 要】 企业文化是一个企业的灵魂，企业是否拥有自己独特的先进的文化，它对企业的健康可持续发展有直接性的关系。因此，企业有必要加强自身文化建设，并坚持与实际相结合的原则，充分掌握建设企业文化的重要作用及意义。本文从企业文化的重要作用入手，并提出了有关企业文化建设的强化措施。

【关键词】 企业文化；竞争意识；凝聚力

在企业长期的生产经营过程中，将企业员工凝聚到一起的企业价值观念、行为准则、道德规范以及理想信念的总和就是企业文化。它通过教育、宣传和培训等方式对全体员工的行为进行规范，并使员工意志得到最大限度的统一，凝聚企业向心力。企业文化可以推动企业的发展，增强企业凝聚力。先进企业文化，是在长期的生产经营和改革发展中积累、沉淀提炼而成的，他是企业生存与发展的原动力，是提升企业形象、提高企业无形资产价值、增强企业核心竞争力的重要组成部分。

1.更新企业观念，正确认识到企业文化的重要作用

企业文化不仅仅是在嘴上喊出来的口号，优秀的企业文化需要坚定不移的实践精神。企业辉煌的经营成果的获得离不开企业文化的指导，同时它也可以帮助企业脱离劣势。它是一种长久固化的制度，将企业制度建立在员工的心里，使其真正落到实处。

2.重新塑造企业的核心理念，凸显企业文化重点

企业制度、企业形象、企业行为以及企业精神等构成了企业文化，企业文化的内容丰富多彩，在优秀企业文化实践建设中，任何一方都很重要，只有突出企业文化重点，掌握好企业文化要素，才能建设优秀的企业文化。

企业核心理念是最深奥且最具魅力的企业文化内容，它集中体现了企业价值观，它是企业重要精神力和精神支柱，是企业的灵魂所在。因此，建设优秀的企业文化就应抓住企业核心理念这一重点，塑造良好的企业文化，在企业的实践经营管理中培育良好的企业精神风貌、激发员工群体奋发图强的意识，树立员工正确价值理念，加强员工的职业道德素质。

3.企业文化的建立应适应企业自身特点

在某种企业文化背景下，必须建立适宜企业的自身发展阶段、经营策略、企业内外环境和发展目标等各种因素，确立独特的企业文化模式。根据不同的价值内涵和侧重点，构建个性化的企业文化。

结合企业的自身发展特点，建设个性化的企业文化，突出自身个性化文化特色。各个企业的面临的状况各不相同：构成成分不同、发展历程不同、竞争压力不同，因此，企业必须根据不同的企业环境制定出相应的策略和独具特色的内部冲突处理方式只有将一般和个别、共性和个性相结合，才能建设优秀企业文化，以企业文化理论为指导，扎根于企业实际，进行个性鲜明、富有特色的才能促进企业文化的快速发展。

4.建立企业员工间的沟通，增强文化认同感

只有得到企业员工和领导的共同认可，才是真正的企业文化，充分发挥企业文化的作用。带动员工的工作积极性，为全体员工创造各种参与企业文化的机会，共同对企业文化进行探讨。所谓“兄弟齐心，其利断金”。加深企业员工之间的沟通和了解，加强团队和协作精神这是建设企业文化的内涵；建设企业文化就必须提高企业产品的文化附加值。

为了实现企业员工的自我价值，企业应当加强企业组织成员间的协调合作，促进企业发展。缺乏团队和协同合作精神不利于企业的高效发展，不利于自我价值的实现。企业管理应尊重对方，建立起管理与被管理者的感情纽带。使企业员工感情依附于管理人员，推动企业管理发展。充分运用集体智慧，整合团队的人力、财力和物力，发挥团队精神，将自身行为同企业发展相结合。

5.强化宣传，激发员工积极性

企业领导者是企业文化的主要发起人和倡导者，他们在推动企业文化建设中起着重要的作用。企业文化建设以员工为主体，他们是文化建设的建设者与实践者。企业领导者不但要做好本职的决策工作，同时也要从企业的大局出发，发展新思路和理念，进而形成科学的价值观、行为规范和价值观念，身体力行、以身作则，促进企业的管理创新、制度创新以及体制创新。并且企业文化体系的构建需要集合全部员工的智慧，树立良好的企业形象、企业精神，打造良好的品牌信誉，员工是企业的基础，企业文化的深层次渗透与全体员工的参与是无法分割的。

企业文化与企业管理者是不可分割的，有了优秀的企业管理者就能创造优秀的企业文化，但优秀企业文化的实现，还需要集合企业全体员工的智慧、积极参与、自觉贯彻和共同遵守，反之，优秀的企业文化也就无从建设了。企业文化是以企业员工建设为主，大多企业文化均是从员工中取材，他们是丰富的企业文化素材的来源，尤其是先进模范员工他们在企业的生产实践中表现出来的观念、思维方式和思想等，这是对企业价值观的集中体现，企业先进的主题意识和思想是优秀企业文化的提炼总结的源泉。因此，要想将企业信念和目标等深入每人心中，充分发挥员工的创造力和积极性，达成企业全体员工共识，统一员工信仰，增强荣誉感、责任感和使命感，自觉遵守自身的职责和权益，将自身利益与整体利益相结合，全心全意的完成本职工作。

6.规范企业管理，实施配套的管理制度

企业文化的建设实施必须以较好的企业制度为支撑，只有实施具有创新性、规范性的企业制度才能更好地树立企业文化。为了保证企业文化与时代相适应，使其符合企业发展以及相应的市场经济发展变化的需求，必须不断创新企业制度，更新企业的市场经济理念，转换企业的经营管理机制，使其既能实现企业制度的创新，又能调动广大员工的工作积极性。

企业制度的创新性与规范性是相互作用、互为基础、互相影响的，如果能实现二者的统一、相互促进、和谐就能形成企业内部的良性循环，反之，两者相互割裂、矛盾就会形成企业内部的不良循环。对企业而言，良性关系就是企业制度创新性和规范性良性循环，企业制度的规范性是企业制度创新的产物，在企业现行制度中，企业制度的前期创新目标就是规范性因素，而下一轮的企业创新又是以此为基础实现的。如此方能实现企业创新和规范措施的双重完善，保证企业长期持续性发展，使企业葆有旺盛的生命力。企业文化建设不可急于求成，应结合企业的实际发展现状，发展出个性鲜明、具有独特企业特征的企业文化。

总之，企业文化的建设有利于凝聚员工的向心力，增强企业市场竞争力，使企业葆有旺盛的活力。企业文化建设的加强有赖于企业的全体员工和领导的共同努力，树立良好的企业形象。

参考文献

[1] 张永祥. 文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用[J]. 河南社会科学. 1999(01)

（作者单位：中国太平洋人寿保险股份公司九台支公司）