企业家的成长

目前，中国企业70%左右是私营，其中80%的企业资产约2000万元，极少数企业资产能够达到10亿元以上，并且很多小企业正在走向衰落。这些数据充分说明中国大型企业的匮乏。一个企业能否做大、做强与企业家的成长密切相关。缺乏思考，缺乏创新意识的企业家很难做到基业长青。

在社会大环境中，有很多限制因素制约着企业。对于外部条件，企业家只能了解并适应它，同时，通过学习来改变自身素质，在思考中成长。这种成长对企业家来说至关重要，也具有很大挑战。学习是实现理想的工具，在奋斗途中遇到困难，可以通过学习来提升自己，从而想出解决问题的方式。在解决问题的过程中，学习者也会悄然成长。企业在发展进程中遇到了瓶颈，企业家可以通过学习、思考来突破这个瓶颈。

通常，人们理解的学习是有教室、课本、老师等要素的传统意义上的学习方式，这是对学习的一种误解。其实，学习方式有很多种，比如与朋友探讨或参加研讨会等。向朋友学习，是最简单也是最有效的方法。朋友与我们处在同一环境下，相似度、可信度大。要意识到朋友之间的互相影响和背后的价值，当然，但也要避免负面价值观的侵入。企业家的成长因素不仅来自培训，更多是来自实践。提升管理能力的过程就是基于经验去改善的过程，而经验的70%要在实践中积累，培训也只能占15%。

所谓生于忧患，死于安乐。当你感觉到奋斗路程的艰辛时，其实正在经历着成长，但很多人在这时选择了放弃前行，放弃成长。对于创业者来说，要有勇气挑战困难，要有勇气自我否定。一个内心强大的人才能正视自己的缺点和不足，看到问题本质，找到解决方法。

有的人有勇气面对问题，却找不到解决问题的正确途径。正如现在市场上针对企业家群体的各种培训不计其数，广告宣传神乎其神，很多人难以鉴别真假好坏。要理性地选择适合自己的学习方式，最关键的是授课老师的选择。首先，要是大企业的创始人或跨国公司的管理层人员，具有一定的成就，比如俞敏洪。其次，要是学科带头人，曾接受过严谨的、系统的商业训练，具备科学的逻辑性，比如郎咸平。国内有很多所谓的成功学讲师没有什么实际成就，只是口若悬河地讲理论。上万个听课的企业家中只有一两人反映有效果，又怎么能算是有效课程呢？听过稻盛和夫的讲座的人都会钦佩他的冷静、低调。稻盛和夫经常进行自我批评，反思自己的态度和理念，从不骄傲自大，他对生命、对外部环境总是怀有敬畏感。将人格高尚、具有厚重性格并经常对事物进行深入思考的人选拔至领导岗位，在稻盛和夫看来就是成功和秘籍。

当企业遇到瓶颈时，企业家应先从自身找原因，而不是从外界找理由辩解。在同一个市场环境中，有的企业实力越来越强，有的却越做越小，甚至倒闭，其差别就在于企业家是否在学习、在思考。