浅析如何提高企业财务核心竞争能力

摘要：企业是盈利性组织，追逐经济利润是企业发展的主要目标，在目前激烈的市场竞争中，企业只有形成自己的核心竞争力，才能在在竞争中占据优势。因此，培育企业的核心竞争力就成为企业发展中的重要问题。财务核心能力作为企业核心竞争能力的重要一部分，一直受到学术界以及企业的广泛关注。鉴于此，本文对如何提高企业财务核心竞争能力进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。

关键词：核心竞争能力 企业财务 财务制度

一、前言

资金是企业发展的血液，企业财务活动是企业发展中重要推动力，通过提高企业财务核心竞争能力，可以保证企业长远稳定的发展。对于企业而言，在企业创立初期就需要积极培育自己的财务核心竞争力，在以后的经营过程中更要不断完善强化财务竞争能力。所谓财务核心竞争能力就是为企业发展提供最大化的财务支持，这种能力不同于一般的财务能力，一般财务能力主要包括企业的偿债能力、运营能力、盈利能力等，这些不同的能力是分散的，都对企业发展起着重要作用。我们这里提高的财务核心竞争能力是这些基本能力的综合体，是知识经济对现代企业发展的需要。然而，在现实中，为数不少的企业缺少长远眼光，将主要精力放在产品制造和销售方面，以迅速攫取客观的市场利润为主要经营目的，对财务管理的作用认识不清，更没有将财务管理活动与企业核心竞争力建设联系在一起，导致了很多企业在短期的快速发展之后，就快速进入衰败时期。可见，提高企业财务核心竞争力的重要性。

二、提高企业财务核心竞争能力的措施

（一）转变企业财务管理理念

企业财务管理工作必须适应新时期企业发展的现实需要，在新形式下，企业财务管理人员要转变传统的财务管理理念，正确认识到财务管理工作对企业发展的重要性，主要从以下几个方面来更新和完善财务管理理念。一是树立财务管理的国际化视野，随着世界经济一体化的不断深入，中国与世界的联系日益紧密，中国企业在国际市场上参与竞争，在这个国际复杂的大环境中，企业应该建立财务管理的国际化视野，借鉴世界上先进国家的财务管理理念和方法，切实提高我国企业财务管理水平，才能增强核心竞争力，在世界市场上谋得一席之地。二是，企业财务管理活动要从注重现在转为面向未来，企业财务管理活动不能仅仅满足企业当前经营发展的需要，而是要与企业发展的长远规划相联系，财务管理活动是企业发展战略的重要部分，是企业发展的有力支撑。三是企业财务管理人员角色转变。在我国很多企业中，尤其是家族企业，财务管理从业人员大多是企业主的熟人或者亲戚，所从事的财务活动也仅仅是最基本的财务行为，包括记账、算账、业务核算等等。新时期，企业财务管理活动更多的从事后算账向事前核算转变，通过专业化的财务分析为企业发展提供财务方面的建议，减少企业发展中的遇到的风险。

（二）采用先进的财务技术平台

财务技术企业在财务管理活动中处理财务信息所使用的各种技术手段的总称。随着计算机网络的兴起，信息技术开始应用到财务管理工作中来，企业如何适应信息技术发展的需要，发展新的财务技术是迫切需要解决的事情。传统会计模式已经不能满足信息时代财务管理的需要，传统会计技术受到会计原则、会计假设以及落后信息技术的制约，已经不能适应时展的需要。网络时代，信息技术为会计改革提供了便利，通过企业内部网络，可以将会计系统与其他系统有机的结合起来，实现信息的共享，企业可以在网上实现与银行、税务以及保险部门之间的会计业务，例如网上结算、网上缴费、网上保险、网络审计等等，不仅提高了企业运作效率，也方便管理者及时准确的掌握相关信息，为企业的经营决策及时作出反映。企业根据自己的情况，可以组织精干力量开发适合本企业的财务软件，也可以在市场上购买会计软件，这其中需要注意的是，随着我国企业与国际公司联系的进一步加强，企业财务活动要考虑到不同语言、会计制度、会计处理方法以及文化背景等问题，因此企业无论是自行开发还是购买的财务软件都要适应国际会计和商务惯例。另外，计算机信息技术为企业财务活动提供了便利，但同时也存在诸多风险，为了保证网络财务活动的安全，企业要建立全方面的信息安全管理制度，保证财务数据和信息在网络传递的安全性，特别是一些反映企业核心技术或者重大经营成果的商业秘密，更是要严格管理，从而保证“网络财务”的安全性?使之在我国企业参与国际化竞争中起到积极的作用。

（三）构建学习型财务组织

所谓学习型组织，就是现代企业为了发挥全部员工的积极性与创造性，建立起来的一种人性化的、扁平的组织形式。为了能不断适应变化着的内外部理财环境，企业要本着提高财务核心竞争能力的目标，在充分发挥传统的财务职能的基础上，向柔性化、扁平化、创新化转变。企业要根据企业外部发展内部改革的实际情况进行财务体制的创新；借鉴和吸收财务管理理论的新发展和实践中产生的新理论和好经验，从而不断改善企业的财务运行机制，能对内、外部环境的变化做出迅速的反应；根据企业发展的实际需要来设置相应的财务机构，减少了中间管理层，组织内部成员之间相互密切联系。企业财务核心能力的积累关键在于财务管理部门要成为学习型组织。为了能成为学习型财务组织，财务部门就应当以创造企业价值为核心，以增强财务核心能力为导向，将持续的学习融入到所有财务部门、所有财务流程和所有财务人员当中去。这就要求财务人员要不断加强业务学习，不仅要学好财务知识、法律知识，还要加强行业性知识的学习，提高业务水平，同时还要培养合作意识，责任意识和风险意识，并且还要促进财务人员甚至全体员工的知识和学习经验的交流，促进财务核心能力的内部扩散。

（四）提升企业的风险管理能力，树立风险防范观念

随着现代企业发展规模不断扩大，企业面临的风险因素也日益增多。企业为了发展，就要进行必要的融资活动，融资渠道越多，其中蕴含的风险因素也就越大。首先，企业风险管理不是财务部门的可以独自解决的，需要全体员工的支持，企业要在全体员工中树立风险意识，形成企业独特的风险管理文化，将企业风险与全体员工紧密结合起来。其次，完善企业内部控制制度，可以在企业董事会设立全面风险管理委员会，由财务部门在风险管理委员领导下负责风险管理具体事宜，同时，在各直属单位设置相应的风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。健全企业的内部控制，确保所有业务活动的授权、批准、执行、记录及监督职能分别由不同部门执行，以形成一个相互牵制、相互制约的过程，从而加强企业的风险管理。第三，提高风险预警和风险规避能力。建立企业财务预警系统的目的是为了及早发现并解决企业经营中出现的问题，企业应当结合自身经营特点和内外部环境因素建立一套风险预警系统，通过信息管理向预警系统提供全面、准确、及时的信息，以便及时发现风险信号，随时清楚企业的财务活动，，并采取相应措施控制和化解风险。同时，企业还必须针对不同的风险，积极采用不同的风险规避措施。

三、结语

总之，财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，目前我国财务核心能力的发展距离时代进步的要求还差得较远。作为企业领导，要充分认识到财务核心能力培养的重要性，在企业经营过程中，采取各种有效的方法和手段，来切实提高企业财务管理水平，打造企业财务核心竞争能力，从而促进企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]朱开悉，企业财务核心能力及报告，会计研究，2002，（2）

[2]田朱开悉，未来财务报告的方向：企业财务核心能力，财务与会计，2002，（7）

[3]史东明，核心能力论一构筑企业与产业的国际竞争力，北京大学出版社，2002

[4]涂阳华，企业核心竞争力研究综述与前瞻，华东经济管理，2005，（5）

作者简介：姓名：邢素珍（1972.10---），性别：女，现职称：会计师，拟进职称：高级会计师，研究方向：企业财务管理。