浅谈电力企业班组安全管理工作

[摘 要]班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作基础，就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状，并结合工作实践，提出了六点建议与对策，确保电力企业班组安全，促进企业安全管理更加规范化。

[关键词]电力企业；班组管理；安全管理；对策建议

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0256-01

一、序论

安全生产是电力企业永恒的主题，由于电力行业固有的特殊性，电力企业历来强调“安全第一、预防为主、综合治理”。一线生产班组作为电力企业最基本的生产单位，是企业直接完成电力生产任务的主体力量，经常处于复杂而危险的工作环境中，时刻要面对现场作业中的各种突况，是最容易发生安全事故的群体。根据国家电网公司对大量事故案例的统计，90%以上的事故发生在一线生产班组，而人身伤亡事故又占事故总数的90%以上。因此，电力企业的安全生产工作的重心必须放在一线生产班组。每一个班组成员又是班组的组成细胞，除了健全安全管理制度外，以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性，树立牢固的遵章为我、我为企业的安全理念，坚决杜绝各种违章行为，是我们开展安全管理工作的重中之重。

二、电力企业安全管理现状

电力企业经过几十年的发展，形成了比较完整的安全管理规章制度体系。当前安全生产工作中存在的主要问题，不是缺乏规章制度，而是许多班组在规章制度的执行上，管理、培训、检查、实际执行等环节流于形式，为了执行制度而执行制度，没有使规章制度真正起到监督、防患于未然的作用。绝大多数的电力生产安全事故，在发生以后进行分析，总是可以找到相关人员的违章行为。国网安全事故快报2013年第2期通报了山东聊城供电公司4.12人身死亡事故。当时的作业现场，工作对象处于设备检修状态，工作地点按要求设置了围栏、警示牌，工作许可程序履行正常，组织措施、技术措施完全符合规章制度的要求，但是当事人为了给发生卡涩现象的开关机构连杆加注油，擅自移开围栏、用机械解锁钥匙强行打开开关柜的后柜门，结果触及柜内线路侧带电部位触电身亡。这样的事故案例不胜牧举。

三、改进电力企业班组安全管理的建议

电力企业班组安全管理是一项涉及管理制度、作业标准、职业培训、安全教育、安全文化氛围、职工工作环境、家庭生活、奖惩管理、职工心态等方方面面都必须兼顾到位的系统工程，如何杜绝班组成员的违章行为，使班组安全管理工作落到实处，应从以下几方面开展工作：

（一）建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

（二）全面提高班组成员的素质，特别是班组长的素质

班组长作为班组的核心成员、班组的安全第一责任人，其自身素质的高低直接影响班组的安全管理水平，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。班组长的选聘一定要慎重，应通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到班组长的岗位上。班组长在班组成员的心目中一定要有威信，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能有效地带动班组安全生产工作。

坚持开展职工的业务培训，常态化地进行危险预知训练，强化每一个班组成员的安全意识。根据生产作业内容，分析岗位的作业特点，找出安全隐患和事故引发点，并明确具体的防范措施，重点控制事故的多发环节，汇编成系统危险预知训练资料，对员工进行安全培训，从而达到预先感知危险，防止误判断、误操作、误作业，增强全员安全意识的目的。

（三）在班组里形成良好的安全文化氛围

安全为我，我要安全。安全首先关乎职工及职工的家庭，而不是电力企业要我安全，是强迫员工的一项硬指标。在一线生产班组中必须树立这种正确的安全理念，否则以人为本的安全工作就只能是空洞的口号。要在班组里形成人人关注安全的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。承装公司通过报刊、板报、标语、横幅等形式，积极引导员工树立安全意识，结合第十五届“安康杯”活动，开展征文及相关安全系列活动。首先开展“中国梦・劳动美――我的安全家园”为主题的征文、班组安全管理成果展示和班组安全文化展板展示等活动。加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全意识。还应注重情感投入，采用亲情教育法，电力生产安全事故，非死即伤，应让职工家属参与到班组的安全工作中来，时时提醒职工牢记亲人的嘱托，牢记对家庭的责任。企业应关心职工的生活，包括关注职工家庭生活和睦，以使职工在生产工作中能集中精力，无后顾之忧。

（四）建立安全管理组织体系和内部责任分担制度

在班组建立起三级安全管理体系，形成明确的分工，规范和约束班组成员的行为。班长是班组的安全第一责任人，负责全局；设立班组级的安全员，赋予安全员进行安全管理的权利；设立班组作业（区域）安全负责人，发挥表率作用，在生产中规范并约束其他员工的行为。同时，在班组内部建立安全管理分担制度，细化到班组的每一个成员，让每一位员工都参与到实际的安全管理工作中。有条件的班组可实行按一定时间进行安全责任分担角色的轮换制度，以全面增强班组成员的安全意识。

（五）保证班组成员有良好的工作环境

一个良好的工作、休息环境对班组安全工作而言不容忽视。这个环境不仅包括班组生产现场、办公休息场所等环境应保持环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净，还包括班组成员之间的关系是否融洽、和谐。因此，班组环境应做到设备材料、工具应实行定置化管理，做到整洁有序，安全标志齐全，安全色标醒目。同时，还要确保班组成员之间心无芥蒂，团结协协，共同进步，形成“传、帮、带”的良好氛围。企业要努力营造整洁、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

（六）充分发挥奖惩杠杆作用

职工安全工作心态的好坏，与企业管理者的方法是有直接联系的。如果管理者反违章工作仅仅是简单、粗暴的批评教育加经济处罚。很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使处罚的有效作用大打折扣。企业应该在严格执行刚性制度的同时，更加注重人性化。对违章的处罚，要使职工意识到自己的错误及造成的危害，但不能伤害其人格自尊。企业更应注重对遵章守纪、对班组安全生产作出成绩的员工的奖励，应加强正面的激励，榜样的力量是无穷的，应充分发挥正能量。奖惩考核应严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，公正严明。

综上所述，要切实做好一线生产班组的安全管理工作，有许多工作要做，其中最为重要的是要真正树立以人为本的观念，让每一个班组成员都能本着安全生产重于泰山的精神自觉地、积极地参与到班组的安全生产工作中来，在每一个工作日，在完成每一项 任务的过程中都时刻谨守安全意识，严格遵守各项安全规章制度，坚决克服违章，整个电力企业的安全生产就能得到保障。

参考文献

[1] 王永利.电力企业班组安全管理的新方法.商，2013，（14）：34.