创新企业文化建设 提升企业管理水平

【摘 要】本文分析企业文化建设的定义、在企业发展中的作用，结合项目实例提出文化在企业发展中对提升企业管理水平的突出体现，进一步明确企业拥有优秀的、个性突出的企业文化时，才具有强大而持久的竞争能力，才能获得强大的发展空间和应有的市场地位。

【关键词】企业文化；管理；精细文化

随着我国加入WTO和世界经济一体化，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业面临着日益激烈的竞争，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故，当今企业的当务之急就是发展企业文化建设，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。

1 企业文化分析

企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

2 企业文化的作用

2.1 企业文化能凝聚员工队伍

企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较强。

2.2 企业文化能调动员工的积极性

优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。

2.3 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束

人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。

2.4 企业文化能促使企业可持续成长和发展

企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

2.5 良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝

在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。

3 创新企业文化建设，提升企业管理水平

当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。”

目前，我所在的一航局四公司第五项目部是一支以地基处理、海上围埝施工见长的施工队伍，近年来，紧密结合自身实际，精心打造精细特色文化，坚持在实践中探索，在发展中创新，使项目文化和生产经营牵手互融，齐头并进取得了良好效果。项目部先后获得一航局项目文化建设先进单位，公司项目文化创新奖、全国优秀项目经理部等多项殊荣。

第五项目部之所以能取得这样好的成绩，得益于下大力气建设企业文化，以文化提升企业管理水平。项目经理邓明认为，企业要发展，必须有先进的企业文化做支撑。于是，项目部坚持以人为本，把企业文化建设作为一项重要工作，列入议事日程。

3.1 抓引领，营造浓厚文化氛围

项目部领导班子在宣贯一航文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立了“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。

3.1.1 建立工作机制。2008年，按照《一航局项目文化建设指导意见》的总体要求，我们成立了项目文化建设领导小组，形成了行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。

3.1.2 提炼文化理念。围绕一航核心价值观，项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立了“精细文化”为重点的文化建设方向。

3.1.3 制定建设规划。项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定了切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。

3.2 抓宣贯，加深员工认知认同

为使员工深刻理解精细文化的内涵，项目部采取了多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现到班组、入人心。

3.2.1 领导带头示范。利用每周一次的“班前宣誓”活动，领导引导员工集体诵读项目文化理念。每季度党政主要领导在职工大会上宣讲企业文化。

3.2.2 设置项目管理文化看板。在承建的南港工业区重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到了对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴一航理念标语。

3.2.3 制作项目文化手册。把项目部文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。

3.2.4 实施“四个一”活动。自2010年开始，每年度完成一部专题片，一本画册，一本故事集和一本论文集。去年完成的故事集《塑魂》通过典型事例体现一航理念和项目“精细文化”，在职工中产生共鸣。制作的《路，在脚下延伸》专题片，以精细文化为主线，贯穿了项目部的发展史，反映了项目部全体员工坚忍不拔、勇于拼搏的精神，精细管理取得的丰硕成果，使广大员工通过视觉的冲击受到心灵的震撼，激发了广大员工爱企爱岗甘于奉献的激情和热情。

3.3 抓制度，保障精细文化落地

3.3.1 修订完善制度。项目部修订完善了《管理制度汇编》，内容涵盖了项目管理各个层面，是制度趋于科学性、完整性和可操作性。

3.3.2 强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，项目部整体工作质量、工作效率得到提升，为项目部全面实施精细化管理开创了良好的工作环境。

3.4 抓践行，提升精细管理实效

3.4.1 施工管理实施“三精”，即管理精心、方案精致、品质精良。

本着“精细出效益”的核心理念，项目部将精细化管理贯穿于生产、经营和管理的全过程，在生产管理中倡导“三精”，以此推动了管理工作科学化、规范化。在施工中不断开展技术创新，精心优化施工方案。近几年，在地基处理施工中成功开发和运用了“砂沟法”、“二次处理法”、“外延压膜沟法”等多项施工方法，不仅确保了工程进度、质量、安全，其降本增效效果明显。

3.4.2 成本管理实施“四控”，即控工程前期成本、单项工程成本、应收账款、节能减排。

项目部积极倡导“先算后干，效益为先”的成本观，通过对成本、资金、节能及人、机、料的有效控制，向精细管理要效益。

精细固基，文化致远。几年来，通过有效的企业文化建设，项目部形成了上下齐心、积极向上的良好氛围，项目部施工产值、经营额、利润连年创新高，所参建的工程分别荣获国家质量鲁班奖、天津市文明工地，充分展示了项目部精细化管理、项目文化、职工塑形工程的成果。

4 结语

企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是一种无形的资产和财富。企业文化会促进企业的发展，创新企业文化建设，以现金文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。

参考文献

[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）。

[2]马瑞鸣.《现代企业必须重视发展战略研究》，理论研究，2001，（04）。

[3]张含漪.《学习型组织打造企业核心竞争力》，人力资源，2004，（Z1）。