你的企业幸福吗?

作者坂本光司针对于各种中小企业总结说，这些了不起的公司履行了“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。

《日本最了不起的公司》作者、管理学专家坂本光司认为，经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”。五个人当中，排在首位的是员工和员工家人的幸福；松下幸之助的《经营的本质》蕴藏着如何帮助员工发展的智慧；《价值观的力量》一书是全球知名女总裁梅格・惠特曼的回忆录，书中展示了商界打拼十项核心价值观，惠特曼最终的告诫是：不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。

在图书世界中寻找幸福企业的典范，我们会想到《塞氏企业传奇》、《任性总裁的成功创业法则》等著作中的主角。塞氏企业是巴西最为知名的企业，是哈佛管理案例中“劳资共治”的典范企业。《任性总裁的成功创业法则》的主角为巴塔哥尼亚公司，它是一家环保型公司，是绿公司的代表，它第一个自我强征“地球税”――将1%的销售额捐给地球。这两家公司都称得上幸福企业。

这本《日本最了不起的公司》带来了新的视角，5家感人的日本幸福企业进入我们的视野。

日本管理学专家坂本光司认为，让员工倍感幸福是幸福企业的首要任务。他介绍的5家日本最了不起的公司，也可称5位最佳雇主。

日本理化学工业是一家只有50名员工的粉笔制造小工厂，却享有30%的市场占有率。让人印象最深的是，这家公司不仅让身心障碍者成为公司的主要组成部分，还实现公司业绩50年持续增长，这是了不起的公司。

伊那食品工业公司的魅力在于：50年来从不裁员，且工厂设备完全配合环境考量。最让人惊叹的是，“为员工的幸福而经营”的理念带来的是连续48年保持销量增长、利润增长。

5家日本最了不起的公司中，还包括为弱势族群创造假肢的中村复健器材公司；建设有占地3.4万平方米的“十胜甜点花园”的甜点制造公司柳月公司；坚持给顾客提供最好水果和最佳经营态度的杉山水果店。

作者坂本光司总结说，这些了不起的公司履行了“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。而且，他坚定地认为，公司的业绩和成长只是永续经营的条件。他希望更多的中小企业主能够好好思考“为社会、为他人”的经营理念。

《日本最了不起的公司》是颂扬卓越中小企业主的经典之作。当然，我们也要把掌声送给巨型公司的掌舵者们。比如稻盛和夫，蓝狮子阅读榜曾经推荐过的《稻盛和夫自传》是其最新代表作；比如松下幸之助，榜单中有他的《经营的本质》。透过这些作品，日本顶级企业家们都传达了以人为本的经营理念。

《日本最了不起的公司》记述的伊那食品工业公司创办人冢越宽一席话，让我感触极深：“我经常听很多人抱怨工作辛苦，在我看来，可以工作表示今天还很健康地活着。”也许对一些人来说，工作着就是幸福着。

智慧大师曾言：所谓幸福，一是被爱，二是受到赞美，三是对他人有所贡献，四是为人所需要。后三条，都必须借着工作才能享有。

（摘编自《东方早报》）

《日本最了不起的公司》

（日）坂本光司 著

蔡昭仪 译

宁夏人民出版社