关于职工文化建设的思考

摘 要：职工文化建设不仅有利于激发企业职工的工作积极性，而且对企业自身的发展也具有一定的促进作用，同时和谐稳定企业环境的创建也离不开职工文化建设。基于此，本文从企业职工文化建设的重要性出发，分析了当前企业文化建设过程中存在的问题，阐述了企业文化建设应该遵循的原则，并提出了几点促进企业职工文化建设的措施和建议，旨在加强企业职工文化建设，促进企业的进一步发展。

关键词：企业；职工文化建设；措施

中图分类号：G247 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-17-2

0 引言

职工文化建设属于我国文化建设的范畴，并且与企业文化建设密不可分。完善的职工文化建设可以有效丰富职工的精神文化生活，是激发职工工作热情和创造力的重要手段。同时，职工文化建设还能够大大提升企业全体职工的综合职业技能，对维护职工本身的权益和推进企业的和谐稳定发展也具有一定的积极作用，因此企业职工文化建设成为当前企业亟待解决的问题之一。

1 职工文化建设重要性及意义

作为一个国家的精神支柱，文化被视为一个民族的灵魂和血脉。同样，文化建设对于一个企业来说，也具有不可估量的作用。企业职工文化建设属于企业文化建设的重要组成部分，在促进企业的发展方面具有不可替代的重要作用。当今世界，企业与企业之间的竞争已经不是单纯的产品种类和产品质量的竞争，企业之间文化的竞争已经成为现代企业竞争的焦点。完善的职工文化建设不仅能够增加企业职工的整体素质，而且能够有效提高职工的工作积极性，同时对于职工的创新能力具有一定的积极作用。如此一来，企业就可以不断对产品进行创新，在增强企业竞争力的同时吸引了更多的客户群体，为企业的营销打下了良好的基础，企业的盈利自然丰厚。

职工文化建设可以增加职工参与各类文化活动的积极性，让他们在活动中最大限度的发挥自己的创造性。而且，职工文化建设从精神层面给予职工支持，在这种职工文化的氛围中，员工可以打破禁锢，自由发挥，促进职工文化的建设发展。此外，企业职工文化建设还可以整合企业文化资源，对于企业的未来发展具有不可替代的重要作用。

因此，企业要想促进职工文化建设的发展，首先需要创新企业制度建设，为职工搭建展示自己的平台；其次，企业工会应当给以全面支持，确保职工文化建设的顺利进行；最后，定期开展企业文化活动，为企业职工文化建设提供条件。

2 企业职工文化建设存在的主要问题

2.1 认识不统一

随着时代的进步，现代企业的理念和文化建设在不知不觉中已经深入人心，各大企业和企业的各级管理者都一致认可其重要性，好的企业理念和文化建设可以给公司带来更好的效益。但是，目前有一个问题就是很多企业都存在着重视企业文化建设而轻视职工文化建设的现象。

2.2 发展不平衡

对于企业职工文化建设的重视度，我们可以看出国有企业对于职工文化建设的重视度明显优于私营企业，普遍大型企业对职工文化建设的重视度明显高于中小型企业，其发展是严重不平衡的。如果一个公司注重职工文化的建设，就可以促进公司的发展；同理如果一个公司的职工文化建设欠佳，职工团队缺乏凝聚力，职工跳槽、进取心不足等情况就会不断发生，甚至出现职工跳楼事件。

2.3 品牌意识弱

由于一些企业可能受到传统观念、历史等因素的影响，导致企业对于职工文化建设的品牌方面不够重视，在职工文化建设品牌培养方面存在着很多的欠缺，企业对于一些好的建议不够重视，总结和宣传上面也做得不够到位。

3 职工文化建设应坚持正确的原则

3.1 着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质

职工文化属于一种文化群体环境，它可以在不知不觉中影响到人的思想，可以达到教育人和改造人的作用，企业组织多种多样的文化活动可以营造出积极的文化环境，提升企业职工的思想境界与情操。有真实事例证实，重视职工文化建设，提高企业职工的文化素养，可以大大地提高职工对于工作的创造力和积极性，将他们的智慧充分发挥在工作中，使企业的生产和未来的发展更加的光明。

3.2 立足于提高职工队伍的职业技能素质

企业的竞争力不仅仅是依靠于企业文化和思想建设，职工在其中发挥着十分重要的作用，因此企业加强对于职工文化建设，提高职工的职业技能和素养，对企业未来的发展是十分重要的。职工文化建设可以通过职工运动会、对职工进行培训等多种方法来开展，这样不仅可以提高职工的专业知识和技能，还可以推动企业的发展。

3.3 不断求创新、求突破

在不断发展的时代，职工文化建设会遇到很多问题，我们必须主动地去适应企业发展所出现的新要求和新情况，不断的研究和创造职工文化建设的新方法，这样就可以使职工文化随着时代和企业的发展而发展，使职工文化永远充满活力。

3.4 实现普及与提高的有机结合

企业职工文化建设的直接主体就是企业的全体职工，同时职工也是企业职工文化建设的实践者、推动者和受益者。企业职工队伍庞大，很多文化创新的灵感都来自于他们，所以企业职工文化建设必须坚持职工的主体地位，并充分发挥他们的主体作用，扩大职工文化建设的参与面。与此同时，我们应该努力提高企业文化活动水平，形成一种特色，创造出一个新的“品牌”。将能力的提高与文化的普及相结合，使职工文化的基础更加的根深蒂固，影响力越大，发展更加的良好。

4 加强职工文化建设的对策与建议

4.1 以人为本，关爱职工

第一，重视职工的职业发展规划。对企业内部职工，可以根据各自岗位的不同，进行相关知识和技能培训，确保员工能够及时掌握先进的技术，增强职工的综合素质能力；第二，重视职工的个人利益实现。随着社会的发展，许多传统的劳动关系已经不适用于现代企业的发展，因此，企业应当与时俱进，完善劳动关系，化解职工与企业的利益矛盾，提高职工的收入水平；第三，重视职工的生活环境。企业应当定期与职工进行交谈，了解职工的真实生活，如果员工的生活确实困难，企业应当及时给予帮助。

4.2 积极开展创建学习型组织活动

随着社会经济的快速发展，现代企业对职工的素质要求也越来越高，企业工会组织应当积极开展创建学习型组织活动，增加企业职工的知识储备，确保职工能够与时俱进。

首先，企业工会组织应当为职工营造一种良好的学习氛围，让职工能够在学习中工作，在工作中学习；其次，对企业职工进行家庭、社会、职业道德教育，提高职工的家庭责任感、社会公德感以及职业道德感；再次，定期开展职工技能培训课程，方便职工对新工艺、新技术的学习和应用。或者在企业内部进行一些技能大赛，鼓励职工对技术进行创新研究，提升企业在新技术、新工艺方面的竞争力；最后，采取一定的奖励措施对优秀员工进行奖励，促进其他员工的学习和借鉴，努力培养一支高素质的人才队伍，为企业的发展奠定基础。

4.3 积极致力于职工“家文化”的建设

企业的长期发展，离不开企业的生产和营销，更离不开企业职工文化建设。企业职工文化建设能够增强企业的凝聚力，能够为全体职工营造一个温馨的环境，因此，企业职工文化建设是企业行政的工作重点。企业应当将打造“家文化”作为企业的一种追求，并对其进行大力宣传，树立企业特有的“家文化”理念，积极采用有效措施促进企业“家文化”的不断发展。企业“家文化”应当以企业职工的利益为出发点，确保企业、职工、家庭之间的和谐统一，赢得企业和职工的双重发展。这种通过“家文化”平台，获取企业和职工双赢的方式，是企业职工文化建设的一部分，也是职工文化建设所追求的最终目标。

5 结束语

随着社会的不断进步，市场竞争也越来越激烈，企业要想在市场中获得一席之地，就必须从提高企业的职工文化建设入手，全面提高企业职工的综合素质，并积极利用企业职工文化建设的优势，促进企业的向前发展。

参 考 文 献

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