浅谈公路工程机械的日常管理与保养

摘要：施工机械设备已成为公路施工企业生存与发展的基本物质条件，它代表了企业生产力发展水平与企业施工的现代化程度，是企业施工能力的重要标志。本文就主要对公路工程机械的日常管理与保养相关问题进行了简要分析。

关键词：公路工程；机械管理；保养

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

随着现代科学技术的发展，现代人类的生产生活和科学技术活动一刻也离不开机械设备了，尤其在公路施工方面，它为人民提供了安全自在的生活。机械化水平代表了国家的工业水平，对国民经济都有重要意义。机械工程已然成为是现代科技领域中的核心学科之一，更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科专业。

一、加强公路机械设备管理的重要性

1、做好机械设备管理的首要前提是要清楚设备的使用形式

公路施工中使用的机械设备主要有三种形式：（1）企业自行装备机械。是指企业根据施工工艺特点和任务类型购置的自有机械，是常年大量使用的机械；（2）租赁机械。某些专用的和大型特殊机械装备，企业自行装备在经济上不合理时，则由专门的租赁站装备；（3）机械承包施工。对于不需要人与设备密切配合且操作复杂的机械，由专业机械化公司装备。

2、公路工程机械大多是重型机械，在使用过程中由于工作负荷大、作业条件恶劣，很容易出现磨损、变形、蚀损、老化现象，如果保养维修不及时就会出现故障，从而致使机械经济性变差、利用率降低，严重时机械报废。如何更好的加强公路机械化管理，就要领导重视，建立有效的管理机制。成立设备管理督查小组，不定期对挖掘机、压路机、摊铺机、洒水车等机械设备的油料、配件消耗进行抽查进行检修，使机械达到无故障。根据机械设备的使用频率、自身情况制定保养和检修计划表，做到定期保养、定期检修，及时发现并解决问题，保证施工顺利进行。

二、当前公路工程中机械设备管理中存在的主要问题

1、机械管理机构落后

当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。

2、机械保养制度严重缺乏

在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候，有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。

3、机械使用人员及维修人员的整体素质偏低

由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没有组建有关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。

三、公路施工机械设备管理措施分析

1、完善机械设备的管理机制

想要形成完善的机械设备管理体制，需要首先对技术人员形成良好的管理体制，而公路施工工程中很多组织结构没有达到这种要求。许多工程中管理专业程度和素质很低，专业技能很弱。许多工程的重点都放在社会效益和经济效益上，忽略了自身的管理水平和工作效率。在道路工程企业中，最重要的是管理机制。提高的管理水平，实现现代化管理。它统筹各个方面，需要上层管理人员的高质量管理。在当今市场经济体制下，公路工程企业不再是以传统的管理体制来管理人才，而应该适应市场经济体制的发展，改变传统的经营与管理理念。规范工程管理体系，是实现工程企业健康有序蓬勃发展的保障。对管理体制的规范化操作是实现工程企业规范化的前提保证，也是一个企业良好发展所必须的。为了加强管理手段，我们需要定期对各个阶层的人员进行考核。对于不满足要求的管理人员进行处分和教育，防止出现违纪违规的现象。

2、积极做好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目发备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进场计划和机械总量控制，及时组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程建设顺利进行做好准备。

3、做好所有设备的查验、调试、维修和保养工作

对公路工程的施工机械设备要定期进行维护保养，以便延长其使用寿命，提高经济效益。而工程合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥，所以为使机械设备始终处于良好的工作状态，应该按照机械保养制度定期实行保养。在工程施工过程中，必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，降低施工过程中机械设备的故障率，减少维修费用，提高维修保养的可靠性和劳动生产率，增强维修工作的主动性，为施工生产创造经济效率。在使用过程中，公路工程机械设备出现故障不可能绝对避免，但尽量要把小故障消除在故障初期，而公路工程机械设备故障多与不良有关，因此应注意设施的状态，以防发展成大故障，从而延误工期、影响工程进度，进而造成重大财产损失。

4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

首先，设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。其次，成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机记录，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等费用开支等情况；健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油耗、配件消耗等做好基础资料的收集，按使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

5、实行公路施工机械设备集中管理

首先，集中管理有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。其次，集中管理有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。最后，集中管理可以提高机械设备的完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命。

6、强化技术培训，加大人才保障

在设备管理过程中，施工企业要大力强化技术培训工作，建立培训班，开展多种形式的设备管理、维修、保养等工作研讨会，引导管理人员和技术工人形成学技术、钻业务的良好工作氛围。施工单位还要进一步建立考核机制，对在工作过程中涌现的理论水平高，操作能力强的工作人员，要给予物质和精神方面的奖励，以先进带后进，不断选拔和培养一批专业的技术人才，解决人才匮乏的困境，通过人才储备，为企业的不断发展壮大打下坚实的基础。

结束语

伴随着公路建设事业的飞速发展，公路工程机械设备的性能、技术含量、质量也在大幅提高。因此，必须对工程工程机械设备进行科学有效的管理，并长期进行养护，及时发现排除隐患，才能真正满足现阶段工程机械维修需求，使工程机械最大化使用。

参考文献

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