浅析建筑企业成本控制

摘要：成本控制是保障现代建筑企业经济效益的关键环节，加强对成本控制问题分析研究有助于提升企业管理效益。本文以建筑企业施工过程的成本控制为例进行了分析研究。

关键词：建筑企业；施工；成本控制；效益

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

当前随着我国积极推动改善民生的基础设施工程建设，现代建筑企业迎来了发展的又一良好机遇，在面对激烈竞争时，如何做好自身管理、提升竞争实力成为了关键。成本控制作为现代建筑企业的重要管理问题，处理好其与企业发展之间的关系，有助于更好的提升自身抵抗风险、盈利增收的能力。下面我们结合建筑企业实际情况简略分析下施工过程中成本控制问题。

一、建筑企业施工成本控制

对建筑企业而言，加强自身内部成本控制是管控效益的关键，一般来说，其支出的大额成本主要集中在施工过程中，所以，从核心施工环节出发，加强施工成本管控是关键。

对于企业而言，施工过程中的成本主要是指施工中所产生的全部费用值总和，其中不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出（如管理费用，销售费用等）和创造的价值（税金、计划利润等）等。对于企业来说，其成本包括直接成本和间接成本两大部分，直接成本指工程实体损耗及投入，如人工费、材料费、施工机械使用费及其他费用等，间接成本是指准备阶段、施工阶段和管理时所产生的各类费用，如薪酬、职工福利、劳动保护费等其他费用。对于企业来说，只有强化施工成本环节的管控才能够实现成本的降低和经营效益的提升，成本管控需通过针对性措施强化干预、指导、监督和调节作用，达到降低成本、提升支出效益比的作用。

二、建筑企业施工成本控制问题分析

当前建筑企业成本控制中主要存在两大问题，分别是成本控制计划编制不合理与监督落实不力。

1.成本控制计划编制不合理

成本控制计划涉及多个方面，费用的预测和计划如果无法顺应需求及时调整，在核算方面就会出现误差，出现控制计划制定不合理等情况，影响施工进度、质量和成本管控目标。施工成本控制看似简单，实则涉及到多方面的成本因素的预测、结算与分析，成本控制计划制定过程中如果忽视众多影响因素作用，计划制定不合理、不科学，都会严重影响最终实施效果和成本控制效果。

2.监督落实不力

虽然不少企业已经认识到成本管控的重要性，但是在制度建设、推广和科学落实方面的实践效果欠佳。当前很多企业将控制工作重心过于集中在财务部门，虽然便于结算分析，但是由于缺乏与其他部门的高效协同性、缺乏与工程进度的随时切合性，经常出现与实际工作脱节的情况，影响管控效果。成本控制计划的实施需要强有力的制度举措予以保障和推进，不少企业虽然强化了管理，但是在监督落实、总结反省方面却做得不尽如人意，专业化队伍建设方面存在漏洞，监督考核贯彻落实不彻底，导致管控举措失效，这对于希望通过改善内部管理来实现增收、节支的企业而言无疑十分不利，是施工成本控制阶段需要严加重视的问题。

三、建筑企业成本控制问题解决对策

成本控制要从工程承包合同开始，强化成本计划预测与核算，结合施工进度报告不断调整，强化控制措施的监督与贯彻落实，根据施工变更情况展开针对性调整，以保证控制计划的合理性和随时贯彻落实。通过结合现代管理理论建立起科学的项目管理流程，在提升理论和认识水平的基础上为之后实践执行奠定良好的基础。

1.做好成本控制计划的编制

建筑企业施工阶段的成本控制需要及时纠正施工中即将出现和已出现的成本费用偏差来达到控制目标，施工成本管控步骤为：比较―分析（核心）―预测―纠偏（实质）―检查。在成本控制计划编制阶段，建筑企业要从最初开始进行考察，掌握第一手数据和现场情况，对施工过程中可能影响成本的信息与因素纳入考量范围。预测是成本计划编制的重要依据，从预测阶段就开始着手全面收集并分析影响成本的各类数据，成本计划的制定要以货币形式编制施工项目在计划期内的各类费用，并根据规划方案有效指导后续预控工作[1]。以企业建筑安装税为例，建筑安装税包含营业税、城市维护建设税、教育附加税等，营业税=营业额×3%，所需缴纳税金=（直接费用+间接费用+利润）×税率，成本计划编制时需要考虑到营业额不包括付给工程分包或转包人的价款，这样得出的编制计划才是正确的，才能够切实指导企业实际施工中的成本管控工作。对于企业而言，虽然成本计划编制会存在一定偏差，但是这种偏差在管控过程中可以通过多种举措解决，通过纠正不利偏差、挖掘有利偏差对实际耗费成本和计划成本进行比较来纠偏，从而达到缩小差距的目的。

2.强化管理举措的监督与落实

对于企业而言，施工过程中的成本控制工作包括预测成本、编制计划、成本管控、核算与分析等。成本管控要在不影响工程进度和质量的前提下应用多种措施来达到降低成本的目的，比如合同措施、经济措施、技术措施与组织措施等。比如贯穿整个合同周期的措施，通过选用合适的合同结构、考虑影响成本和效益的合同条款等寻求索赔机会、防止被索赔；组织方面可通过强化组织设计和施工分配明确各级成本管理人员权责，根据成本编制计划确定合理的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理、任务单管理，加强施工调度；技术方面进行技术经济分析，确定最佳施工方案，结合施工方法选择最经济材料降低材料费，合理配置施工机械和施工进度计划以降低成本；技术方面分析不同技术方案的经济性选择最佳方案；经济方面根据施工进度和施工变更情况合理编制资金使用计划，严控各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，采取预防措施和纠偏措施等[2]。最后在核算分析方面要以严谨为准则，对施工中涉及到各类成本数据进行核对、分析和整理，以检验预算编制和成本管控效果，分析具体实践中出现问题的原因并在后续工作中予以规避，从而顺利完成施工成本控制目标。

总之，施工成本控制作为建筑企业成本控制的一个重要环节，存在不少问题，深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键，也是保障企业经济效益的重要举措，对于支持企业健康发展有积极意义，实际施工管理中必须予以贯彻实施。

参考文献：

[1]熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理[J].科技传播，2011（07）.

[2]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品，2013（19.