工民建施工技术及管理措施探析

摘 要：最近几年，我们国家的经济发展形势一片大好，此时很多的行业和领域都获取了很多成就，比如我们国家的工民建领域的发展就是非常明显的。与之相关的施工工作是一项非常繁琐的活动，其存在于建设整个建设过程之中，施工技术是项目的重点要素，只有掌控好技术，才可以确保项目的品质符合规定，目前工民建项目在我们国家的发展态势非常良好，作者在这个前提之下，具体分析了相关的技术事项以及管控内容。

关键词：工民建；施工技术；项目管理

1 工民建施工技术分析

1.1 关于工民建项目打桩施工工作

众所周知，不论是何种性质的项目，要想长久的存在，就必须有坚实的基础。桩基项目的施工品质对项目的总体品质有非常明显的影响。对于工民建项目来讲亦是如此。正是因为其意义非常关键，所以我们必须掌控好桩基施工品质，了解技术关键点。第一，要分析打桩对于沉降以及受力性的影响，我们可以借助水平以及竖直方向的抗压来提升桩基的受力水平。第二，在选取桩基的时候，必须要确保其和所在区域的土质保持一致，只有这样才可以确保桩基牢靠，而且在施工的时候还要清理场地，将其中的阻碍体以及污物等去除，确保场地的排水工作开展顺畅，只有这样才能够保证后续的打桩工作顺利进行。

1.2 关于防渗工作

第一要处理好外墙，确保防渗性能良好。外墙对于建筑来讲，其发挥的意义非常关键，它主要是用来保护建筑的，所以必须要保证它的防渗性能良好。而外墙一般和空气直接接触，容易受到雨水的干扰，一旦降雨量过大的话就会对墙面带来很大的影响。因此在工作中我们必须要做好防渗活动，比如在接缝地方适当的设置孔隙。第二要做好屋面处的防渗工作。在具体的开展工作之前的时候，要认真分析所在区域的气候特点，当铺设好泥浆之后，要确保屋面在凝固以前不会与水接触。而且要适当的涂膜，当首次涂刷变干以后，再进行后续的涂刷处理，两次的方向必须是成九十度角的。第三要做的是处理好门窗。因为门窗是启动最多的地方，其活动范围非常大，因此此处最易出现渗漏问题。为了避免面问题发生，规定工作者要掌握工作好工作要点，精准的开展防渗处理活动。

1.3 关于节能工作

当前时期，整个世界都非常重视节能工作。对于建筑行业来讲，亦是如此。比如，工作者不断地研究墙体有关的节能工艺，墙体是阻挡外在空间和内部气温差值的屏障，在其表层添加保温物质能够发挥出保温以及防水的效益，而且还能够避免其对墙体造成负面干扰。除此之外，节能还体现在采暖方面。目前大部分的建筑都使用热泵体系开展采暖活动。具体来讲，它是把太阳能变为热能，这样就实现了供热的民居地，能够避免物质燃烧而造成的环境污染。

2 工民建项目技术管控过程中面对的负面现象

2.1 工作者的素养不是很高

我们国家目前的建筑行业获取了非常多的成就，不过此时也面对许多安全方面的问题，比如场地之中有数量庞大的临时工作者。这些人没有接受完整的培训，而且文化水平不是很高，本身的安全认知能力过低，在工作的时候经常性的因为思想固守而导致发生问题，而且还会影响到管理工作的开展。

2.2 设备不先进

设备不先进会在很大程度上导致项目的管理工作受阻。通过分析发现，目前我们国家的建筑领域还面对着设备不先进的问题，而且配套装置的数量不足，这都会影响到施工工作的开展。如果长久的如此运作，就会导致项目的品质无法保证，最终导致单位的利润受到影响。

2.3 资源配置不当

要想完成一个建筑，就需要多种资源互相协调，比如人力资源以及物力资源就是最关键的资源。在现实的工作中，我们发现因为人力以及物力配置不得当，时常会导致管理工作无法有序开展，最终引发很多的问题。具体来说，以为内人力配置不合理，导致项目工序有误，最终互相推卸责任。而且还会导致监管工作无法正常进行，浪费很多资源。

2.4 工作者的安全认知能力太差

建筑工作本身的危险性非常高。在开展工作的时候，经常因为工作者没有做好安全防范活动，而引发许多悲剧。同时如果负责人过分的注重利润，而忽略安全，也会引发很多问题。

3 工民建施工现场技术管理措施

3.1 编制现场施工组织设计

施工组织设计是协调工程设计与工程施工之间的桥梁，是指导拟建工程从施工准备到施工完成的技术、经济、组织的综合性技术文件，是现场施工获取执行科学管理的一个制度法规，所以，施工组织设计一定要根据施工现场状况、工程特征、施工要求与施工条件进行研究与编制，对管理与施工人员、项目资金、施工方法、机械设备与工程材料进行合理地、科学的规划与安排，编制一个行之有效的施工组织设计，为做好施工现场管理提供了有效的依据。

3.2 编制现场施工方案

（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员对施工图纸进行熟悉，对施工中的技术难点与解决对策进行研究，根据单位技术要求，一同对施工质量安全操作的技术交底进行编制。（2）施工中所需的工具、设备与机械需要提前进场检验。（3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、质量安全操作技术合同，对入场前的思想教育工作与需要声明的注意事项要做好。

3.3 抓好施工现场的人才管理

建筑施工现场管理的三大要素是材料管理、机械设备管理、人才管理。而现场管理的好坏标准在于人才，施工现场的领导层与职能管理层全员的技术能力、知识水平、管理素质等直接决定着施工现场管理的成败。抓好施工现场管理层的人选是做好施工现场管理的重点所在。

3.4 现场施工技术保证措施

（1）严格根据国家施工规范，操作技术规程编制，确保工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。（2）重点关注执行定岗操作责任制与“三检制”。（3）控制好工序的品质以及材料的品质。当做好一道工序以后，必须组织相关人员测验，达标以后才可以开展后续工作。（4） 制定确保施工安全措施，严格实行国家安全生产技术法规，强化安全教育，确定安全生产责任制。（5）制定现场文明施工措施。确保不毁坏绿地与占道施工，要进行文明施工，机具设备有序放置。

3.5 提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是非常重要的。一方面要强化施工人员的安全教育，特别是要对文化素质水平差的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到积极主动地遵循安全措施与安全行为规则。另一方面，施工单位还要对施工人员进行定期的安全的讲座与培训，全面展开安全教育活动。在施工过程中，许多建筑企业不遵循安全规定，进行违规操作，是导致我国经常发生安全事故的主要原因。他们缺少生产经验，而且还要获取最大利益，在安全成本的投入上常常是非常低的，针对一些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，保证执法机构的权威性与有效性。

4 结束语

通过上述分析得知，当前时期我们国家的工民建工程的总体品质在日益提升，不过还是面对一些负面现象。这些问题的存在导致项目的质量没有保证，导致相关方的利润变低。所以，我们在工作中必须认真分析施工工艺，积极做好协调活动，认真开展施工管控工作，只有这样才可以确保项目顺畅进行。

参考文献

[1]董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑，2010（6）.

[2]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011（2）.