建筑施工过程中施工技术\质量\进度之间的关系

摘要：随着我国城镇化建设的推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的春天，建筑施工企业、房产开发企业成几何倍数增长，从业人员达到了前所未有的高峰，由于从业人员知识体系参差不齐，加上现今社会利益最大化的影响，建筑领域在施工技术、施工质量方面却没有发生根本的进步。从网络、电视媒体的报告，特别是近几年我国发生的几次大地震损失情况来看，我国的建筑施工技术、建筑施工质量控制已进入一个急需改变及重点控制年代。建筑施工过程中施工技术的管理及提升直接影响施工质量的好坏，并对施工进度产生极大的影响。建筑工程的施工进度取决于所采用的施工技术及方法的合理性，而建筑工程质量的好坏是在全过程施工中所采用的技术方法的定性体现。建筑工程的安全性、耐久性、实用性直接取决于施工质量。因此合理协调建筑施工过程中技术、质量、进度的关系是建筑施工管理的重要课题。

关键词：施工技术、质量、进度、管理

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

一、施工技术

建筑施工过程中的施工技术，通俗的说法就是在施工过程中根据施工规范、验收标准、行业经验通过不断的探索、创新而积累下来的指导施工生产的工艺方法。在建筑施工中通过施工组织设计、施工方案、施工工艺标准、作业指导书等书面形式进行表现，从而指导施工生产。通过建筑物本身的质量进行定性表现，通过工程成本、造价进行定量表现。

在建筑施工中，施工技术贯穿建筑设计、施工、使用阶段，对建筑质量、成本产生巨大的影响。一个建筑，采用合理、科学的施工技术可以大幅度节省工期，降低成本，提升质量，最大限度的节省劳动强度，降低资源的消耗。因此加强施工技术的创新、改革，督促建筑施工人员对施工技术的重视至关重要。

在现今的大社会环境影响下，我国大部分施工企业，特别是一些民营建筑施工企业对施工技术及不重视，施工现场技术人员欠缺，施工素质每况愈下，片面追求施工效益最大化。施工人员不进行技术培训，造成大部分老一辈建筑师留下来的施工工艺标准流失，使施工质量无以保证，这从目前频繁发生的建筑事故中可以看出。

为使施工技术得到健康的发展，笔者认为应从以下几个方面加强管理：

1、政府层面：应加强对建筑领域施工企业主要负责人的技术水平管理。施工企业相关技术管理人员应取得相关的技术资格证书才能允许上岗。要加强对施工企业主要负责人的施工技术水平的考核力度，因为施工企业的主要负责人在施工中有决定权，如果施工企业主要负责人不懂施工技术，他会存在由于片面追求利益而否决下面技术管理人员提出的施工方案，引起建筑施工质量事故。因此政府相关管理部门应制定相关政策来考核施工企业主要负责人的技术水平并颁发相应等级证书，并核查人、证、岗是否统一，以免出现人证脱离、顶替现象，凡是不符合要求的人员应禁止担任建筑施工企业主要负责人，以此培养技术型施工负责人。

2、企业层面：施工企业应创建高效的施工技术管理制度，聘请专业性技术人才担任项目管理负责人。组建专业团队加强施工技术的创新、改革、研究，培养技术人才，提升技术水平。现在的施工企业领导，特别是私营企业主片面追求利益，根本不重视项目的施工技术使用，认为项目技术不过就是写写方案，看看图纸，只要能看懂图纸，任何人都可以干，不重视技术人员的培养，只重视施工进度，让不懂技术的人员担任项目领导，盲目压迫施工工期，结果违反科学的施工程序，造成返工或施工质量事故的发生，对施工质量及企业的声誉造成极大的影响。因此施工企业应转变思维观念，加强项目领导施工技术水平的培训，让技术型人才从事领导岗位，让其专业技术在施工中得到充分的发挥。

施工项目的项目经理做为施工项目第一负责人，其技术水平的高低直接影响项目工程的施工质量及施工进度。目前，我国加大了项目经理的技术考核制度，制定了项目经理必须由相应等级的建造师担任，政策是可行的，但是使用在项目上就偏差了。到目前为止，我国建造师队伍从业人员还比较少，跟不上现阶段的施工规模，况且由于部分人钻政策漏洞，有相当一部分持有资格证的建造师根本就不是施工专业人才，他们的资格证只是挂在某一个施工企业滥竽充数而已。部分项目的项目经理虽然持有建造师资格证也只是挂名，实际项目上负责的还是所谓的执行经理、生产经理等副职。而这些副职往往没有任何资格证书，仅凭与领导或老板的关系成为一家之主，他们在施工项目上的理念就是进度与挣钱，你想没有技术支撑如何能保证质量。这就造成了外行领导内行，内行必须服从外行的可笑局面，所以对于企业管理来讲，要想企业在施工领域处于不败之地，企业领导在思想上应摒除这种不合理现象。

3、项目层面：项目的管理团体是保证项目能否顺利实施的关键，合理的管理组织机构、管理团体的技术水平与实力是决定项目施工质量、进度、效益的决定因素。加强项目管理人员自身技术水平的提升是项目实力的体现。现今施工项目的管理是企业项目管理团队加劳务施工的管理，项目施工的一切事物都由相关管理人员指导劳务人员完成，如管理人员不懂施工技术，在施工过程中盲目指挥，不但会激化与作业人员之间的矛盾还会造成大的施工事故。因此项目管理人员应加强自身技术水平的提升，提高施工素质，总结经验，对施工技术进行大胆创新。项目应建立技术保障制度及奖罚制度，大力推广、应用新技术、新工艺。加大对员工的技术技能的培训，让技术水平突出的员工从事管理岗位，避免由于不懂技术而盲目指导施工，做到技术指导生产，生产服从技术的良好局面。

4、劳务层面：劳务施工是建筑施工的最基本单位，劳务人员施工技术水平、技能水平、施工素质是决定项目施工质量的关键。现在的劳务人员普遍技能水平较低，由于建筑行业的高强度性、环境恶劣性及待遇的不保障性，加上社会大环境的影响，使大量的有一定知识水平的年轻的务工人员不愿从事，而从事建筑劳务施工的均是一些没有多大文化水平、家乡贫穷落后、没有一技之长的农民工。他们接受施工技术理念能力较差，因此在施工过程中加强对他们技术水平的培训至关重要。在施工伊始应采用整建制的有从事建筑施工相关资质的劳务队伍，对各个工种要进行技能考核与评定，能胜任该工种工作并考核合格后方可允许参与施工。劳务队的管理人员亦应具备相应的技术水平并经考核合格后方能到岗。

综上所述，施工技术管理是一个系统工程，从政府、企业、项目到劳务都应严格控制，因为有了技术才能指导生产，有了技术才能保证施工质量，有了技术才有效益，有了技术才能杜绝事故的发生。

二、施工质量

施工质量贯穿于施工全过程，施工质量的好坏直接关系到建筑工程的可靠度及使用寿命。从管理角度来讲分为制度管理、人为因素管理、环境因素管理。究其本质来讲其实是质量意识形态的管理。一个施工企业无论他的质量管理体系多么完整，多么合理，但是他们管理者、执行者的质量意识跟不上，这些制度、体系就如同虚设了。所以如何提升管理者的质量意识是质量管理工作的一大难题。

首先企业领导应树立质量忧患意识，建立健全本企业的质量管理体系及管理大纲，加强企业领导的质量管理理念的培训。建立企业质量激励机制，以使质量管理不在于口号而在于行动。企业领导应加强各个项目的质量管理监督工作，建立项目业绩考核制度，并与质量管理成绩挂钩，对项目主要负责人进行质量管理考核，制定项目质量管理程序文件及奖罚制度。使质量管理意识在领导层形成统一。

其次，施工项目部应根据企业建立的质量管理大纲制定项目的质量管理实施计划，建立健全各位管理人员的质量管理责任制，并制定培训大纲进行培训考核，将考核成绩与业绩挂钩进行奖罚。每个部门、每位领导、每个员工均应建立质量管理台账，从施工技术、工艺方法、材料采购、加工订货、合同签订、现场验收等各个环节均应进行质量把控，并应由公司派专人进行不定时核查，以防质量管理流于形式。

项目经理部应定期组织各位管理人员、施工班组、技术能手进行质量管理培训，学习现行规范、规章、新工艺、新技术，让质量管理意识深入到每个员工的心中，牢固树立以质量求生存，以质量求效益的管理理念。

三、施工进度

项目施工进度管理是控制项目施工成本、创造效益、降低资源损耗最有效的手段。现在施工项目中进度管理的方法有很多，但大多数都流于形式，有很多项目，只是做做进度计划，然后往上一挂，实际施工进度与计划进度相差多少没有人管理，造成计划与现实大脱节，处于失控状态。

项目经理部的进度计划管理应从项目投标阶段开始实施，先根据施工图工程量计算出定额工期，确定一个初步施工进度目标。然后将施工图进行分解，理出各关键工序，根据各关键工序工程量及现阶段社会实际劳动效率，即每个工种，每个工人，每个工日平均实际完成量，计算出各关键工序所需要的工期，然后合计，此工期应是该施工项目的最优工期。一般情况下，该最优工期为定额工期的2/3。也就是说我们在进行工期优化时，一般将定额工期压缩1/3就合理了，所以工期优化在施工进度管理中尤为重要。

在施工过程中，项目部应派专人进行施工进度的管理。先根据优化后的最优工期及确定的关键线路编制施工进度计划，为了便于管理、便于了解各工序之间的逻辑关系特别是非关键工序的进行情况，施工进度计划最好采用双代号时标网络图。进度管理员应每天进行进度的监控，在网络上将每个工序的实时进度画在计划进度的下面，并用不同颜色的线进行标示。计算出进度的偏差，并根据施工现场实际情况对偏差进行分析，组织项目相关管理人员讨论偏差产生的原因，制定纠偏措施，报项目经理批准实施。进度计划管理的最好办法就是分工序进行管理，以每一个工序为一个进度控制节点用工日来反映，这样由于微观比较详细，比以周、月来控制进度计划更能反映实际施工情况。往往施工现场的月计划、年计划只能反映宏观情况，属于总体控制。而通过微观控制，可以做到计算出每一天实际施工完成量，对成本控制，效益体现更加准确

施工进度管理应进行三级管理，一级是公司级的，制定总体目标，总体完成量，并建立考核制度。二级是项目经理部，根据公司制定的总体目标进行科学分解，制定项目进度目标，指定专人进行管理，建立进度管理制度及奖罚体系，明确责任。三是劳务级的，各个劳务分包队应根据所承建的工程按工序制定进度管理制度，确定各工序的进度保障措施，严格按项目经理部确定的工期指导各工序施工，出现偏差，按偏差处理方法及时进行纠偏，以保证进度正常进行。

由此可见，施工进度管理是一个系统的工程，牵涉到各工序、各工种的人、机、料配合，施工进度合理，可以节省人力、物力、财力，给施工项目带来良好的经济效益。

四、施工技术、质量、进度之间的关系

建筑施工过程中施工技术、质量、进度之间存在做相互协调，呈上启下的关系。在施工过程中我们长期会碰到一个分项工程可以采用几种技术方法进行施工，有的方法施工质量好，有的方法施工质量不好，比如墙体模板支架可以采用钢管做支架也可以采用碗扣架，模板可以采用多层板也可以采用竹胶板还可以采用钢模；脚手架可以采用双排落地的，也可以采用悬挑的；钢筋工程可以采用弯锚，也可以采用直锚，等等。但是采用的施工方法不同则对施工质量的影响也就不同，碗扣架比钢管架整体性、强度、刚度，施工方便度都好，施工质量更能保证；钢模板施工混凝土表面的光洁度、密实度、平整度比竹胶板好，竹胶板施工的混凝土表面光洁度、密实度、平整度又比多层板好；钢筋工程弯锚效果肯定比直锚好，但是直锚又比弯锚好施工。所以采用何种施工技术、施工方法对施工质量将产生很大的影响。在施工过程中施工技术体现的另一个方式表现在施工工序的逻辑关系上，施工工序的逻辑关系也就是施工工序的工艺关系，施工工人对它的掌握程度及使用水平直接影响了施工质量。所以施工工序的科学性及使用正确性决定了施工质量的好坏。因此施工人员的技术水平直接决定施工质量的好坏。

施工技术对施工进度也产生很大的影响，试想如果施工人员不掌握好的施工技术，不知道施工工序，不知道施工工艺，对规范、标准不熟悉，干出来的产品达不到要求，不合格，这必定造成返工、重做现象，这样既耽误了工期，又损失了材料，造成了质量事故。所以施工技术的掌握在施工中是至关重要的。

我们在施工过程中长听到部分领导、管理人员说施工质量与施工进度是冲突的，其实这种说法极不科学，首先，施工质量是鉴别施工作品的可靠度、耐久度的定性指标，施工进度是创造施工作品的一个时间指标，这个时间指标是根据我国现有的技术水平制定的，在正常情况下，采用正确的施工方法，一个有正常施工技术水平的施工人员在规定的工作日内完成一个合格产品的时间。你如果按照上面的要求，平平常常一个技术水平平均的施工人员按照规范、工艺要求，做出来的东西质量肯定符合要求，但是你如果技术水平低下，不按施工程序、不按规范要求、不按工艺要求进行施工，你做出的产品肯定不合格，肯定要返工，这一返工就耽误工期了，但这与进度跟不上没有任何关系。所以进度与质量是统一的，不是对立的。采用科学的、合理的施工方法、按照施工工艺、规范要求组织施工不但能保证质量还能保证施工进度，有时还能使进度提前。

结语：掌握科学的施工技术，在施工中不断进行施工技术的创新、改革，对新技术、新工艺进行大力推广，对施工技术进行合理利用，加强施工技术的管理与应用对施工项目的管理及其重要，在施工中加强施工技术人员的培训与管理，培养技术型管理人才是施工企业生存之本。

参考文献：

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