建筑工程造价控制之我见

摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程造价控制进行了分析探讨，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；造价控制

工程建设在我国现代化事业的发展中，占据着越来越重要的位置。从规模上看，工程建设项目在我国乃至世界范围内随处可见；从价值比重上看，工程建设所创造的经济价值在国民经济产值中的比重不断攀升。在这种时代背景和经济环境下，房建工程的造价投资也在不断提升和追加，加强对房建工程造价的控制与管理，有效利用各种生产资料和物质资源就显得尤为重要。特别是在当前，社会竞争加剧，无论是投资商还是施工者，都希望自身的资源价值得到最大的利用和发挥，控制工程造价，能够有效的减轻企业的资金负担，使企业能够轻装前行，分散风险，增强自身的市场竞争力。

1 设计时期掌控成本的措施

1.1 积极地开展论证工作

当选取方案的时候，要确保技术和经济有机的融合到一起。在比对的时候，要使用定性等的措施来探索，在合乎项目的构造和使用规定的背景之下，结合经济要素来明确设计内容。当设计的方案明确之后，就应使用价值工程的措施，经由项目的细化，将那些较多的要素精简掉，对于成本高的项目开展综合化的管控，进而减少费用，确保多方面的利润有效的融合到一起。

1.2 强化思想，提升素养

设计方和工作者要形成一种核算的思想，要积极地应对过去的那种过分的关注技术，忽略经济的现象，要将两者有机的融合到一起，最主要的是在设计的时候引入风险体系，落实奖惩机制，对于那些优秀的内容要积极地奖励，对于那些由于设计不良而导致浪费现象的工作者要对其惩处，进而激发出工作者的能力。

1.3 落实招标体系

经由竞标活动，获取那些优秀的建设组织，进而可以为有效的完成项目打下稳固的根基。开展招投标活动能够带动竞争，进而获取优秀的项目。最关键的是中标的工程进行的成本估算可以更为合理的掌控成本区间，进而掌控好成本，明确措施。在运作的时候，业主对于招标的意义要认真的分析，要保证中标信息有效，操作步骤合理，此时对项目的成本开展综合化的管控。

1.4 方案比选时采用合理有效的方法

要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。

2 开展以项目量清单为体系的招投标活动

采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。

2.1 在准备时期，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标机构）编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。

2.2 当开展好编制活动之后，作为招标信息的一个构成要素，要分发给投标机构。当其获取招标的信息之后，可以积极地核查清单，假如没有严重的问题的话，就可以分析总的要素开展报价活动，假如投标机构得知清单中的活动量和相关的图纸存在非常显著的不一样的问题的话，就可以规定招标机构对其进行综合化的论述，不过招标机构不应该变革活动量。

2.3 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。

2.4 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。

由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。

3 建设时期掌控成本的措施

3.1 严把材料、设备定货关

每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。

3.2 加强施工组织

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

3.3 实行工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。

3.4 积极地开展变更的管控活动

当项目开展，因为外在的以及一些内在的要素，经常性会出现一些变更问题，此时就会导致预算费用出现变化。所以，要积极的开展审批工作，掌控好费用。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

3.5 积极地开展合约的管控活动

在建设之前的时候，要结合项目的中标状态和项目的具体状态等开展沟通活动，订立建设合约，进而保证项目能够顺畅的开展。合约的管控活动是项目开展时期成本管控的关键参考内容。在订立合约的时候，要综合的分析或许会出现的不利现象，同时要分析那些由于结算而导致的不利现象。而且要明确计费体系。综合的合约管控活动要从最初的谈判以及订立合约的时候就进行管控，要保证内容清晰，语言描述的精准。

当在场地中开展管控活动的时候，不但负预算工作者要了解合约的内容，项目的技术工作者和物质的管控工作者都要明确合约，此时才可以确保合约能够有效的落实，降低了签证等问题的发生，积极的开展好索赔活动。

3.6 积极的开展建设的监理活动

所谓的监理即是经由合理的措施对项目开展的监管的一项管控活动。在我们国家开展的这项活动，它是当前的经济体系发展的关键内容。

通过上文的分析，我们得知，要强化成本管控力度，把好建设品质，掌控好成本，就要在招标的时候，结合相关的条例，明确成本。当获取项目之后，要订立有序的条约内容，明确项目的合约资金。都能够在项目开展的时候，对其成本进行综合化的管控，目的是为了降低费用，获取优秀的项目。它是所有的管控活动者的权责。

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