浅析企业物流发展与物资供应促进手段

【摘要】企业物流要想实现营销—生产—物资供应的一体化，必须找准方向，在带动生产前面进步的同时，保证物资供应及时，对物流发展中的各个流程都要实行透明化管理，解决物资供应的相关问题，做到精益求精，使企业运转良好，实现盈利目的。

【关键词】企业 物流 供应 管理

一、企业物流发展中的重要思路研究

（一）现代企业物流建设内容

由于现代企业的经济发展较快，在这期间物资采购、生产、营销都需要较好的物流技术来进行促进。建设好的物流提升，必须实行物流一体化的工作体系，运用创新发展的战略思想，来帮助我们建立营销—生产—供应的统一体系，实现互相联系、互相促进，优化资源配置，实现跨越式发展目标，所以必须构筑以创造性营销物流战略、快捷性的生产物流战略，与增值性供应物流战略为主要内容的现代化的企业物流发展战略。

（二）物流一体化发展思想

企业专业物流管理人员与技术人员，全面应用专业化物流的设备、材料，发挥专业技术较强的物流运作管理经验，以求达到更好的整体提升效果。对过程控制内容掌握清楚，结合现实企业中存在的各项问题，来密布缺失，降低生产成本，提高效益，增加自身的竞争力。这就要求企业要建立多元化的管理制度，全方位提升经营、生产、物资供应的发展能力，第三方物流企业要掌握更加全面准确的物流、商流和商业信息，与企业实现更加良好的合作效果。对中介服务、计划供货、补偿贸易的内容渗透到自身物流发展中来，互相协调、互相促进，各个部门之间都要进行全面监控，实现专业化、社会化的物流流通市场的建设，建立更加有秩序、有制度的发展轨道，壮大物资企业的实力，对企业生产经营的协调发展做好准备，实现企业发展的伟大目标。

（三）物流信息网络系统的创新建设

开发更加有效的物流信息资源，建设更加科学的物流信息化，获得更加准确、全面、系统的数据，对货单、应收账款等数据资料进行全面审核，加速度资金周转能力，创造创新性的物流信息系统。利用先进的电子商务技术，对物流信息系统的建设起到更加有效的管理控制效果，将订货、采购、维修及服务交易等商业交流较强的事项重视起来，减少运作成本，提升产品的竞争力。建立一体化、网络化的物流促进机制，直接在网络上签订订单、查询库存、网上支付、信息交流，实现快速的交易效果。

二、企业物资供应促进手段研究

（一）物资供应专业化管理促进

对物资供应体制进行改革，现实专业化管理效果，确保生产建设得物资供应体系建立，物资供应事项包括的内容非常丰富，所以必须建立更加专业的物资供应体制，使用先进的技术，促进全面的过程管理方法的创新建设。加强两级管理，对物资供应中心，企业各供应部门的分级物资供应与阶段管理。编制全面准确的物资计划、订货采购、分配调拨、仓库管理与配送活动，不能漏掉一个细节。对物资实行集中物资供应管理机制，加快资金周转速度，减少物资供应的中间环节，对基层建设与相关生产力度都重视起来。提升订货规模效益，稳定供货渠道，对物资供应中心的先进、专业的设施、信息系统，使更加系统的经济市场与储运体系得以快速建立，实现企业的快速完善的经济规模提升。

（二）提升物资配送改革力度

实现物流社会化，必须对物资配送工作进行大力改革，设置专业的物资配送站，根据各部门需要的物资情况进行配送，实现快速、准确、完善的物资供应目的。利用合理的网络信息技术，精确设计配送线路，对配送业务流程与服务质量评估与奖惩标准建立好。以集中库存建设来代替分散库存，帮助库存查询、配货取得更加准确的数据；改变层次较为复杂的流通局面，使库存积压和资金占用能够从困境中抽离出来；加快物流速度与资金周转速度，尽量缩减中间环节，杜绝物资的流失现象的出现，降低不科学的运输数量，节约更多成本；促进物资资源合理配置，将物资资料集中管理，合理安排物资分配计划，提升资源配置合理化的程度；实现规模经营集中库存，集中管理，集中配送，使企业物流社会化能够不断加强。

（三）企业物资供应创新建设思想促进

引进先进的管理思想，将创新的物资供应建设内容中的相关细节都认识清楚，管理人员要时刻学习先进的经济学与物流学的专业知识，整体规划物资供应中的各个环节，克服大而全、小而全的思想，加强储备管理能力的渗透，对买方市场的新形势了解清楚，合理修正物资管理制度，来适应市场的实现变化。实行零库存管理，加大资金控制，对各环节中出现的问题进行全面整改，灵活转变物流思想，将原有制度中存在的物资供应管理缺陷去除掉，发现经济市场中先进的管理思想来促进管理机制的建立。注重物资功能价格比，适度、适价来进行采购。树立先进的服务观念，主动和设计、机动、施工、生产等部门衔接，及时进行供应发展，才能实现准确、完善的供应机制的建设。

（四）参与人员素质的强化

首先来说，企业物资供应管理人员有责任对各个环节进行相应控制，严格按照规定来办事，加强监控技术，对物资市场价格、物资库存、物资供应的中间流程都重视起来，不能忽略一个重要的事项，管理人员要熟悉供应工作的每个流程，加强供管结合、供管并重事项的建立，实现效益提升。

物资管理工作，是由人来完成的，提高管理人员业务能力，提高管理人员的个人素质，对于强化物资供应成本管理工作有着非常重要的意义。生产企业一定要加强优秀管理人员的引进工作，提高管理工作效益。同时，企业要加强管理人员的个人素质养成，避免中饱私囊、的现象发生，做好监督工作，确保物资管理工作的有效性。

参考文献

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