现代建筑施工项目如何做到有效管理

摘要:现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。

Abstract: Based on how to manage the modern construction project effectively ,this article discusses the construction management from four aspects of the establishment of construction project organization, construction project technical management, quality of construction project management, construction project safety management.

关键词:施工项目组织机构的设立;施工项目技术管理;施工项目质量管理;施工项目安全管理

Key words: construction project organization establishment; construction project technical management; quality of construction project management;construction project safety management

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0023-01

1施工项目管理组织机构的设置

1.1 组织机构的设置原则①目的性原则:即从根本目的出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。②精干高效原则:以能实现施工项目所要求的工作任务为前提,尽可能简化组织机构,减少层次,尽可能精干组织人员,充分发挥项目部人员的才能和积极性,提高工作效益。③弹性和流动性原则:根据施工阶段及施工任务的变化,及时对管理工作及组织机构进行调整。④一体化原则:即施工项目管理与企业组织是一体的项目管理须服从于企业管理。

1.2 组织机构形式的选择施工项目管理组织机构的主要形式有:工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。

选择什么样的施工组织形式,应由企业根据自身的综合素质、管理水平、基础条件等,同施工项目的规模、性质、外部环境、项目经理的管理能力等结合起来作出决策,选择最适合的施工项目组织形式,使层次简化、权责明确、指挥灵便、管理有序。一般可按下列思路选择施工项目组织形式。

2施工项目技术管理

现代建筑施工企业的经营管理,是企业以利润为中心,项目部以成本为中心,无论是为实现企业的利润,还是实现项目的成本效益。都是以优良的施工技术管理为基础,这反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。

2.1 施工技术管理的基本任务①正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。②科学地组织技术工作,建立施工项目正常的施工生产技术秩序。③积极地采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果,努力实现建筑施工技术现代化,领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质,以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2.2 施工项目技术管理工作的内容施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。①施工项目技术管理基础工作包括:技术管理制度,技术责任制,技术标准、规程,技术原始记录,技术档案管理,技术教育、培训。②技术管理基本工作分为:施工技术准备工作,施工过程中技术工作。

3施工项目质量管理

3.1 质量策划①外部策划:为了达到项目目标,由企业外的监督管理部门编写的监督管理计划。主要有质量监督站的《监督计划》及监理公司编写的《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》等。②内部策划:主要为企业及项目部的《质量计划》书。

3.2 质量控制①监督站的质量控制:监督站对施工项目进行宏观强制性监督。任何一个项目参与方必须接受监督站的监督。它主要行使施工项目阶段分界点的监督控制, 对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督。②监理对施工项目的质量控制:监理组成针对施工项目的项目监理部进驻施工现场,对项目实施全过程、全方位的监理,利用旁站、巡视、测量、试验、下达指令文件、规定的监控程序、支付工程款控制等手段实施其监理职能。③ 施工方的质量控制:影响施工项目的质量主要有五大因素,通常称为4M1E,即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、环境(Envirohment)。

3.3 质量保证通过ISO质量保证体系在项目部的运行,对外保证提供业主要求的建筑产品,对内保证项目管理目标符合企业的生产经营总目标。

3.4 质量改进通过对不合格品的统计和数据分析,对工程质量进行渐进或突破性的改进。不仅不合格现象必须纠正、改进,目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。

4工程项目安全管理

安全管理关系到每个劳动者的安危和国家财产的安全,关系到企业劳动生产率的提高,关系到企业的兴衰存亡。国家也从法律和法规上对安全生产做了具体规定。依法实施安全生产是做好安全管理的有力保障。

4.1 强化安全管理主要从以下几个环节加以控制:①消除麻痹思想。②明确施工企业领导的安全责任。③实施“施工企业安全资格认证”和“安全施工许可证”制度。④明确施工项目经理在安全施工中的责任。

4.2 落实安全生产责任制落实安全生产责任制,就是要求项目经理承担安全生产、安全管理的责任,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,严格执行先安全、再生产,不安全、不生产的原则,做到安全责任、安全制度(措施)安全组织三落实。

4.3 加强安全生产培训和教育安全生产教育培训能使职工增强安全生产知识,有效地防止不安全行为,减少失误。进行安全教育和培训要适时,内容合理且因人而异,方式多样,形成制度。组织安全生产的教育的培训要做到严肃、严格、严密、严谨,讲究实效。

4.4 完善安全防护措施,消除事故隐患安全防护是预防并消除事故的最佳途径,在安全生产中占有十分重要的地位。要针对生产过程中已知的或已出现的危险因素采取一切必要的消除和控制的技术性措施,以及为了实行安全生产对作业场所和施工作业人员采取必要的预防和保护的技术性措施。

我相信只要努力做到以上措施,我们的施工项目管理一定会取得不少成效,一定能走上成功之路。使我们的施工项目得到更好的管理,为社会创造更多的经济与社会利益的。

参考文献:

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