建筑工程管理若干问题及控制措施

摘要：建筑工程管理主要是为了充分实现工程项目投资，确保工程进度和安全与质量等工作而实行的全方位策划。建筑工程管理关乎着企业信誉及经济效益和可持续发展，有效的管理方式可提升建筑企业经济效益及施工质量。建筑工程和人们日常生活密不可分，随着国内经济发展及建筑工程的进步，人们对建筑工程质量及功能有着更高的要求。本文分析了建筑工程管理中所存在的相关问题，并提出实用性控制措施。

关键词：建筑工程；管理控制；控制措施

新形势下建筑行业市场竞争日益加大，人们更加注重建筑工程管理控制问题。建筑工程管理水平涉及到建筑工程建设经济效益及社会效益，更是关乎着建筑企业持续发展。

一、建筑工程管理重要性

1、建筑企业成本的降低

分析建筑工程管理可有效降低建筑企业成本，缩减人力及物力等方面的浪费，从而提升企业核心竞争力。建筑企业都由承包工程、投标报价、中标成交、签订合同所组成，再按照工程工艺及性质特征与规模和建筑企业自身技术水平、工艺设备、施工能力相结合，尽可能的实现科学调动，有效健全施工组织设计，选用合理、科学、经济的施工策略，科学有效的划分施工中各个环节，不断强化组织管理以降低成本。严格管理材料费用，建筑工程材料支出占总体费用比重较大，材料节省是缩减成本的关键内容。材料管理务必紧抓原材料采购，掌控定价及质量和选购，加上验收及使用和材料耗费，或是余料及回收等各个环节，严格监控耗用费及料，尽可能避免材料出现储存积压去情况，从而有效确保成本在额定范围之内。

2、确保工程质量及安全

建筑工程施工过程中应根据国家安全生产行业标准及操作规范展开施工，不断加强监督及检查，务必及时发现其间所存在的问题及隐患，采用针对性策略进行问题纠正及排除。强化安全管理以降低事故发生率，这样也有效降低了成本支出。建筑企业应持续提升操作人员专业技术水平，严格监察工程质量，做好验收工作。应根据设计图纸展开施工，以防垫层加厚或基坑挖深等问题，从而降低人力及物力和财力的浪费。

二、建筑工程管理中所存在的问题

1、管理体制不完善

管理体制的不完善是目前建筑工程所面临的关键问题，管理体制作为建筑企业工程管理的重要依据，管理体制的不完善严重制约了国内建筑企业发展。诸多建筑企业为了降低成本而缩减管理人员，管理部门很多人都是身兼数职，长时间下来使得建筑企业工程管理工作仅是流于形式，根本没有真正意义上的作用。

2、建筑工程管理人员管理意识缺失

工程项目建设时，往往建筑工程管理人员对工程管理各方面未能深刻认识，认识水平偏低，特别是工程施工建设方面，总是会忽略掉诸多管理工作，仅是注重施工技术，这严重阻碍了工程建设施工中资源及人才和设备之间重要要素未能紧密结合、协作，导致工程建设质量不能得到充分保障。

3、建筑工程未注重核算工作

建筑工程核算工作是建筑工程管理的重要内容，但是诸多中标企业上场之后则仅是单一强调建筑工程施工方案及进度，往往重视按时完工，并不注重工程核算工作，这使得工程核算工作中存在诸多问题及漏洞，建筑工程管理人员务必高度重视该问题。如图一所示，建筑工程核算工作流程简视图。

图一 建筑工程核算工作流程简视图

4、建筑工程技术管理松懈、人员素质偏低

建筑工程管理中的技术管理非常重要，建筑工程管理工作各项操作务必是规范化、科学安全化，这时应具备强大的技术管理进行支撑，它不仅仅关乎着工程质量，更重要的是会影响到人们生命及财产安全。国内建筑工程管理中技术管理并不科学且管理较为松懈，管理人员并未严格监督控制建筑工程各项工作执行，并不注重技术，或是仅仅在追求经济利益，不注重各项技术标准及要求，以致出现诸多工程事故。

着眼于国内建筑工程管理人员整体状况来讲，建筑工程管理人员质量意识薄弱且自身素质偏低。新形势下的建筑工程管理早已是高要求、要标准、高技术含量的一项管理工作，这时也就要求建筑工程管理人员具备高素质。但是从目前状况来看，建筑工程管理人员管理模式及方式和专业程度偏低，这些问题严重制约了建筑工程管理可持续发展。

三、建筑工程管理控制措施

1、提升工程管理重视度

随着建筑企业市场竞争日益激化，建筑企业要实现自身持续发展，务必不断加强自身工程管理意识，深刻认识到建筑工程管理对企业经济效益提升的重要性，从而转变传统管理理念，把建筑工程管理看作企业发展主要工作内容。建筑企业应紧跟时展，不断更新工程管理理念，充分打破传统工程管理理念及方式局限性，采用创新的管理方式及理念指导工程管理工作，使得建筑工程管理水平持续提升。

2、完善工程管理体制

建筑企业工程管理水平提升应不断完善对应工程管理制度，运用科学有效的约束力制度使得企业工程管理各项工作规范化，构建工程管理制度时也应有效促进工程管理岗位责任制，把各项工程管理责任都落实于个人，辅以合理的岗位管理奖惩制度，从而充分激发企业职员参与工程管理工作的积极主动性。国家应充分加强建筑工程对应立法建设，采用法律约束建筑企业工程管理，使得工程管理工作规范化。

3、人力资源最优化

建筑工程管理人员中工程设计人员也需要有着管理及法律方面的知识，只有具备超强能力的建筑师才能使得工程管理人员各项工作被设计人员认可。国内资深建筑师较少，因此应重点培养懂得设计和管理的复合型人才。建筑企业应根据各项规范要求优化其管理原则，按照工程实际劳动力状况调节工作人员积极创造性，从而提升工作效率及施工质量，最终使得劳动资源最优化。

4、岗前培训

不同岗位对于工作人员要求均是不同的，为了可以迅速适应岗位需要及要求，务必对施工人员施以岗前培训。通过岗前培训可使得施工管理人员管理水平得以充分提升，这也提升了施工管理人员质量意识及安全意识，降低施工中意外事故发生率，确保各项工程均是按照计划，保质保量的完成。管理团队对建筑工程来讲极为关键，管理团队总体素质关乎着最终管理效率及工程施工质量，高素质管理团队才能有效领导建筑施工队伍紧跟时代潮流，从而提升企业核心竞争力。加强管理团队时务必做好选、育、用这几个方面，试用至聘用过程中严格把关，确保聘用管理人员具备高素质、高水平，专业知识及技能强，管理能力及责任意识强。随着社会经济的不断发展，科技水平持续提升，建筑企业管理人员应时刻保持学习心态，不断改善管理方式，跟上时展，注重企业未来发展，确保管理水平现代化。

结束语

工程管理对建筑企业各项生产经营水平提升尤为重要，提升建筑企业工程管理水平时应深刻认识工程管理方面所存在的各类问题，及时提出针对性处理措施，构建完善的工程管理制度，提升施工整体质量水平。促进工程监督管理体制的构建与完善，从而提升建筑工程管理整体水平。

参考文献

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