中医院后勤工作计划

一、指导思想

二0*年是以“学习实践报告，科学发展观”为指导，树立全面协调、高效、可持续的科学发展观，坚持以后勤保障、物尽其用、杜绝浪费、医院所需、文明高效的服务原则；以后勤不后、服务为本、开拓创新、勤俭节约为宗旨；坚持“后勤服务一切、一切工作后勤先”的服务理念。强化服务意识，营造环境的特点，突出后勤精细化管理为实现医院的工作目标提供良好的后勤保障。

二、主要工作

（一）物资购置。1、对用量较大的卫生工具，按政府要求实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则。2、对办公用品早预算，本着节约的原则，确保办公，临床所需；购买物资流程，科室申请报院长批后由申购人、财务人员及实物库房人员共同参与购买。

（二）医院财产管理，加强固定资产的管理。1、对医院资产进行重点检修，保证医院工作顺利发展。2、对医院各科物资设备登记造册。3、办公用品由科主任统一领取，单科科室由科内人员领取，领用时由领用人签字后才能在实物库房领取。4、对自来水设施进行检修，电路做到经常性检查维修，杜绝安全隐患，并做好节水省电工作。5、财产由科室各自统一保管，使用者要爱护医院资产，应妥善管理并使用好设备，采取落实责任制，人为损坏或遗失的经检查核实，有责任者需照价赔偿。6、搞好捐赠物质的管理，严格出库管理，随时检查避免过期失效物品出现，做好台帐管理。

（三）财务管理。1、进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。2、后勤购买的所有物品需开具正式发票，经院长审核同意后方可报销，并由实物库房人员登记造册入库保管，完善管理机制。

（四）努力向上争取政策支持，本年度是医院重建的关键一年，努力向政府争取。1、加快医院重建进度，改善就诊环境。2、多渠道争取资金完善科室功能。

（五）救护车的管理。1、实行定车定人制，驾驶员之间不允许换车驾驶。2、救护车仅用于接送病员，不做其它用途，凡私自用车者按有关规定执行处罚。3、驾驶员不允许私自搭乘与出车无关人员，出现问题后果自负；救护车接送病人同行家属不超过2人。4、车辆按时保养，定点维修，若因保养不及时而出现事故，后果自负。

（六）清洁卫生，美化环境。各科室要积极做好本科室区域内的清洁卫生，并搞好绿化。

（七）其它工作。1、坚持每周一次后勤会议，所讨论工作中出现的问题，及时落实整改，同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的思想素质，以保障后勤工作不脱、不推、保质、保量完成。2、搞好社会治安综合治理工作，确保医院正常的诊医秩序，联防共治，做到人人参与。