银河证券人事震荡终局

券商行业的市场化改革已势在必行,但循序渐进的改革比暴风骤雨式的震荡更具有操作性

经历数月的震荡之后,中国银河证券股份有限公司(以下简称“银河证券”)总裁人选终于尘埃落定。2010年2月11日,银河证券控股股东中司有关负责人在银河证券宣布,顾伟国拟任银河证券党委书记,并推荐其出任银河证券总裁,并于当日起主持银河证券日常工作。

银河证券为国内老牌券商之一,证券经纪业务和债券交易业务多次获得全国券商年度排名第一,在中国投资公司旗下多家券商中,实力最为强劲,因此其高层人事变动,数月来备受市场关注。

2010年年初,银河证券原总裁胡关金挂冠而去,距离其走马上任只有不到4个月的时间。胡关金是在其前任总裁肖时庆接受有关部门调查的特殊时期,空降银河证券。上任之初,这位在证券市场以改革者著称、具备财经界深厚人脉的新总裁被各方寄予厚望。

然而,银河证券面临的复杂局面远超外界的想象。最初,银河证券是由四大国有商业银行以及中国人寿旗下5家信托公司所属的证券部门组建而成,历经股份制改造,形成复杂的利益派系。胡关金一系列的市场化改革举措遇到了极大的阻力,最终选择黯然离开,顾伟国遂浮出水面。

顾伟国并不像他的前任那样从外面空降,而是从银河证券副总裁的位子上被扶正。在顾伟国的履历中,还有在中国建设银行15年的工作经验,而建行亦是银河证券早期脱胎而来的5大脉络之一。这样的从业经历使顾伟国在银河证券内部积累了大量经验和人脉,对平衡各方利益和处理矛盾有切身的经验。

银河证券一位内部人士透露,顾伟国为人低调,从建行的普通职员一路走来,处事稳重、勤勉。历经高层人事动荡以及胡关金激进改革无功而返之后,顾伟国自然被更高的管理层看重。

如果不是胡关金进行大刀阔斧的改革,遇到巨大阻力并在短时间内戏剧性出局,就未必会有现在的人事安排。回过头来看,胡关金在短短四个月任内所做的尝试,也为银河证券未来的变革做了一次热身。

据知情人透露,胡关金对银河证券赖以生存的经纪业务进行了改革,把营销作为业务核心,改变了原有的基础工资薪酬体系,从而改变了一些部门负责人原有的利益分配格局。另外,胡关金提出调换一些部门负责人和重新划分业务线的做法,更是直接触动了很多人的既得利益。

胡关金并非只是针对银河证券烧三把火。事实上,这些在银河证券看来伤筋动骨的做法,只是其一贯风格的延续。在胡之前工作过的国信证券和华西证券,市场化改革方向同样是其遵循的原则。而在那两家公司,胡关金也同样遇到了错综复杂的利益冲突,而结果,都是以胡出局告终。

不过,有知情人对记者透露,银河证券相关的管理层还是对胡关金多有肯定,否则当初就不会把他空降过来。但是事态的发展也让管理层看到,不切合实际的市场化改革并不能带来预期的效果。

虽然风格与前任不同,走上新岗位的顾伟国仍然向媒体表示了继续推动银河证券改革的决心。而摆在他面前的,仍然是前任遇到的同样问题。

首要的是理顺公司内部各种复杂的人际关系。银河证券多年来一直由行业监管部门证监会直接管理,高管均来自国有银行和部委。如何使这个利益盘根错节的老券商重新焕发生机,又能使各项改革措施顺利落实,将是对新总裁最大的考验。

而在外部环境中,银河证券同样面临严峻的局面。多年来稳居行业头名的经纪业务市场份额下降,主要对手与其差距也在逐步缩小;竞争对手则或上市,或重组,竞争力日益提高;在公司管理层动荡的同时,重要岗位的人才开始流失到其他券商,也带走了相关业务;而除了经纪业务,银河证券在业内再无可以圈点的闪亮之处。