浅谈建筑管理中的项目控制

摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进了我国建筑行业的进一步的发展。在建筑工程项目中，为了能够获取最大的经济上的效益，应该加强对建筑工程的项目控制。因此，本文重点探讨了建筑管理中的项目管理。希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。关键词：建筑管理；项目控制；质量控制；成本控制；安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

0 前言

在建筑工程项目管理中，需要加强各个方面的管理，才能够节约成本，实现利益的最大化。本文主要从2个方面方面进行建筑管理中的项目控制的探讨。首先，我们应该全面的了解实施项目控制的重要性，为什么要实施项目控制。另外，我们应该重点的了解建筑工程项目控制的主要内容有哪些，如何进行项目控制的各个方面的管理等等。从而使读者能够更加的了解建筑管理中的项目控制。

1 实施建筑项目控制的必要性分析

在工程项目实施的过程中，最后得到的结果可能和最初的预期目标有很大的差距。因此，在建筑工程项目的施工过程中，需要对工程的进度，工程的成本，工程的质量及其人力物力等所有的资源进行相关的调整，进而与预期的目标相符[1]。如果通过对建筑工程施工中的各种资源进行控制后还是无法达到预期的目标，就要对预期的目标进行调整。在我国的建筑工程项目中，存在着一个很大的问题就是浪费现象特别的严重。由于在建筑工程项目，相关的管理人员对资金，质量，工期等失控导致工程的成本过大，经济效益过低，严重的造成资源的浪费，给国家的经济造成严重的损失。由此可见，在建筑工程项目中，对于其项目的控制是非常的重要的。因此，我们需要了解相关的建筑工程项目控制的内容，进而想方设法的对其进行科学的管理和控制，使整个工程项目获得最大的经济效益和社会效益。

2 项目控制的内容分析

2.1 安全管理

安全管理是工程项目施工中的一项重要的管理。其管理的主要内容是对于施工人员的安全上的管理。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级的领导、各个职能部门以及各类人员能够在工程项目的施工过程中应该担负起安全的职责，从而确保整个工程项目能够安全的进行。通过多年的工程项目的安全管理实践经验表明，严格的执行安全生产责任制，使各级领导和各职能部门能够负起责任，并且建立健全的安全专职机构，加强对安全管理部门的领导，严格执行安全检查的制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定相关的安全生产责任制，确保安全生产[2]。任何一个工程项目都应该根据项目的性质和规模以及自身的特点，进而成立以项目经理为主的安全生产委员会和领导小组，并且配备规定数量的专职和兼职的安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。并且应该随着项目的推进开展多项文明施工的竞赛活动，做到有布置，有检查，有考评，有奖惩。

2.2 信息管理

由于工程项目施工管理的多变性。各个部门需要及时的进行信息的交流，其信息的交流量大并且非常的频繁，因此，需要对工程项目的相关信息进行管理和控制。在工程项目的施工管理中，主要采用的还是传统的管理信息的方法。就是从信息产生之后，对其进行整理和加工，采用的媒介也都是通过纸记录的[3]。但是，这种传统的信息管理的方式使信息以一种缓慢的速度在进行流动。会大大的影响工程项目信息的有效性和及时性。因此，管理人员应该将先进的技术引入到工程项目信息的管理中，从而提高工程项目信息的流动速度，从而使工程项目的各个单位都能够及时的了解工程的动态。

2.3 进度控制

所谓的进度控制就是在工程项目在各个建设的阶段的时间以及顺利进行相关的规划，检查以及调整等整个的过程。对于工程项目的进度的控制是以科学的和合理的进度计划作为调整，工程项目的管理人员对工程的施工进度进行相关的跟踪调查，分析，调整和控制。管理人员对工程项目的进度控制的最终的目的就是能够确保工程项目在规定的时间内顺利的竣工。为了能够让工程项目能够有计划进行施工，需要制定相关的进行计划，并且应该按照计划进行施工。控制是在项目进展的全过程中，制定进度计划，并按计划进行施工。对于工程项目的进度控制是贯穿于整个工程项目中的，从工程设计开始到工程项目竣工都需要进行进度的控制。对于工程进度的控制，管理人员主要需要对承建单位进行督促，在工程施工的过程中，检查时候按照计划进行，如果与计划进行存在很大的差距的话，需要及时的调整计划进度[4]。在以后的工程项目的施工过程中还应该要求承建单位每个月安排实施的计划，并且应该检查执行情况。并且对工程施工中的原材料，劳动力以及设备等等进行管理，及时的了解其动态，当发现哪一方面存在问题的时候应该进行及时的调整，以确保整个工程项目能够按照计划进度进行。

2.4 质量控制

在工程项目的施工过程中，对于质量进行良好的控制，是为了整个建筑工程的整体的质量安全，从而使其竣工的时候不存在安全隐患。因此，工程项目的相关管理人员需要对工程施工中的质量进行严格的控制和管理，并且应该采取相关的预防措施。建筑工程项目的质量不仅仅是取决于在施工阶段的施工质量，其包括整个工程项目的方方面面。像：施工材料，施工设备，勘察，设计等等[5]。因此，对于建筑工程的质量上的控制需要管理人员从工程开始运作到工程项目竣工交底的整个过程进行控制，才能够确保工程项目的质量安全。

2.6 成本控制

在建筑工程的施工阶段，相关的项目管理人员应该充分的利用企业自身的优势，尽最大可能的获取最大的经济效益。在项目工程的施工阶段，所用到的资金量最大，因此，管理人员如果能够通过科学的管理手段进而控制工程的施工成本，进而能够获得更多的利润。工程项目的管理人员如果能够在整个工程的施工阶段，对于资金的投入量，资金的分配以及资金的筹措等诸多的方面进行协调的运作，进而努力的达到合理投资的目的，那么就能够有效的控制工程的成本。工程项目的相关管理人员应该充分的了解整个建筑工程的单价和总价，进而全面的掌握施工中的资金的流动。在建筑工程的施工过程中，对于资金的运作并不是简单的资金的循环和周转。而是在施工中，资金的形态价值不仅发生了变化，而且价值量也发生了重要的变化。因此，管理人员需要充分的掌握资金的运作方式进而合理的对工程项目的成本进行控制，以获得更高的经济效益。

3 结束语

本文通过对建筑管理中的项目控制进行了相关方面的研究。从而了解到，建筑工程项目控制对整个工程来说具有重要的作用。其控制的好坏直接关系着整个工程项目是否能够顺利的竣工和后期的使用。因此，需要对整个工程项目进行科学合理的控制，从工程的设计阶段开始到工程的竣工交底整个过程进行有计划有目的的进行控制管理，在管理中对于出现的问题应该及时的进行解决，从而确保工程项目施工的顺利进行。

参考文献：

[1]刘福国,姬玉保.项目管理应如何实施质量方针[A].现代建设工程应用技术学术交流会论文集,2009.

[2]张粉桃,刘琳,黄小静.论项目管理中施工进度的管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集,2008年

[3]秦凯燕.浅谈项目管理中的成本控制[A].跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集,2010.

[4]胡学刚.浅谈建筑工程项目管理[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集,2008.

[5]焦书长,赵彬.尹晓文.建筑施工企业项目团队建设探讨[A].河南省建筑业行业优秀论文集,2010.