浅谈高校后勤管理工作

【摘要】学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺利开展教学、科研活动提供有力的保障，坚持“后勤工作必须以服务于教学和科研工作为中心”的原则。通过建设后勤管理体制和运行机制，使后勤管理适合时代的需求，更好的发挥后勤在学校工作中的先行性、服务性的作用。

【关键词】高校 后勤 管理 工作

高校后勤是以提供服务为主要的管理性工作，它是高校教学科研及师生员工生活的后期保障，具有较为重要的作用。

一、高校后勤管理工作在高校建设中的地位和作用

高校后勤管理工作是教学科研顺利进行的保障，是高校工作的重要组成部分。随着高校高校教学科研机制以及管理体制改革的深入和发展，采用现代化、科学化、规范化的管理手段，以保障教学科研和师生员工的生活正常进行，为大家提供一个稳定舒适的校园秩序和良好的环境，就成为后勤管理工作义不容辞的职责。

高校后勤管理工作是搞好教学科研的汇总要组成部分。我国高校的后勤工作不同于国外高校，国外高校只负责学生的学习，其余不管。我国高校较具体，从学生公寓到教师住房，从食堂到课堂的桌子、凳子等都要管。后勤管理工作繁杂，面面具到，所以后勤管理工作与教学、科研、行政等部门同为学校的支柱，缺一不可，是学校工作的基础.只有有勤保障搞好了，才能使各项工作按计划顺利进行.后勤部门占学校人、财、物总量的三分之一，因此管理者必须运用一定的科学方法和手段，通过一系列特定的具体的管理行为和领导方法，才能实现后勤总体目标。

高校基层后勤管理功能和作用。后勤管理工作主要有服务、管理、经营和育人四大功能。其主要作用为：后勤工作为只能活动提供可靠保障。一个单位的职能工作要想顺利进行，后勤部门就必须事先安排好工作的必要条件和设施，提供后勤服务，这是职能活动的物质基础，只有加强后勤管理，才能使这些基本物质条件充分地达到为职能活动提供可靠保证的作用。后勤工作是职能工作高校进行的必要条件。提高对人、财、物的利用率，从而促进职能工作效率的提高，搞好后勤管理可以使人、财、物以最佳的方式结合，使其充分有效的利用，调动起人的主观能动作用，做到“人尽其才”。提高资金使用效能，做到“物尽其用”，充分发挥物质设备的潜力。后勤管理工作还在保证物质条件、提供生活服务、创造优美环境、维护正常的教学秩序、实现服务育人和管理育人、发展产业、增强经济实力等方面发挥这积极的作用。

做好后勤工作，促进学校全面建设。后勤工作与职工生活密切相关，与师生员工的切身利益相连。党的许多方针政策，党对群众的关怀和社会主义制度的优越性，往往通过后勤管理工作来体现。后勤工作搞好了可以为师生员工提供舒适的生活、工作环境，解除他们的后顾之忧和实际困难，师生员工就会更加热爱自己的工作，更好地发挥其工作的积极性，以极大的热情一心扑在工作上，完成本职工作，从而最终完成教书育人的根本任务。随着高等教育的发展，如何吸引重点学科的优秀人才是高校提高教学质量、促进高校改革和全面建设的关键所在，而后勤工作特殊优惠保障措施，让他们有比较优越的工作及生活环境，使他们切实感受到学校对它们的尊重和关怀，从而更好地发挥他们的聪明才智，为高校的发展做出积极地贡献。

二、全面提供高校后勤工作的质量和水平

近年来，后勤工作的改革尽管已取得较大成绩，但在利益格局的调整上，缺少章法和有效的调整机制，对人的评价以及管理水平、服务质量、服务价格的评估仍然缺少科学的指标、体系和内外结合的有效监督机制。在后期的管理工作中，后勤人员的学历偏低的问题并没有用完全解决。后勤内部缺少自我培养计划，外行管内行的地方较多，引进人才的依赖性较强等等，这些说明提高后勤管理工作的科学化现代化已是当务之急。

深化改革，强化管理，促进发展，提高后勤综合实力。要处理好改革、发展、稳定的关系。改革是动力，改革是手段，发展是目的，稳定是前提。目前高校后勤部门要加强量化管理，建立务实、精干、高效的“小机关”，建立以产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的现时代化企业制度为特征的经济实体，进一步增强思想政治工作与行政工作的实力，坚持“三服务”、“两育人”的宗旨。

抓住重点，打好基础，分步实施，健康有序推进社会化进程。实行高校后勤社会化是一个渐进的历史过程。不同时期，不同的社会制度，不同的社会环境与经济水平有着不同的内涵，中国高校后勤社会化绝不能照搬照抄国外的做法，而我国要因地、因校制宜地不断推进。当前主要任务是搞好机制转换，主要抓利益机制、监督机制和竞争机制。另外还要做好优化环境和舆论环境。打下坚固的基础。多渠道筹措资金，改革服务保障制度，挖掘潜力，提高后勤效益，要摆正国家拖入学校与后勤投入的关系。特别是国家投入后勤的资金要合理调整内部投资结构和消费结构，采取两条线的办法，加大力度实行严格的标准制度，要摆正社会效益与经济效益的关系，挖好挖潜工作，包括技术改造中挖潜，流通环境中挖潜，合同中挖潜个办学成本挖潜等。优化育人环境，综合治理校园，提高装备水平，搞好规划与基本建设。一流学校必需有一流管理，一流的环境、一流的设施，要多渠道增加投入，提高所有投入和设施的再生能力。抓好维修改造工程，校园净化工程，安居工程，送温暖工程，设备现代化工程，综合全面投入把基本建设搞上去。

加强后勤队伍建设，提高技术含量，努力造就一支懂技术、会管理、知识化、专业化的高素质后勤队伍。高校后勤工作接触面广，代表着学校的形象，但同时后勤工作人员构成复杂，相对政治和文化素质比较低。因此，加强后勤队伍的政治思想建设，努力提高后勤人员的科学文化素质，是使后勤队伍能够顺应高校建设和发展需要，顺应后勤工作改革需要的意义所在。为此，必须要有计划，有针对性地推进后勤队伍的认事管理改革，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，使能者上，庸者下，建立一支作风过硬，纪律严明，廉洁奉公，敬岗敬业，团结奋进的高素质后勤队伍。

充分发挥各级后勤学术团体作用，促进后勤管理向科学化方向发展。各级后勤研究会应充分发挥参谋助手作用。结合后勤改革和实践中得到的实际经验，加强理论学习，开展深入层次的理论研究和经验总结，增强研究实效，开展培训咨询工作，组织高校有志人员进行理论培训、技术培训和管理业务培训，举办与后勤有关的各种讲座，组织全国或区域性后勤研讨，为提高后勤水平服务。