时间:2022-04-24 07:24:37
摘要:当前,市场竞争可以看做是人才的竞争,是推动企业科技进步的基础动力。怎样
增强员工的专业技能及综合素养,成为了越来越多企业需要深入研究的事情。本文简要分析
了对员工能力进行培养的意义,并提出具体措施,目的在于促进企业更好发展。
关键词:员工;能力培养;方案;解析
中图分类号:C962文献标识码:A
对于人来讲,其本身的能力存在较大差别,并不是与生俱来的,而需要后天的培养,不
断进行学习。在企业中,假如管理人员忽视对员工的培养工作,则会对企业的发展产生影响。
所以,面对当前市场竞争越来越激烈的局面,企业需要加大培养员工能力及素养的力度,从
而帮助员工更好成长,为企业创造更多价值。
一、对员工能力进行培养的意义
对于企业来讲,其生存与发展的情况同企业员工的能力及素质之间存在密切的关联。所
以,企业想要更好的增强自身的管理水平,就需要重视培养员工能力及素养的工作。其具体
意义包含以下几方面内容:其一,由生产要素及生产力的角度来看,员工是企业开展生产活
动的主体,不仅是机械设备的使用者及制造者,同时也是生产技术的研发者,如果企业员工
自身能力较差、素养较低,则对生产的质量及效率会产生严重影响;其二,由推广新工艺、
新原料、新技术的角度来看,当前不管是建筑施工、道路建设、还是科技研讨,都大量引进
国外的先进方法、工艺,其需要企业不但拥有大量高精尖的管理人员,同时还需要不断培养
基层员工,提高其专业技能及综合素养,能够熟练将新技术、新工艺应用到生产活动中;其
三,由施工企业方面看来,想要同市场的需求相适应,企业需要不断提高自身的领域及管理
水平,员工也需要增强自身的专业技能,进而提高生产质量及效率。
二、培养员工能力的措施
(一)增强企业员工的能力,创建人才培养规划
一般来讲,培养人才的规划以一年为一周期,包含的内容有:培养的对象、评估的标准、
培养的方法、相关负责人、具体培训时间、员工确认签字等。将培训规划划分成两方面内容,
即重点增强员工能力及素养规划、对部门所有员工进行基础培训规划。一般来讲,企业重点
培训员工的对象一般为以下三类人群:其一,重点岗位的从业者及其后备人员;其二,个人
绩效评估成绩不符合标准的人员;其三,对企业发展及个人成长造成阻碍的能力短板人员。
良好、完善的人才培养规划能够保证后续培训工作顺利开展,提高培训质量及效率,进而帮
助员工更好发展,为企业赢创更多价值。
(二)创建企业员工发展能力的生态系统
对于企业的人才培养工作来讲,其重点在于全面发挥员工的潜能。而员工自身潜能的发
挥,不仅同员工本身能力存在密切关联,同时还与生态系统紧密联系在一起。所以,企业应
为员工创建一个适应其发展的平台,以上岗资格为基础,对员工的能力进行评估,并且创建
牵引制度,进而更精确的对员工进行鼓励与评估。需要注意的是,在此过程期间,应保证员
工的在岗训练及离岗练习质量,并以此创建企业培养人才的生态环境。
(三)管理人员担任在岗教练的职位
一般来讲,可以通过以下几种方法对员工进行在岗训练:其一,授予员工一定的权利,
从而调动员工参与培训的积极性;其二,施行任务训练的方法,为员工制定明确的目标,使
员工更有针对性的提高自身能力;其三,施行岗位轮换制度,此方法能够帮助员工更多的参
与到生产过程中,提高员工的综合能力。通常来讲,企业培养人才的模式一般为在岗训练及
离岗练习,实施良种模式需要以相应的制度为基础,所以,企业在对员工进行培训期间,应
创建一系列切实可行的标准制度,进而确保人才培养的规范化、系统化,企业的管理人员负
责担任在岗教练的职位,从而给予员工更系统、科学的指导,为员工以后工作奠定基础。
(四)加大对后备员工的培训力度
企业想要不断发展,就需要保证人才的连续不断,所以,需要加大对后备员工的培训力
度,基于逐层选拔的前提下,创建后备员工队伍,对员工的能力进行考核。在对选拔方法进
行管理时,需要结合员工的能力进行分类,并实施分类监管,创建可行性培训规划,让员工
积极参与培训活动,多为员工提供跨岗位、跨企业的交流机会,深入基层进行锻炼,进而推
动员工更好成长,增强企业市场竞争能力。
当前,创建人才梯队的方法已经被很多大型企业广泛应用,例如:宏基企业的群龙计划;
华为企业的人力资源池规划;IBM企业的板凳规划等。部分企业还将其称之为人才储备规划、
人才提高储备库、继任规划等。众多名称的储备人才培训工作,其核心内涵为:深入挖掘企
业中具备潜能的员工,不断培训他们,使他们成为将来企业的管理人员及核心人员,并且留
住人才。对后备员工进行培训的方法能够给员工提供多展示自身能力的机会,并且也能够更
好的推动企业发展,是一种双赢的培养方法,值得更多企业推广与应用。
(五)不断改进并完善选人、用人标准
企业在聘用、使用员工期间,应实行双向选择的模式,择优录取,并且针对员工的自身
潜能安排相应岗位,使员工能力充分发挥自身的能力。同时,企业需要好不断改进并完善职
务岗位及非职务岗位的晋升标准,从而为员工提供更多晋升的空间,并且结合员工的日常工
作情况,本着公平、公正、公开的原则选择人才加入管理层队伍,借助岗位竞争的方法,不
仅能够优化人才的配备,同时还能够提高员工自主性,促使员工更主动的参与培训工作,提
高自身能力,为以后发展奠定基础。
(六)强化学习培训的标准
唯有拥有能力较高的员工,才可以借助一流的方法生产商品,提高自身的市场竞争能力。
所以,应对企业全体员工实施规划明确、科学严谨、可行性强的培训工作,进而提高员工工
作能力、创建一流员工队伍。此种培训工作不但需要对员工进行理论知识及专业技能的培训,
同时还需要为员工提供更多实践操作的机会,让员工能力将培训的内容同工作结合起来。另
外,企业需要为员工改善学习的标准与环境,例如:每隔一段时间举办一次技术研讨会、专
题讲座等活动,不仅丰富员工的生活,同时还能够提高员工的水平。企业应鼓励员工多进行
深造,进而更新自身观念,紧跟时代步伐,提高生产质量及生产效率,增强企业市场竞争能
力。
(七)树立以人为本的观念,建设企业文化
在对员工进行管理、评估期间,需要树立以人为本的观念,创建企业文化,为员工构建
和谐、轻松、融洽、积极向上的氛围,让员工能够身心愉悦的参与工作。基于理解员工、尊
重员工的前提,鼓励员工主动参与培训,并宣传、表彰员工先进个人的事迹,同时将员工的
能力同待遇相挂钩,从而调动员工的工作热情,提高员工的能力,推动企业更好发展。
总结:
总而言之,自我国改革开发以后,市场经济发展速率不断提高。伴随着当前社会的不断
发展,竞争越来越激烈,对人才的需求也逐步提高,所以员工能力培养工作就成为了相关工
作人员应深入思考的事情。作为企业,应意识到培养员工能力的重要性,并通过多种方法激
发员工的参与热情,增强员工的综合能力,进而确保企业在市场竞争激烈的浪潮中屹立不倒,
并不断发展。
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