基于我国企业人工成本管理的现状及其重要性的研究

【摘要】在我国由于一直以来是粗放型经济发展方式，人口众多，人口红利大，所以企业没有重视人工成本的管理和改善。然而随着经济的快速发展，人口红利被极大的攫取完，企业不得不开始重视人工成本，这也是企业在市场竞争下做出的自我改良。当前我国总体的企业人工成本管理方法落后于世界先进水平。在本文中将讨论我国企业人工成本管理的问题，分析成本管理的现状，并讲述企业人工成本管理的现状，希望我国的企业人工成本管理能够得到企业的重视。

【关键词】人工成本管理 市场竞争 人口红利

一、我国企业人工成本管理中存在的主要问题

2008年发生的金融海啸深刻的冲击着各国及各地区的金融经济。国际经济形势和格局都发生了很大变化，作为新兴市场的中国同样遭受着经济寒冬，行业间的竞争更加激烈，在与本国同行竞争的同时还面临着国外巨头们的吞噬，想继续利用人口红利、低工资发展办法来进行国际竞争，愈发变得艰难。尤其对于一些传统行业来说，加强自身人工成本管理的任务更是势在必行。

随着改革向着深水区不断走进，以及市场经济的自我调节，企业间竞争已经渗透到了企业内部管理的各个方面，并向着更细致化发展。在这种大环境下，提升企业的人工成本的管理水平是时代对企业的要求，也是企业生死存亡的必然选择。就企业个体而言，在不断研发产品，提高生产工艺和效率以获取最大利润的同时，应该提升着自身的人工管理成本，但实际情况却大不如人愿。[1]

二、我国目前企业人工成本管理的发展现状

（一）发展条件欠缺，实际操作相对困难

我国在其社会经济发展长河中，长期是以计划经济为主，在小平同志带领下进行的改革开放中无论国企和民企在发展过程中也对人工成本的管理有过重视和必要基本的改革，但是面对早已成熟的国际大环境，我国企业可谓“初出茅庐”，在市场经济游戏中我们还是新手，和一些大佬们游戏起来还很稚嫩，在竞争过程中，没有将降低人工成本和提高生产效率的理论思路在现实中付诸行动。与此同时，因为目前我国企业的整体成本预算中，成本管理的理念常常缺少必要的意识和观念，这就致使我国企业不管是在生产上还是资金的经营上都是一种粗放型的姿态。

（二）企业缺乏对人工成本管理必要的重视

当前我国企业成本管理的中心点主要在降低生产产品的成本上，而对于人工成本的管理的加强，各方还没有意识到。在这其中，一方面由于企业淡化了人工成本的作用，偏重于产品生产和销售环节。另一方面，即使有人意识到人工成本管理的重要性，但是迫于担心减下人工后，带来生产力下降的压力，影响企业效益，大多数企业管理者选择了不去“动刀”，转为“听之任之”。但是真正的问题是我国企业对于人工成本的管控力度有待提高，在长期的计划经济客观环境的影响下，企业的人工成本的管理制度相当不够完善，缺少明显的规范准则，这些方方面面最终导致我国商业渠道的不规范，甚至于混乱。

（三）对人工成本管理方法的研究较少，理论体系发展缓慢

在我国市场经济发展过程中，虽然有国家层面上对于企业成本管理的推动和企业自我的改良，为了就是让人工成本管理的理念深入管理者心中，但是由于缺少先进，科学的体系，我国企业在实际运用过程中没有按成本的优势来进行管理，还是将主要精力放在提高生产效率上。如此，长期发展，我国企业的人工管理依旧发展缓慢，无法服务于企业。[2]

三、提高我国企业对人工成本管理重视的重要性

（一）帮助提升企业的战略与决策能力

如果企业能够认识到人工成本管理的重要性，并且建立起科学的管理体系，然后再积极在自己的实际生产中加以有效运用，将人工成本纳入企业管理中，这样就能够使经济效益和人力资源更加深入融合，为企业效益增长和战略决策提供可靠支撑；与此同时，把人工成本变化的指标加以深入分析，并以此为依据量定员工薪酬，制定企业的工资分配方案，使人工成本的各个组成模块的搭配更加合理，有效利用企业的自主性用人，严控员工数量，坚守员工质量底线，形成良好的用人机制，降低在人工上的成本，提高公司效益。

（二）帮助企业进行科学化的管理

从全面上来看，国家习惯以人工成本投入的产出指标来评价企业的工资管理指标。人工成本管理的提高能够推动企业的科学管理，使企业的人工成本概念作用更广，不仅仅涵盖着企业在劳动力方面的投入，还包含着在人力资源管理方面对于成本的指标化核算。所以，对企业人工成本进行系统，科学，有效的推动，这必然将对于公司的发展和拓展起着积极作用，甚至能够突破垄断的封锁，获得难以企及的市场竞争力和行业地位。然后事实却没那么简单，想达到这个高度，就迫切的倒逼企业在依靠先进技术的时候规范人工成本的管理。

（三）帮助企业接轨国际市场，引领企业走向世界

人工成本管理水平的提高，对于那些放眼国际市场的企业来说，人工成本的核算有利于和国际接轨。人工成本不单是涉及企业职工工资分配的微观管理，还关系到行业的宏观调控，更是我国人工管理与国际接轨的重要体现。依据国际惯例，企业的人工成本指数是极具比较性和代表性的统计指数，它的高低全面地反应了一个企业全方位发生的费用，也反映出了企业在人工支出方面的全貌。将人工成本的资料进行量化统计，可以使公司清楚的判断什么地区的投资收益比较大，甚至看出哪些行业，哪些产品利润空间大，然后以此做出正确的战略决策。[3]

四、总结

现如今经济改革不断的推进，企业想建立现代化管理制度，就应该把建立和现代化企业管理制度相适应的人工成本自我约束作为目标，把坚持生产效益与人工成本相适应作为原则，把建设人工成本科学系统作为基础，把自觉使用人工成本分析作为依据，把控制人工成本作为手段来建设符合企业实情的科学人工管理体系。在企业运作过程中，提高人工成本的管理水平，找寻自己的适合发展的人工成本管理体系，必将推动自身的工资分配改革，提高产出结构，提高产品竞争力，从而提高公司利益。

参考文献

[1]晁站勇.人工成本分析及加强管理的对策[J].中国核工业，2014年05期.

[2]程坤民.加强人工成本管理、提升企业管理能力[J].科技与企业，2013年14期.

[3]刘晨霞.优化人工成本管理空间[J].中国石油企业，2012年05期.

作者简介：陈明理（1967-），男，汉族，河南遂平人，本科学历，会计师，研究方向：人工成本管理的有效途径。