医院内部财务控制有效途径探究

时间:2022-04-20 06:30:37

医院内部财务控制有效途径探究

摘要:医院财务管理是确保整个医院能够正常运转的基础。但是,从医院内部财务控制的现实情况来看,我国医院内部财务控制在制度建设、监督控制以及会计人员自身技能等方面还存在着诸多的问题,对医院地发展和功能的发挥造成了不利的影响。笔者结合自身的工作实践,针对医院内部财务控制存在的问题进行研究与分析,分析实施医院内部财务控制的有效途径,以期对当前医院的内部财务控制有所借鉴。

关键词:医院 财务控制 途径

一、医院内部财务控制面临的问题

(一)内部控制制度不健全

“无以规矩不成方圆”,制度是规范组织财务管理的必要保障。市场经济体制下,医院作为特殊的盈利机构,使得其也具有追求利润最大化的倾向。从目前医院内部财务管控的实际情况来看,医院的内部财务控制还处在成长摸索阶段,缺少有效的实施框架,可操作性不强,而且由于还存在着领导说了算的情形,内部财务控制在个别医院甚至成为了一种“摆设”。而且政府和主管部门没有统一的发展规划要求,医院只是单纯地制定了相关的内部控制制度,医院内部财务控制制度难以付诸实践。

(二)监督力度不够

医院的良性循环离不开内部管理和外部监督,相关的管理部门或者是社会群众适当的监督,是促进医院工作水平提高的有效保证。目前,政府的监管部门由于受到客观条件的限制,难以实现“无缝隙”监管,而医院内部的监管又往往流于形式,造成了医院资产的流失,甚至于还会出现违规操作的现象,给医院、社会带来了极大的危害。另外,从社会监督来看,由于社会相关机构及群众缺乏必要的技能,而且医院也不会将内部财务管理情况完全公布于社会,导致社会监督难以发挥出应有的作用。

(三)会计从业人员素质参差不齐

一名优秀的医院会计人员要注重综合素质的提高,不仅要熟悉自己的专业会计知识,还要提升自身的素质,比如:工作态度端正、作风严谨、职业操守高尚等等。然而,现在部分医院的少部分会计从业人员或者是业务水平不高或者是自身素质较差,他们对内部财务控制制度理解不透彻,导致在工作中执行力度不够,阻碍了内部控制制度作用的发挥,影响了工作进度,管理效率不高。此外,一些医院,特别是私营医院也往往会疏于对会计人员再教育培训,这就导致工作人员无论是在技能上还是心理素质方面都达不到制度规定的要求,造成工作失误,影响内部控制制度的实施效用。

二、医院内部财务控制实施的有效途径

内部财务控制制度对于医院的正常运转有极其重要的作用,它能使医院的管理水平得到改善,提升医院的整体价值,提高市场竞争力。然而,目前的内部控制制度由于缺乏系统性,各种弊端逐渐暴露出来,严重地阻碍了医院的发展。所以,必须重视内部控制制度的建设,加以规范化、系统化管理,确保有序地实施。笔者认为,实施医院内部财务控制的有效途径主要应该围绕以下几个方面展开:

(一)健全财务内控制度

高效率的工作离不开健全的规章制度,医院只有进一步健全医院内部财务控制制度,内部控制才可能发挥出应有的作用。建立起一套完整的内控规章制度,这对于实现医院财务管理部门有效地运转、明确各部门的责任、创造出良好的工作环境、带动员工的工作热情、增强员工的凝聚力向心力等都具有积极的作用。而且制度的建设也是保证医院的发展有法可依、有章可循的必要保障。监管要有奖有罚,比如,在重点工作岗位实施奖励机制,提高员工的工作积极性,同时,对待犯规行为也要出台相关的惩罚制度,做到奖罚分明,这样才能使医院能够更加健康有序地运转。

(二)内部管理与外部监督相结合

医院实现有效的运转,离不开内部管理和外部监督。在医院内部设置监督机构,可以及时掌控医院的财务运转情况,以便管理者及时采取相关的策略,规范医院的财务管理工作,使其逐渐向制度化管理靠拢,切实把内部财务制度落实到位。同时,医院的上级主管部门对其进行定期与不定期的监督检查,并将社会的财务管理情况向社会及监管部门公布,建立政府监管部门与社会大众共同实施外部监管的运营模式。另外,对医院的资产、费用账目以及重大项目的建设,政府监管部门要进行仔细地核查,采取日常监管与重点监管相结合的模式,杜绝违规行为的发生,不断提高资源利用率,来实现提高医院核心竞争力的目的。

(三)提升会计人员队伍素质

医院在录用会计人员时,不仅要注重学历、专业技能,更加要注重员工综合素质的提高,定期对会计人员进行培训,以促进他们专业的技能和自身素质的提高,使得会计人员形成端正的工作态度、严谨的工作作风、良好的职业道德操守,更好地发挥服务社会的职能作用。努力提高会计人员专业水平,培养良好的道德医尚,变被动培训为主动学习,医院内部财务控制制度才能得到有效的执行和贯彻。

结论

内部财务控制对医院正常运行具有极其重要的意义,实现内部控制制度的优化管理,落到实处是医院的一项艰巨的任务,内部控制制度的规范化能够提高医院的经济效益,提升它的整体价值水平。因此,不断完善内部控制制度,最大限度地提高医院的服务水平,为人民创造一个良好的就医环境。

参考文献:

[1]魏无茗.加强医院内部控制的有效途径分析[J].现代经济信息,2011(20)

[2]王建彬.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].行政事业资产与财务,2011(8)

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