企业财务风险分析与对策

一、企业财务风险的防范措施

1强化风险意识

（1）采取由上至下的风险识别和评估方式，寻找引起风险的原因或者是找出解决风险的具体方法；

（2）对于多发的风险要进行讨论与总结，时刻提醒企业员工形成强烈风险意识；

（3）从战略到策略再到具体工作层面都应该进行全方位的风险评估与分析，让全体员工具有风险管理意识，构建企业风险管理文化是能够持续有效防范风险的有效方式。

2健全财务管理制度

现在市场竞争日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就要使自己的财务行为符合市场经济的要求。财务管理反映了企业生产经营状况，建立健全财务管理制度可以有效地对企业资产进行管理，规范资产管理行为。企业缺乏完善的财务管理制度，只有规范了企业的财务管理才能够更好地避免财务危机。以建立产品成本分析为例，财务部人员可以在每个月按不同产品编制产品成本差异表，通过对材料、工资、制造费用的差异，与采购部、生产部等相关的部门进行沟通，找出差异的原因再进行改进，并把相关的报表及改进结果上报给企业管理层，再由管理层指定人员对改进结果进行跟踪，这样才能使资金得到更好的利用。

3加强应收账款管理

应收账款经常伴随着销售环节而产生，企业在赊销前应对购买方的市场信用和履约能力进行科学详细的调查，按照购买方的信用度和还款能力，确定赊销的期限与金额。对于不同的信用等级采取不同的销售策略和结算方式，企业每年根据当年的回款情况和销售计划、经营策略来确定赊销额，也根据各个购买方的销售情况来确定符合其实际情况的最大赊销金额，分析购买方的盈利能力，才能在发生问题的时候及时采取相应的措施。根据企业自身情况，在合同中规定，在赊欠期中提供担保，逾期不还就应该承担相应的法律责任。

4通过加强企业全面预算管理对存货进行严格管理

全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。把预算按年度、季度、月度到部门以及每个作业的流程，每个月都要定期报告预算执行的情况，对出现偏差较大的项目要进行重点跟踪，从而找出其差异的原因，再提出整改的措施和建议。针对企业库存存货居高不下的情况，该企业就可以通过预算对存货进行严格地管理。年初制定预算的时候，设定一个合理的存货周转天数，将其指标作为考核财务与库存管理部门的指标，如果存货出现积压，财务部门以及库存管理部门就会即刻做出反应，采取相应管理措施，例如对有可能给企业造成损失的库存及时计提减值准备金，而且及时督促相关的部门对积压的库存及时进行处理，减少对企业资金的压力。

5提升企业的核心竞争力

（1）利用其行业优势，收购行业中有一定知名度的品牌，迅速地扩大市场的份额。尽管企业有可能要为此付出不菲的代价，但这些产品却可以在较短的时间内就给企业不错的经济回报，同时也能够极大限度地规避了开发新产品而带来的风险；

（2）西部开发是国家一直在进行的，一些优势政策也存在，企业可以利用其优势政策及廉价的劳动力资源，因生产成本上涨的压力在很大程度上得到了缓解；

（3）现在产品在创新与环保方面是很多企业都注重的，就可以从这两方面去着手去研发新型的原材料，如果无法单靠自身的能力，可以与原材料开发商一起进行研究开发。

二、结语

财务风险对于企业来说是一个不可回避的问题，它存在于企业管理中的方方面面。各种不同的风险之间也不是孤立的，自然界优胜劣汰法则也同样适合企业，它们在企业之间是相互联系、共同作用的，它在影响企业经济运作的同时，也能给企业带来机遇，并创造发展的空间。因此，我们在进行财务风险管理时，要制定符合企业的发展策略，熟练掌握财务风险控制的途径和手段，防范财务风险的发生。当财务风险发生时，及时分析财务风险产生的原因，并且寻求相应的解决方案。财务风险是一把双刃剑，唯有趋利避害，才能更好地提升企业盈利能力，使企业向持续健康稳定的方向发展。

作者：彭之容 单位：广西钦州商贸学校