浅谈短期小工程机械设备的管理与控制

【摘要】 短期小工程机械设备的及时组织、及时收集原始记录，及时分析机械设备成本，主要是加强机械设备的过程管理与控制。

【关键词】 短期小工程、机械设备经济分析、设备过程管理与控制、设备成本管理与控制

【 abstract 】 short-term small engineering machinery and equipment timely organization, collect original records, timely analysis mechanical equipment costs, mainly is to strengthen the process of mechanical equipment management and control.

【 key words 】 short-term small engineering, mechanical equipment economic analysis, equipment management and control, process equipment cost management and control

中图分类号： F416 文献标识码：A 文章编号：

现代中国铁路工程往往是工期压得非常紧张，尤其是短期小工程施工工期短任务重，但是工序工法必须到位，所谓“麻雀虽小五脏俱全”，即该配置的机械设备必须到位，准确判断设备来源，规范管理程序，强化设备管理，不能按照大工程、长工期一样按部就班来管理和控制。现就昆明轨道交通首期严家山隧道工程机械设备的管理与控制进行探讨。

1 、工程概况及工期

昆明市轨道交通首期工程包括1号线一期、1号线二期和2号线一期，沿南北走向。线路起于昆明市盘龙区汽车北站，经盘龙区、官渡区、终于呈贡新区下庄村站。全线共设31座车站。

严家山隧道有2个出入口，本标隧道范围包括出入段线区间隧道及牵出线隧道，出入段线区间隧道全长为542.100m；区间隧道及牵出线隧道结构均采用单拱断面型式，牵引线隧道全长91.606m。区间隧道施工采用矿山法（双侧壁导坑法），牵出线隧道施工采用矿山法（CRD），主体结构设计的使用年限为100年，结构安全等级为一级，区间隧道结构防水等级为二级。隧道主要位于粘土、粉土、泥炭质土层中。

工期要求：2011年12月正式下达完工日期，必须在2012年5月31日全部贯通，工期只有5个月，且是CRD法施工，任务重工期紧。

2、设备配置管理：

由于工期短时间紧，机械设备配置的基本原则为配置设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不至受到影响；主要考虑主要机械与配套机械的组合，主要机械与辅助机械的组合，机械类型与其数量的合理组合；同类机械尽可能采用同厂家设备，以便维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率，以上原则必须满足隧道快速掘进的要求，并根据施工组织设计及工期要求及时快速配置好合理的施工机械。

3、设备来源经济分析：

根据机械设备的配置要求考虑设备进场，首先选择从公司内部调配，不足部分考虑租赁，但是要进行自有设备和租赁设备经济型比较。经过比较租赁DH225挖掘机比公司调拨同型号挖掘机费用节约302元，租赁CAT312挖掘机比公司内部调拨同型号挖掘机费用节约22091元，租赁ZL50装载机比公司内部调拨同型号装载机费用节约39090元，所以短期租赁比调拨自有设备经济，且租赁设备进场快速，节约了时间。充分利用社会资源，相对节约现金支出，所以项目部临时先后租赁了2台DH225挖掘机、2台CAT312或者PC120设备。租赁不到的设备（如模板台车）及时签订购置合同，在第一时间组织设备进场，确保机械设备不影响正常施工。即设备进场的及时性。

4、设备过程管理与控制

设备进场后及时对每台设备必须进行现场鉴定验收，不合格设备不能进场，即是进场的要求其退场；并对司机进行安全操作培训讲话，现场进行《安全操作技术规程技术交底》。

机械设备进场后工作上应该是统一指挥，统一协调，保证管理上不脱节，工序上连续。必须严格按照维修、保养规程进行作业，养修并重，以养保修，并做好各个设备的自然技术状态和维修保养情况记录，按照数据预测，变被动维修为主动维护保养，延长设备的使用使命，确保设备经常处于良好的技术状态。

及时对操作司机进行培训，要求操作司机一定要做到“三懂四会”；坚持日常保养和交接班保养，认真填写运转记录。运转记录并不只是工作时间和交接人员的记录，必须是对机械设备运转情况及存在问题的记录和交接，保证每位值班司机完全了解设备的状况。

每月施工过程中不定期专人对机械设备进行检查：检查机械设备完好状况、检查设备安全性能、检查设备运转记录填写情况等，发现问题及时纠正，确保数据的真实性。

5、设备成本管理与控制：

月底把设备运转记录本收回发放新运转记录本，根据运转记录合计出每月的运转时间、维修保养时间、故障时间等，分析出机械设备的完好率和利用率，从中查找出问题，为下个月合理安排使用机械设备提供依据。

月底对油料进行单车分析，计算出每小时平均油耗，然后和理论油耗比较，超出的要分析原因，属于不合理范围对操作司机进行处罚。

物资部门的材料动态表中统计每台自有设备机料消耗情况，并从中找出各种配件的消耗期和频率，作为下个月配件采购的依据。

根据以上数据进行单车核算，分析出实际机使费与定额机使费和投标机使费相互比较，完成机使费分析，并形成成本分析报告，为项目决策者提供可靠数据，以便控制整个项目成本。

通过以上分析，对于短期项目设备的投入从工程开工就要全面考虑，及时确定设备配置，根据配置确定来源，并进行经济分析，第一时间组织设备进场，及时收集基础数据进行分析才能及时发现问题纠正问题，因为工期短如果数据统计收集不及时就不能准确反映设备实际成本，等到发现问题时工程可能接近完工，为时已晚。所以，短期工程就是强调的是及时性：设备及时进场、资料及时收集、数据及时整理、分析报告及时反映以及过程的及时全面控制，这样才能保证工期，才能控制成本。

作者简介：吉小库，男，1969年10月出生，1995年毕业于西安公路交通大学筑机系工程机械与起重运输专业，工作单位是中铁一局五公司，一直从事铁路、公路施工机械现场管理。

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。