房屋建筑施工管理的优化探讨

摘要：随着社会的发展，房屋建筑工程项目也越来越多，加强房屋建筑施工管理是非常重要的，就目前的情况，还有一些不足，需要采取相应的措施解决。本文分析了房屋建筑施工管理的优化。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；优化措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

近年来，在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。在质量控制方面，一定要提高管理的水平，科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，对于施工企业而言，一定要对施工管理问题进行重视。

1、房屋建筑施工管理的重要性分析

1.1、房屋施工管理影响着整体工程的质量

在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。

1.2、房屋施工管理影响着企业经济效益

在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。

1.3、房屋施工管理影响着整个工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平，好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。

2、房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1、建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。

2.2、忽视施工的安全生产

大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口号成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。

2.3、缺乏对施工人员的管理

在房屋建筑工程施工中，施工技术人员起着重要的作用，对施工技术人员的管理有着重要的意义，因此，房屋建筑企业必须建立起完善的管理制度，对房屋建筑施工的相关人员进行有效管理。目前，我国很多房屋建筑施工单位管理人员的施工知识和施工实践经验还相对欠缺，其素质与专业技能参差不齐，不能很好地担负起房屋建筑施工管理的重要责任。而施工一线工作人员大多数是农村转移劳动力，这样的用工可以减少企业的开支，但是，由于一线施工人员不具备较好的施工技能与经验，在技术性要求较强的施工操作中，会对房屋建筑施工的质量造成影响。而现如今，很多房屋建筑施工企业并不重视人员的培训工作，没有对施工管理人员和技术人员进行必要的施工前期培训与教育，很多施工人员在施工过程中态度散漫，安全意识不强，专业操作能力跟不上要求，给房屋建筑施工工程埋下了安全隐患。

2.4、施工现场的材料管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

3、房屋建筑施工管理的优化

3.1、严格控制施工进度

应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：第一，在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。

3.2、强化安全管理

房屋建筑施工的安全是相对于两个层面说，一方面是说施工的过程中可能出现安全问题，威胁到施工人员的人身安全；另一方面是说，如果施工的工程质量不能得到保证，施工的安全与否也会涉及到居住人群的生命财产安全。因此，加强建筑过程中的施工的安全管理至关重要。我们需要首先保证施工人员的安全，这需要施工人员自身具有较强的安全防范意识，同时建筑单位也要给予一定的保护措施来进行防护，建筑单位制定有效的安全管理体制可以让工人在理论上受到保护，同时可以成立具有专门性质的安全管理部门，监督安全生产的进行，降低安全事故出现的概率。

3.3、对施工人员进行严格管理

房屋建筑施工管理工作人员需要对施工人员进行严格管理，提高施工人员的整体素质。一方面，对房屋建筑企业的施工相关管理人员做好职业道德教育工作，让其认识到建筑施工管理的重要作用与意义，提高施工安全意识与管理责任心。对于施工技术人员，同样也要进行施工培训，改善施工人员的安全认识情况，使其能主动配合施工管理工作人员从而做好管理工作，共同促进施工的顺利进行;另一方面，优化人员配置。随着建筑施工涉及的领域越来越多，技术要求也越来越高，做好房屋建筑施工工作，需要各个领域的专业型人才，施工管理过程中，需要对各专业人才进行合理分配，发挥其最大效用，提高工程施工质量，促进工程目标优质完成。

3.4、加强建筑工程材料质量的监督和管理

不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。

3.5、施工管理技术的优化

管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设各的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具各较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。

结束语

在我国现阶段，房屋建筑施工工程项目建设正在大规模展开，作为项目的施工管理者担负着很重大的责任，这是与人民群众生命财产安全密切相关的工作，必须有一套科学的工作方法与制度，注意使用素质较高的专业人才，这样才会很好的避免问题，提高工程建设的质量。

参考文献

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